《智能制造能力成熟度模型和成熟度評估方法》

國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫與解讀

課程大綱

主講：陳萬林13815566325

中企聯(lián)智推委員  國家工信部企業(yè)局特聘專家

精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家  中國管理科學(xué)院百強(qiáng)名師

【培訓(xùn)課時】：2天（12小時）

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)各部門主管和相關(guān)管理人員

      第一講《智能制造能力成熟度模型》(GB/T39116-2020)

標(biāo)準(zhǔn)解讀

1、CMMM理論價值：標(biāo)準(zhǔn)的四大理念

2、智能制造能力成熟度模型的提出

3、《智能制造能力成熟度模型》(GB/T39116-2020)標(biāo)準(zhǔn)解讀

4、智能制造能力成熟度模型架構(gòu)與能力成熟度矩陣

5、智能制造能力成熟度各能力子域成熟度要求

6、研討交流：本企業(yè)智能制造能力成熟度實(shí)施和達(dá)標(biāo)情況

第二講  職責(zé)部門智能制造能力成熟度解讀要點(diǎn)

1、請寫出基于智能制造能力成熟度本部門的主要職責(zé)

2、解讀責(zé)任部門要點(diǎn)：戰(zhàn)略與組織、人力資源管理、

3、解讀責(zé)任部門要點(diǎn)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝優(yōu)化

4、解讀責(zé)任部門要點(diǎn)：生產(chǎn)制造、計(jì)劃與調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)、

5、解讀責(zé)任部門要點(diǎn)：采購管理、物流管理、倉儲與配送

6、解讀責(zé)任部門要點(diǎn)：質(zhì)量管理數(shù)字化管控

7、解讀責(zé)任部門要點(diǎn)：設(shè)備管理

8、解讀責(zé)任部門要點(diǎn)：安全與環(huán)保

9、解讀責(zé)任部門要點(diǎn)：銷售管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)

10、解讀責(zé)任部門要點(diǎn)：能源管理

11、解讀責(zé)任部門要點(diǎn)：互聯(lián)互通、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)安全

12、解讀責(zé)任部門要點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、解讀：系統(tǒng)集成、系統(tǒng)安全

13、解讀責(zé)任部門要點(diǎn)：信息融合、數(shù)字應(yīng)用、數(shù)字安全

14、解讀責(zé)任部門要點(diǎn)：新興業(yè)態(tài)、個性化定制、遠(yuǎn)程運(yùn)維、協(xié)同制造

15、研討交流：本企業(yè)在對照智能制造能力成熟度標(biāo)準(zhǔn)上差距

第三講 制造業(yè)智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)

1、解讀：《國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南(2021版)》

2、案例：XX公司智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)

3、研討交流：CMMM如何幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型

第四講《智能制造能力成熟度評估方法》(GB/T39117-2020)標(biāo)準(zhǔn)解讀

1、IMCMA智能制造能力成熟度模型評價方法標(biāo)準(zhǔn)解讀

2、結(jié)合工廠實(shí)際，對各責(zé)任部門相應(yīng)的各能力子域成熟度要求作詳細(xì)指導(dǎo)和解讀

3、案例：XX公司智能制造企業(yè)制造成熟度能力域打分表

4、案例：XX公司智能制造能力成熟度評估報(bào)告

5、研討交流和建議：結(jié)合工廠實(shí)際提出智能制造能力成熟度評估認(rèn)證建議