《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》特訓(xùn)營(yíng)

課 程 大 綱

主講：陳萬林13815566325

（精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家     中國百強(qiáng)名牌誠信好講師）

【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2天）

【培訓(xùn)對(duì)象】高中基層管理人員

【培訓(xùn)背景】

隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)等時(shí)代發(fā)展的需求，各企業(yè)在精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善方面的需求進(jìn)越來越有迫切需要，才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢(shì)，然而企業(yè)在精益思想、精益理念、精細(xì)管理、精益方法、精益工具的運(yùn)用，特別是在現(xiàn)場(chǎng)管理減低浪費(fèi)、提高效率，即在PQDCSTM等方面如何實(shí)現(xiàn)精益精細(xì)化管理呢？為了幫助企業(yè)解決精益現(xiàn)場(chǎng)管理上的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)等問題，特開設(shè)本課程。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、熟悉和掌握精益化管理的認(rèn)知；

2、掌握精益精細(xì)化管理知行合一；

3、掌握精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善運(yùn)用；

4、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理和改善方法工具；

【授課方式】

互動(dòng)交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等

【課程大綱】

                                                                 第一講    現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)知

1、現(xiàn)場(chǎng)管理中的存在問題

2、何為精益現(xiàn)場(chǎng)管理改善

3、精益現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)組織

4、成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)主管

5、現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的浪費(fèi)

6、提問+演練

                                                                  第二講    現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)知

1、 精益現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

2、 精益現(xiàn)場(chǎng)管理“5+6”

3、 精益現(xiàn)場(chǎng)管理的溝通

4、 精益現(xiàn)場(chǎng)管理的理解

5、 提問+演練

                                                                    第三講    現(xiàn)場(chǎng)改善認(rèn)知

1、 精益現(xiàn)場(chǎng)改善的重點(diǎn)

2、 精益現(xiàn)場(chǎng)改善的密碼

3、 精益現(xiàn)場(chǎng)改善的目標(biāo)

4、 精益現(xiàn)場(chǎng)改善的績(jī)效

5、 提問+演練（摸擬生產(chǎn)過程）

                                                                    第四講    現(xiàn)場(chǎng)改善落地

1、 精益現(xiàn)場(chǎng)改善的理念

2、 精益現(xiàn)場(chǎng)改善的導(dǎo)向

3、 精益現(xiàn)場(chǎng)改善的方法

4、 精益現(xiàn)場(chǎng)改善的工具

5、 提問+現(xiàn)場(chǎng)改善演練

                                                                      第五講    現(xiàn)場(chǎng)管理與改善落地輔導(dǎo)

1、 選一個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)檢查和輔導(dǎo)

2、 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查提出改善方案

3、 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善方案進(jìn)行研討

4、 本次培訓(xùn)綜合掌握情況考試