第一部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則

模塊一：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉型

（1）從國家轉型的經(jīng)濟大環(huán)境來看，轉型是眾望所歸

（2）從消費主體的維度看，轉型是迫在眉睫

（3）從科技發(fā)展的維度看，轉型是勢在必行

（4）從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的維度看，轉型是刻不容緩

模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)特征

關鍵詞一：去中心化

關鍵詞二：平臺化

關鍵詞三：社群化

關鍵詞四：數(shù)據(jù)化

模塊三：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)趨勢

1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“三個凡是”：

（1）凡是一切基于信息不對稱的行業(yè)都將被互聯(lián)網(wǎng)打擊

（2）凡是一切基于信息不對稱的環(huán)節(jié)都將逐漸被顛覆，或者被邊緣化

（3）凡是一切基于信息不對稱的既得利益都將被統(tǒng)統(tǒng)清剿

2、從B2C到C2B的產(chǎn)業(yè)變遷邏輯

（1）改變了工業(yè)化時代的大規(guī)模生產(chǎn)

（2）改變了工業(yè)化時代的大規(guī)模銷售

（3）改變了工業(yè)化時代的商業(yè)模式

3、互聯(lián)網(wǎng)化將成新常態(tài)

（1）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

（2）商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的六大誤區(qū)

（1）微信、微博不等于網(wǎng)絡營銷（以偏概全）

（2）把傳統(tǒng)生意簡單照搬到互聯(lián)網(wǎng)上（淺嘗輒止）

（3）信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化（偷梁換柱）

（4）外包方式不能根本解決人才瓶頸（投機取巧）

（5）用傳統(tǒng)思維企圖實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)模式（緣木求魚）

（6）今天播種，明天就想收獲（急功近利）

模塊五：掃描12位超級大佬的互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥

（1）海爾首席執(zhí)行官張瑞敏：自殺重生、他殺淘汰！

（2）萬科董事局主席王石的焦慮：下一個倒臺的就是萬科！

（3）騰訊公司董事局主席馬化騰的焦慮：越來越看不懂年輕人的喜好！

（4）阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的焦慮：京東虎視眈眈，微信兵臨城下！

（5）百度公司董事長李彥宏的焦慮：盡管一直在《精益創(chuàng)業(yè)》，仍免不了遭遇《創(chuàng)新者的窘境》

（6）360掌門人周鴻祎的焦慮：激情不在身先老，股價未漲創(chuàng)新低

（7）小米科技董事長雷軍的焦慮：內憂增長之困，外患出師不利

（8）聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志的焦慮：年輕人的世界，搞不懂

（9）新東方董事長俞敏洪的焦慮：消滅你，與你無關！

（10）萬達集團董事長王健林的焦慮：問君能有幾多愁，恰似祖國人民向網(wǎng)流！

（11）泰康人壽保險董事長陳東升：此身如傳舍，何處是吾鄉(xiāng)！

（12）諾亞中國董事長汪靜波：瀚海闌干百丈冰，愁云慘淡萬里凝

模塊六：五位大咖的互聯(lián)網(wǎng)轉型兵法

1、阿里巴巴集團參謀長曾鳴的互聯(lián)網(wǎng)轉型方法論：四部曲

2、金山軟件CEO張宏江的互聯(lián)網(wǎng)轉型方法論：“六步法”

3、360掌門人周鴻偉的互聯(lián)網(wǎng)轉型方法論：“四個化”

4、六和集團聯(lián)席董事長陳春花的互聯(lián)網(wǎng)轉型方法論：“三步法”

5、互聯(lián)網(wǎng)轉型方法論：“12345：一個中心兩個環(huán)節(jié)三個層級四個維度五個方面”

【實戰(zhàn)案例】全方位立體式的解構小米的互聯(lián)網(wǎng)方法論

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)轉型攻略一：商業(yè)模式篇

模塊七：互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式何去何從

1、最鋒利的商業(yè)模式：工具/內容+社區(qū)+商業(yè)

2、最強悍的商業(yè)模式：長尾型商業(yè)模式

3、平臺型商業(yè)模式：做產(chǎn)品還是做平臺

4、四種免費的商業(yè)模式：交叉補貼、第三方市場、免費+收費、純免費

5、四種O2O商業(yè)模式：線上與線下齊飛

6、跨界與顛覆：順豐嘿客的跨界打劫

【實戰(zhàn)案例】家電標桿：創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)轉型之路

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)轉型攻略二：管理模式篇

模塊八：組織轉型：以用戶為中心的組織變革

1、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結構——自由聯(lián)合體：自由聯(lián)合+自動解散

3、互聯(lián)網(wǎng)時代組織結構的九大特征

3、未來的組織——蜂群組織：只有每個人的利益最大化才能組織利益最大化

【實戰(zhàn)案例】海爾互聯(lián)網(wǎng)轉型：人人都是CEO

（1）“無邊界海爾”的兩個標準

（2）人單合一的載體——自主經(jīng)營體

（3）人單合一的本質——“人單酬合一”

（4）人單合一的核心——日清體系

模塊九：績效轉型：以用戶為驅動的管理體系

1、從雇傭制到合伙制的更替

2、用戶驅動管理：締造小米傳奇

3、索尼潰敗之因：績效主義對工作價值的抹殺

模塊十：文化轉型：以互聯(lián)網(wǎng)精神為根基的文化重塑

1、互聯(lián)網(wǎng)精神對管理的三大挑戰(zhàn)

2、企業(yè)文化落地的五大關鍵法則

3、阿里巴巴、華為企業(yè)文化建設的三點經(jīng)驗

【實戰(zhàn)案例】稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式實踐指南

（1）拯救日航帶給企業(yè)經(jīng)營的啟示

（2）對阿米巴經(jīng)營模式的三大錯誤認知：

（3）阿米巴經(jīng)營為什么在國內推行不利的10大原因

（4）阿米巴經(jīng)營模式推行的三大前提條件

（5）阿米巴經(jīng)營的三個目的

（6）阿米巴經(jīng)營的根基——培養(yǎng)阿米巴式的領導人

（7）阿米巴經(jīng)營模式的核心——管理會計核算

（8）阿米巴經(jīng)營最關鍵的兩個抓手——反饋結果和評估結果

第四部分：互聯(lián)網(wǎng)轉型攻略三：產(chǎn)品模式篇

模塊十一：互聯(lián)網(wǎng)轉型的四大產(chǎn)品思維用戶思維、迭代思維、極致思維、簡約思維

1、互聯(lián)網(wǎng)時代的對產(chǎn)品有哪些要求？

2、如何把握用戶的真實需求？（峰終定律）

3、如何構建參與感：小米參與感三三法則

4、《精益創(chuàng)業(yè)》中關于迭代思維的四點建議

5、《創(chuàng)新者的窘境》中關于迭代思維的兩點忠告：微創(chuàng)新、敏捷開發(fā)

6、極致思維：讓用戶尖叫=超出用戶預期

7、簡約思維：如何應對復雜的世界：化繁為簡

模塊十二：如何成為逼格滿滿的產(chǎn)品經(jīng)理

1、產(chǎn)品經(jīng)理的五種角色定位

2、微信之父張小龍內部閉門培訓的30條原則

3、產(chǎn)品經(jīng)理應具備的五種素養(yǎng)

4、史上五位最牛產(chǎn)品經(jīng)理的誅心之言：喬布斯、馬化騰、張小龍、俞軍、周鴻煒

第五部分：互聯(lián)網(wǎng)轉型攻略四：營銷模式篇

模塊十三：營銷對象的蛻變

1、營銷3.0時代的發(fā)力點在哪里？

2、為什么用戶比客戶更重要（傳比播更重要）

3、娛樂化營銷的三個段位

4、80后的三大消費心理

5、90后的七條價值理念

模塊十四：營銷環(huán)境的嬗變

1、移動、多屏帶給傳統(tǒng)商業(yè)的三大挑戰(zhàn)：時間、空間

2、碎片化時代如何贏得用戶的歡心

3、場景化營銷，如何以景觸人？

模塊十五：營銷模式的迭變

1、大數(shù)據(jù)營銷的10個著力點

2、四種社群模式：粉絲型、產(chǎn)品型、工具型、社區(qū)型

3、社群創(chuàng)建四部曲：目標相同、理念一致、高效協(xié)同、行動統(tǒng)一

4、社群運營四步法：搭建平臺、深耕內容、培養(yǎng)領袖、構建規(guī)范

5、什么樣的內容才能讓用戶進入自動傳播程序？

6、如何創(chuàng)造用戶自動轉發(fā)的有價值內容？

【實戰(zhàn)案例】史上陣容最豪華的企業(yè)家社群——正和島

※本課程配套書籍《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉型攻略》正由機械工業(yè)出版社印刷中