《質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

課程大綱

主講：陳萬林

（中企聯(lián)智推委員、精益改善智能化專家、中國管理科學(xué)院高級(jí)百強(qiáng)講師）

【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2天）

【培訓(xùn)對(duì)象】質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、高中層管理人員等

第一講 質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有關(guān)的概念

2、質(zhì)量管理數(shù)字化的內(nèi)涵和目的

3、企業(yè)為何要選擇質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

4、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

5、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)

7、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義作用價(jià)值

8、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和重點(diǎn)工作（流程導(dǎo)向+數(shù)字驅(qū)動(dòng)）

9、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與策略

10、數(shù)字化質(zhì)量管理的五個(gè)抓手（或要素）

11、全面質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)簡(jiǎn)介（案例）

12、質(zhì)量管理數(shù)字化與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的區(qū)別

13、研討交流：淺談本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)中質(zhì)量工作的策劃、實(shí)施要求的理解和落實(shí)情況。

第二講    創(chuàng)建質(zhì)量管理數(shù)字化平臺(tái)

1、案例：13815566325數(shù)字化規(guī)劃與九大平臺(tái)建設(shè)

2、制造業(yè)質(zhì)量管理如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化？

案例：構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量在線監(jiān)控和離線分析系統(tǒng)

3、打造精益生產(chǎn)管控能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性

案例：基于數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)

4、打造質(zhì)量數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)提升全面管控能力

案例：全供應(yīng)鏈管控系統(tǒng)

5、強(qiáng)化數(shù)字化質(zhì)量分析結(jié)果對(duì)決策的支撐作用

案例：搭建企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)系統(tǒng)，提升質(zhì)量管理范疇

案例：數(shù)字化質(zhì)量檢測(cè)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃

案例：質(zhì)量追溯管理數(shù)字化平臺(tái)具體應(yīng)用場(chǎng)景

6、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化構(gòu)建系統(tǒng)。  

第三講   質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理

1、質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型和解讀

2、質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)系統(tǒng)核心能力和解讀（含案例：3大建設(shè)+4大能力）

3、借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+大數(shù)據(jù)搭建閉環(huán)管理體系（含案例：六大業(yè)務(wù)模塊）

4、實(shí)踐：數(shù)字化質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)“端到端質(zhì)量管理閉環(huán)化”

5、以零缺陷理念為核心建設(shè)TQM數(shù)字化系統(tǒng)

6、構(gòu)建數(shù)字化助力各部門高質(zhì)量協(xié)同管理能力

7、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理建設(shè)中的優(yōu)缺點(diǎn)

第四講  MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的集成

1、 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)簡(jiǎn)介

2、 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)架構(gòu)

3、MES系統(tǒng)與 ERP和SAP系統(tǒng)的集成

4、MES系統(tǒng)與PLM和PDM系統(tǒng)的集成

5、MES與質(zhì)量管理系統(tǒng)QMS（或ERP質(zhì)量管理模塊）的集成

6、MES與TPM設(shè)備管理系統(tǒng)的集成

7、MES與過程控制系統(tǒng)PCS的集成

8、MES與人力資源管理系統(tǒng)的集成

9、MES系統(tǒng)主要功能應(yīng)用清單

10、企業(yè)采購軟件時(shí)考量的幾個(gè)維度

11、研討交流：淺談本企業(yè)MES系統(tǒng)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景

第五講   數(shù)字化賦能生產(chǎn)質(zhì)量管理（案例）

1、案例：中國西電集團(tuán)數(shù)字化管理應(yīng)用

例如：高壓開關(guān)智能制造數(shù)字化車間

2、案例：高壓變壓器智能制造數(shù)字化車間

1）搭建異地協(xié)同數(shù)字化虛擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)；

2）建設(shè)數(shù)字化條件下的研發(fā)設(shè)計(jì)管理、制造過程全周期質(zhì)量管理系統(tǒng)。

3）推進(jìn)高效供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

4）建設(shè)變壓器數(shù)字化車間系統(tǒng)。

5）建設(shè)制造裝備在線監(jiān)測(cè)、故障診斷與預(yù)警系統(tǒng)。

6）開展產(chǎn)品運(yùn)行在線監(jiān)測(cè)、故障診斷與預(yù)警系統(tǒng)。

3、案例：軌道交通裝備數(shù)字化實(shí)施方案

1）在經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、成本、安全、重點(diǎn)工作、組織績(jī)效8個(gè)維度實(shí)現(xiàn)可視化管控。

2）從計(jì)劃、人機(jī)料法環(huán)測(cè)六要素及現(xiàn)場(chǎng)管理八方面推行數(shù)字化建設(shè)。

4、、解決數(shù)字化質(zhì)量管理問題的思路建議與應(yīng)用場(chǎng)景

5、、研討交流：數(shù)字化賦能提升質(zhì)量管理水平的要點(diǎn)

第六講    創(chuàng)建質(zhì)量管理數(shù)字化QMS系統(tǒng)

1、質(zhì)量管理軟件QMS系統(tǒng)內(nèi)涵

2、為何導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)

3、導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)解決哪些問題

4、如何導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)

5、如何明確需求功能選擇QMS軟件（產(chǎn)品型）

6、QMS建設(shè)方案規(guī)劃內(nèi)容有哪些？

8、案例：數(shù)字化質(zhì)量管理QMS系統(tǒng)總體框架  

9、案例：數(shù)字化質(zhì)量管理QMS系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

（質(zhì)量控制、質(zhì)量追溯、防錯(cuò)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、大數(shù)據(jù)分析等）

10、研討交流：在數(shù)字化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型中的收獲和啟發(fā)。