《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》特訓(xùn)營

課 程 大 綱

主講：陳萬林13815566325

   （工信部企業(yè)家協(xié)會特聘專家  精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)專家 中國百強杰出培訓(xùn)名師）

【培訓(xùn)課時】12小時（2天）

【培訓(xùn)對象】企業(yè)全體員工

【培訓(xùn)背景】

安全生產(chǎn)是國家的一項長期基本國策，是保護勞動者的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和企業(yè)及國家財產(chǎn)不受損失，不斷促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟發(fā)展，進一步實行改革開放的基本條件。因此，做好安全生產(chǎn)工作是每個組織均需十分重視和確保正常安全生產(chǎn)的必須要求，也是對企業(yè)穩(wěn)定和良性發(fā)展的必要條件。為了建立企業(yè)的安全文化、安全生產(chǎn)體制和機制、樹立安全生產(chǎn)意識、強化安全生產(chǎn)基本原則、牢記法律法規(guī)、掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和管理方法、落實治本之策、有效實施安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等，特開設(shè)本課程。

【培訓(xùn)收獲】

1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識要點

2、熟悉掌握危險源的辨別和分析控制

3、熟悉掌握精益智能制造的趨勢前景

4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法

5、熟悉掌握實施應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案

6、熟悉掌握安全事故調(diào)查和統(tǒng)計分析

【授課特色】

互動交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等

第一講      安全生產(chǎn)管理及概述

1、安全生產(chǎn)面臨的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢（含安全事故案例）

2、安全生產(chǎn)管理的體制和主體責(zé)任

3、安全生產(chǎn)管理的原理和基本方法

4、安全生產(chǎn)管理的方針和原則措施（練習(xí)）

5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化（案例）

第二講     危險源辨別和分析控制

1、?；分卮笪ｋU源辨別范圍

2、?；繁鎰e依據(jù)和主要分類（練習(xí)）

3、危險和有害因素的主要分類

4、危險和有害因素的辨識順序（練習(xí)）

5、危險和有害因素辨識的方法（案例）

6、危險和有害因素控制的措施（案例）

第三講     安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立

1、規(guī)章制度建立的依據(jù)和原則

2、規(guī)章制度體系的分類和匯總

3、規(guī)章制度建設(shè)的管理及程序（練習(xí)）

4、規(guī)章制度培訓(xùn)的對象和要求（案例）

第四講     安全生產(chǎn)檢查及程序

1、安全生產(chǎn)檢查與5M1E（案例）

2、安全檢查的重點和類型（案例）

3、安全檢查的內(nèi)容和方法（案例）

4、安全檢查的工作程序（練習(xí)）

5、如何進行安全生產(chǎn)檢查（現(xiàn)場訓(xùn)練表、卡、單案例）

第五講     危害識別評價和控制

1、職業(yè)病危害的識別（案例）

2、職業(yè)病危害的評價

3、職業(yè)病危害的控制

4、職業(yè)病安全評價報告（案例）

第六講    應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案

1、應(yīng)急救援體系的構(gòu)建

2、應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容（案例）

3、應(yīng)急預(yù)案的編制程序

4、應(yīng)急演練的計劃實施（案例）

第七講   事故調(diào)查和統(tǒng)計分析

1、事故調(diào)查組織工作和要求

2、事故分析基本步驟和規(guī)則（案例）

3、事故統(tǒng)計內(nèi)容和基本步驟（練習(xí)）

4、事故損失統(tǒng)計和計算方法（案例）

5、事故責(zé)任分析和整改措施（案例）

第八講 案例分析

1：工廠事故爆炸起火案例分析（含分析工具運用）

2、工廠觸電事故傷亡案例分析（含分析工具運用）

3、工廠機械模具傷害案例分析（含分析工具運用）

第九講 小組互動PK和總結(jié)

1、現(xiàn)場訓(xùn)練和練習(xí)題

2、現(xiàn)場提問點評解答