1、明確中心：以CHO的角色（使命、責(zé)任和任務(wù)）為中心，全面認(rèn)知HR與HRM的戰(zhàn)略價值和CHO的重要地位； 2、搭建橋梁：通過診斷和規(guī)劃，系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)模型和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握讓CHO成為CEO戰(zhàn)略伙伴的重要橋梁——人力資源規(guī)劃的編制； 3、組合技術(shù)：轉(zhuǎn)變以往各子系統(tǒng)實務(wù)技術(shù)單獨(dú)設(shè)計的習(xí)慣，根據(jù)系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性將八項基本系統(tǒng)整合設(shè)計成供應(yīng)與配置、績效與薪酬、培訓(xùn)與發(fā)展、保留與激勵四門系統(tǒng)組合課程，強(qiáng)化課程的系統(tǒng)性和操作性。 4、軟硬深華：將軟性的企業(yè)文化和剛性的HR政策結(jié)合設(shè)計，保證政策與文化的適應(yīng)性，并推進(jìn)企業(yè)文化的落地，構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系。 通過上述課程體系相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計和運(yùn)行，達(dá)成企業(yè)人力資源管理及CHO的管理的業(yè)務(wù)目標(biāo)：戰(zhàn)略、執(zhí)行、發(fā)展、和諧。