企業(yè)管理中必須要問的2個問題？

陳萬林

（中國講師100強）

       長期以來，在我們的企業(yè)管理中存在下列2個問題，這些問題由于老板法人和最高管理者沒有及時解決好，導致企業(yè)處于困惑的局面，進而產(chǎn)生了其它的負面影響，嚴重影響著企業(yè)的競爭力和快速發(fā)展。

一、團隊做不大、員工成長不起來的5個原因：

1、不敢信任：怕員工干不好，怕員工有私心；

2、不敢授權(quán)：凡事親力親為，養(yǎng)成員工不做事，不負責；

3、不組織培訓：生怕員工培訓好了就跳槽，又怕培訓沒效果不肯花錢；

4、不肯分錢：把員工當工具，不愿分錢，又想員工積極；

5、不解雇庸才：團隊沒有進化，停滯不前；

二、員工有能力為什么不愿意發(fā)揮出來？

1、錢不到位；2、權(quán)不到位；3、職責明確不到位；4、退出機制不到位；5、檢視督促不到位；6、溝通不到位；7、目標不到位；8、激勵不到位；9、價值觀不到位；10、能力匹配不到位；11、思維不到位；12、前景不到位。一般至少有其中三項。若多達五項以上，管理風險和危機將會生產(chǎn)！

   以上2個問題是我們老板和企業(yè)核心團隊必須要關(guān)注的事情，并要快速解決這些問題，否則后果將會面臨惡性循環(huán)的企業(yè)管理局面，甚至會在行業(yè)中淘汰出局！