《首席質數(shù)官（CQDO）能力認證特訓營》

定 制 課 程 大 綱

主講：陳萬林13815566325

（中企聯(lián)智推委員  工信部企業(yè)局精益改善專家  中國管理科學院高級百強名師）

【培訓課時】12小時（2 天）

【培訓對象】企業(yè)高層、首席質量官CQO、首席數(shù)字官CDO等管理人員

【課程方式】知識宣貫+互動交流+案例分析+學員演練+小組PK等

第一講 數(shù)字化經(jīng)濟時代的新認知

1、《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》概述

2、《質量強國建設綱要》概述

3、為何需要首席質數(shù)官（CQDO）

4、何為首席質量官CQO

5、何為首席數(shù)字官CDO

6、首席質量官CQO與首席數(shù)字官CDO的區(qū)別和聯(lián)系

7、何為質數(shù)官CQDO

8、何為質量管理數(shù)字化轉型

9、當前企業(yè)數(shù)字化轉型中的難點和痛點

10、企業(yè)質量部和數(shù)字化轉型部門之間的矛盾表現(xiàn)

11、企業(yè)高質量發(fā)展與“新質生產(chǎn)力”的需求

12、研討交流：2024中央兩會對“新質生產(chǎn)力”的解讀

第二講  質量管理數(shù)字化轉型新概論

1、數(shù)字化轉型有關概念的理解與辨析（信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化、數(shù)字化轉型。）

2、質量管理數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與機遇

3、數(shù)字化轉型為質量管理轉型奠定基礎

4、質量管理數(shù)字化轉型的意義作用價值

5、質量管理數(shù)字化轉型的重點工作

6、質量管理數(shù)字化轉型路徑與策略

7、戰(zhàn)略推動制造業(yè)質量邁向中高端

8、質量管理數(shù)字化轉型1+3+4布局

9、質量管理數(shù)字化轉型1+3關鍵場景

10、數(shù)字化轉型顛覆數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新思維

11、全面質量管理數(shù)字化系統(tǒng)簡介（案例）

12、質量管理數(shù)字化與傳統(tǒng)質量管理的區(qū)別

13、研討交流：淺談本企業(yè)質量管理數(shù)字化的理解和需求

第三講   質量管理數(shù)字化轉型新技術

1、數(shù)字化制造技術內涵的新組成

2、企業(yè)進入數(shù)字化“算力”驅動的新階段

3、數(shù)字化制造技術工作的新流程

4、數(shù)字化制造技術在制造業(yè)中的新應用

（含虛擬設計、制造建模、數(shù)字孿生、中試、沖壓、焊裝、涂裝、總裝等）

5、企業(yè)質量管理數(shù)字化新舉措和新探索

6、案例：某企業(yè)質量管理數(shù)字化轉型1234新亮點

7、研討交流：淺談本企業(yè)質量管理數(shù)字化新技術的應用場景

第四講  QMS質量管理數(shù)字化新系統(tǒng)

1、質量管理軟件QMS系統(tǒng)內涵

2、為何導入QMS質量管理系統(tǒng)

3、導入QMS質量管理系統(tǒng)解決哪些問題

4、如何導入QMS質量管理數(shù)字化系統(tǒng)

5、如何明確需求功能選擇QMS軟件（產(chǎn)品型）

6、QMS建設方案規(guī)劃內容有哪些？

7、數(shù)字化質量管理QMS系統(tǒng)總體框架  

8、數(shù)字化質量管理QMS系統(tǒng)關鍵環(huán)節(jié)分析

（質量控制、質量追溯、防錯管理、成車檢驗、大數(shù)據(jù)分析等）

9、研討交流：企業(yè)要運營好QMS系統(tǒng)需要什么樣的組織團隊。

                   第五講   首席質數(shù)官（CQDO）崗位新職責

1、首席質數(shù)官（CQDO）任職資質角色

2、首席質數(shù)官（CQDO）工作能力模型

3、首席質量官崗位職責和權限（案例）

4、首席質量數(shù)字官崗位的特點

5、“新質生產(chǎn)力”對首席質數(shù)官提出的新要求

6、建立實施首席質數(shù)官制度的意義

7、當前首席質數(shù)官面臨的挑戰(zhàn)和機遇

8、首席質量數(shù)字官發(fā)揮的作用

9、首席數(shù)字官崗位職責和權限（案例）

10、首席質數(shù)官崗位職責和權限（案例）

11、研討交流：如何發(fā)揮好首席質數(shù)官（CQDO）在數(shù)字化轉型中的作用

第六講    建立首席質數(shù)官（CQDO）工作新制度

1、首席質數(shù)官工作內容與方法

2、席質數(shù)官（CQDO）工作制度的構建框架

3、首席質數(shù)官工作程度與要求（案例解析）

4、首席質數(shù)官如何解決在質數(shù)研究中遇到的困難和挑戰(zhàn)

5、首席質數(shù)官（CQDO）制度如何推動跨部門協(xié)同

6、首席質數(shù)官（CQDO）質量數(shù)字化轉型創(chuàng)新案例和解析

7、企業(yè)質量管理數(shù)字化轉型路徑

8、首席質數(shù)官（CQDO）推動數(shù)據(jù)治理策略

9、企業(yè)質量部與數(shù)字化轉型部門的質量管理數(shù)字化轉型建設協(xié)調方案

10、質數(shù)官制度實施的效果如何與質監(jiān)部門的工作目標相契合

11、質數(shù)官制度與數(shù)字化轉型部門的融合發(fā)展*

12、首席質數(shù)官能力認證標準

13、首席質數(shù)官工作能力績效考核標準.docx

14、如何評估質數(shù)官（CQDO）制度實施的效果*

15、案例：某省市首席質數(shù)官制度建設指南；

16、研討交流：如何做一名卓越的首席質數(shù)官（CQDO）.