1、員工越來越難管，為什么有能力的留不住，留下的又不好管？ 2、如何解決工資、獎金也無法解決的員工動力問題？ 3、如何破解企業(yè)文化和管理制度兩張皮的通??？ 4、企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)，第一步需要做什么？ 5、如何建立一套有自身企業(yè)特色而又適合并促進企業(yè)發(fā)展的的文化理念體系 ？ 6、如何真正實現(xiàn)從理念到行為，讓文化成為生產(chǎn)力創(chuàng)造商業(yè)價值？ 7、昨天成功的模式是否足以支撐企業(yè)明天的穩(wěn)健發(fā)展？ 8、西方管理為何在中國水土不服？為何德魯克說什么都可以引進唯獨文化不能引進？ 在對上百家大型央企、民企的文化管理咨詢項目實踐的基礎(chǔ)上，整合了最先進的行動學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、企業(yè)大學(xué)和實戰(zhàn)案例來剖析和演繹企業(yè)文化核心本質(zhì)，讓企業(yè)文化落地真正實現(xiàn)有方法，有路徑，有工具，可執(zhí)行，能量化。課程生動，容易掌握。協(xié)助您鍛造企業(yè)文化核心競爭力！ 【教學(xué)模式】 理論深究 + 案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答 + 落地輔導(dǎo) 【培訓(xùn)收益】 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務(wù)，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，培訓(xùn)結(jié)束后會布置相應(yīng)的課后操作和作業(yè)，通過“學(xué)中做，做中學(xué)”，讓您帶著問題來，帶著方案走。 培訓(xùn)現(xiàn)場提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。 培訓(xùn)現(xiàn)場規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實方案。 培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。 文化方法論：四大模塊，三大系統(tǒng)，十八項落地工程全力實現(xiàn)文化高效落地 一、 取勢篇：審時度勢、因勢利導(dǎo)、順勢而為 （1） 審時度勢：為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)？結(jié)合十八大報告、中國夢解構(gòu)未來企業(yè)管理的趨勢——文化管理 ◆企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)：所有企業(yè)的問題都是人的問題，所有人的問題都是觀念的問題。 ◆企業(yè)家經(jīng)營的三重境界：從概念到信念，從信念到信仰 ◆企業(yè)文化不解決贏不贏利的問題，但是企業(yè)文化解決企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展的問題，對于經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期待企業(yè)來說最重要的不是如何活下去，而是如何活的更好，活的更久。 （2） 因勢利導(dǎo)：企業(yè)文化建設(shè)能給企業(yè)帶來什么好處？凝聚人心、統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、激發(fā)斗志、規(guī)范行為 （3） 順勢而為：如何破解企業(yè)文化建設(shè)的八大誤區(qū)？ 二、 明道篇：文以載道、道以育人、行以踐言 明道就是明確企業(yè)的發(fā)展之道，相當(dāng)于汽車的方向盤，就是企業(yè)的領(lǐng)航系統(tǒng)。 （1） 企業(yè)文化全面體檢——如何通過調(diào)研診斷發(fā)現(xiàn)管理現(xiàn)象背后的文化亂相 （2） 理念先行——如何構(gòu)建員工認(rèn)同自覺力行的企業(yè)文化理念體系？ （3） 顯化于物——辦公環(huán)境再造（標(biāo)語理念）——心隨境轉(zhuǎn) （4） 企業(yè)文化落地成果：企業(yè)文化手冊、文化案例集、員工行為手冊 （5） 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)文化建設(shè)的路線圖 （6） 企業(yè)文化培訓(xùn)體系：企業(yè)文化特訓(xùn)營、企業(yè)文化分享會 （7） 案例深度解讀：阿里巴巴的價值觀實施細(xì)則，如何打造無堅不摧的企業(yè)文化 （8） 案例深度解讀：華為基本法落地三步曲，先僵化再優(yōu)化后固化 三、 定法篇：內(nèi)化于心、固化于制、外化于行 定法即確定企業(yè)的基本大法，也就是建章立制，相當(dāng)于企業(yè)的遠(yuǎn)航系統(tǒng)。 （1） 構(gòu)建企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)與職能（搭班子） （2） 企業(yè)文化評價考核體系與企業(yè)文化長效機制建設(shè) （3） 企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) （4） 案例深度解讀：稻盛哲學(xué)是如何造就三個世界五百強 ？ （5） 案例深度解讀：德勝洋樓是如何有效的把文化融合于管理制度？ 四、 優(yōu)術(shù)篇：術(shù)業(yè)專攻、知行合一 優(yōu)術(shù)即采用最優(yōu)策略、方法來保障企業(yè)文化效能的最大化，相當(dāng)于企業(yè)的護航系統(tǒng)。 （1） 人才保障：企業(yè)文化大使、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師（帶隊伍） （2） 落地保障：如何用文化手段通過平衡計分卡來分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？如何把企業(yè)文化貫穿于人力資源的招聘、考核、薪酬激勵體系之中。 （3） 財務(wù)保障：兵馬未動，糧草先行。如何有效的保障企業(yè)文化經(jīng)費真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 （4） 案例深度解讀：中糧集團忠良文化的變革之道：用文化驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 （5） 案例深度解讀：東風(fēng)日產(chǎn)的文化融合之道：用共同綱領(lǐng)逾越中日文化對峙的天塹。 （6） 課后討論分享“531”法則： 5：五點最深的感受；3：三個可以用的方法；1：一個立刻采取行動的方法。