1、明確中心:以CHO的角色(使命、責任和任務)為中心,全面認知HR與HRM的戰(zhàn)略價值和CHO的重要地位;
2、搭建橋梁:通過診斷和規(guī)劃,系統(tǒng)學習戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)模型和執(zhí)行技術(shù)標準,掌握讓CHO成為CEO戰(zhàn)略伙伴的重要橋梁——人力資源規(guī)劃的編制;
3、組合技術(shù):轉(zhuǎn)變以往各子系統(tǒng)實務技術(shù)單獨設計的習慣,根據(jù)系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性將八項基本系統(tǒng)整合設計成供應與配置、績效與薪酬、培訓與發(fā)展、保留與激勵四門系統(tǒng)組合課程,強化課程的系統(tǒng)性和操作性。
4、軟硬深華:將軟性的企業(yè)文化和剛性的HR政策結(jié)合設計,保證政策與文化的適應性,并推進企業(yè)文化的落地,構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系。
通過上述課程體系相關(guān)系統(tǒng)的設計和運行,達成企業(yè)人力資源管理及CHO的管理的業(yè)務目標:戰(zhàn)略、執(zhí)行、發(fā)展、和諧。