2019年即將與各位企業(yè)們說(shuō)再見(jiàn)！然而2019年度的工作如何做總結(jié)？各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？還有哪些未完成？有哪些優(yōu)劣？有哪些偏離了戰(zhàn)略規(guī)劃？有哪些規(guī)劃需要進(jìn)行調(diào)整？?jī)?nèi)外部環(huán)境有哪些影響？下年度如何開(kāi)展戰(zhàn)略計(jì)劃的布局？……?陳萬(wàn)林老師應(yīng)邀為某集團(tuán)公司高中層36位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了為期5天的《2019工作總結(jié)與2020戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)》輔導(dǎo)式的培訓(xùn)。從公司5年戰(zhàn)略規(guī)劃，到3年度戰(zhàn)略分解實(shí)施，到2019年度行動(dòng)計(jì)劃逐一進(jìn)行總結(jié)，包括企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、管理體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新、采購(gòu)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理、質(zhì)量保障、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、兩化融合、智能化管理、執(zhí)行力提升等方面，收集大數(shù)據(jù)共享和剖析。憑數(shù)據(jù)說(shuō)話、憑證據(jù)表述、憑管理工具呈現(xiàn)。將各部門(mén)的優(yōu)劣總結(jié)得明明白白，業(yè)績(jī)和問(wèn)題全盤(pán)托出！目標(biāo)和差距一目了然！人人心服口服！獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)分明！2020年度戰(zhàn)略計(jì)劃的布局有序分解！戰(zhàn)略方針與方向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和狀態(tài)、承諾各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)、計(jì)劃方案和措施、獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn)責(zé)任狀、…….等等，全體團(tuán)隊(duì)信心百倍，士氣高昂，戰(zhàn)略力、戰(zhàn)術(shù)力、執(zhí)行力、責(zé)任力、成就力等，逐一文件化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，為20202年度的開(kāi)局做好了充分謀劃和先期準(zhǔn)備！