《重塑企業(yè)文化,重生企業(yè)價值》
                                  中國講師500強老師：陳萬林
                                                                    18006746161;QQ1461280240
一\課程調(diào)查背景:
我們咨詢公司以： “互聯(lián)網(wǎng)時代影響企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對二十多個行業(yè)，近五百家中大型企業(yè)總裁進行問卷調(diào)查， 90%的老總回答的結(jié)果是“企業(yè)文化決定企業(yè)的勝敗” 。
二\企業(yè)家心聲:
XX公司的老總說“防止對手不能復(fù)制的管理方法,唯一的就是我們的企業(yè)文化?！?br />中大型企業(yè)的老總們均呼吁：“最終企業(yè)文化才是核心競爭力！”
三\企業(yè)文化迫切需求
只有企業(yè)文化才能有效推進管理模式的高效運行,企業(yè)文化決定整個企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和思維模式\行為模式和價值取向，它要指導(dǎo)組織成員的想和做，達到“知行合一”，好的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能創(chuàng)造價值，實現(xiàn)共贏。
四\受益要點
1．為何要建設(shè)企業(yè)文化、何為企業(yè)文化
2.透視中西文化差異與企業(yè)文化對比
3.中式傳統(tǒng)文化,當(dāng)今中國社會主義核心價值觀
4.企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)
5.企業(yè)究竟有哪些企業(yè)文化,如何識別企業(yè)文化的需求
6.企業(yè)文化建設(shè)步驟
7.企業(yè)文化建設(shè)的方法(為現(xiàn)場模擬訓(xùn)練部分)
8．從《孫子兵法》中體驗企業(yè)文化：
9．典型企業(yè)文化范例
10．集團和分公司文化之相容
11、如何煉成優(yōu)良特色的企業(yè)文化

                                                                               課程大綱
一．為何要建設(shè)企業(yè)文化、何為企業(yè)文化
當(dāng)今所謂企業(yè)文化的現(xiàn)狀？
何為企業(yè)文化？
建立企業(yè)文化的好處有哪些？
充分識別和確定企業(yè)文化的需求？ 
社會層面----為實現(xiàn)中國夢體現(xiàn)社會主義核心價值觀
客戶層面----為客戶創(chuàng)造價值
員工層面----為員工創(chuàng)造成就價值
精神層面——企業(yè)文化的靈魂
企業(yè)的價值取向，經(jīng)核心領(lǐng)導(dǎo)提出并確立，由企業(yè)成員認(rèn)可的企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表現(xiàn)出來的氛圍，這種精神層面是企業(yè)文化的靈魂。
物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)
企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、車間、廠房、設(shè)備設(shè)施、企業(yè)環(huán)境風(fēng)貌、員工各項福利待遇等所有物質(zhì)構(gòu)成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵

企業(yè)的管理的理念、管理風(fēng)格、管理行為三者構(gòu)成的管理模式，不同企業(yè)有著不同的管理模式。如規(guī)章制度、運營戰(zhàn)術(shù)，成員共同遵守約定俗成的行為規(guī)范，這種管理模式就是企業(yè)文化的關(guān)鍵。

二．透視中西文化差異與企業(yè)文化對比
1\國家文化(如:社會主義核心價值觀)
2\民族傳統(tǒng)文化(如:中華5000年文化)
3\家庭教育文化(如:弟子規(guī))
4\為人文化(如:道 儒 佛 法)
5\為事文化(如:道 儒 佛 法)
6\員工文化(如:員工受益和發(fā)展價值觀)
7\老板文化(如:解放思維\向社會貢獻價值\為客戶和員工創(chuàng)造價值)
8\企業(yè)文化(如企業(yè)文化內(nèi)涵和外延,創(chuàng)造和諧企業(yè)\基業(yè)長青企業(yè))

(案例分析)

三．中式傳統(tǒng)文化,當(dāng)今中國社會主義核心價值觀
1)傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽
2)和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實現(xiàn)自我
3)企業(yè)文化須扎根于中國傳統(tǒng)文化

4)企業(yè)文化需與社會主義核心價值觀相適應(yīng)(案例分析)

四．企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)
1. 注重企業(yè)文化形式，忽略內(nèi)涵
2. 不知從何下手,缺乏可操作性的指導(dǎo)
3. 把別人的拿來就用
4. 對企業(yè)文化理解模糊
5. 將企業(yè)文化等同企業(yè)精神
6. 將傳統(tǒng)文化在管理中直接應(yīng)用
7. 認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)要花錢
8. 忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個性化

企業(yè)文化建設(shè)既是戰(zhàn)略又需要戰(zhàn)術(shù)，必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)運用的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生可度量的競爭優(yōu)勢。

五、 企業(yè)究竟有哪些企業(yè)文化,如何識別企業(yè)文化的需求
一\有形的外延
1)硬件方面
外部環(huán)境文化;內(nèi)部環(huán)境文化;企業(yè)形象, 團隊士氣;企業(yè)管理等級等等
2)軟件方面
思維模式:戰(zhàn)略\愿景\使命\方針\目標(biāo)\結(jié)構(gòu)機構(gòu)\職責(zé)\工作標(biāo)準(zhǔn)等等
行為模式:制度\標(biāo)準(zhǔn)\流程\規(guī)則\方法\工具\行為考核\管理體系等等
二\無形的內(nèi)涵
信仰\信念\理念\意識\境界\胸肧\特性\格局\勉力等等
三\如何識別自身特色的企業(yè)文化,有哪些需求?
四\企業(yè)文化組建模式落地

五\現(xiàn)場模擬訓(xùn)練（3小時）

六．企業(yè)文化建設(shè)步驟
1． 領(lǐng)導(dǎo)有強烈的意愿并能持之以恒
2． 把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃
3． 企業(yè)文化建設(shè)須依賴于學(xué)習(xí)型組織
4． 成立專門部門，選擇合適的人實施
5． 實行監(jiān)督機制，領(lǐng)導(dǎo)檢視責(zé)任
6． 總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，檢討和不斷修正完善
7． 及時驗證總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果
8． 宣傳和推廣企業(yè)文化
9． 實施企業(yè)文化品牌戰(zhàn)略

10.互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式

七\企業(yè)文化建設(shè)的方法(為現(xiàn)場模擬訓(xùn)練部分)
1\把正確的觀念變成信念
2\把正確的行為變成為習(xí)慣
3\讓所有參與者快樂起來
4\互教互學(xué)，教學(xué)相長

5\使企業(yè)文化創(chuàng)造客戶價值\企業(yè)價值\員工價值\社會價值

八．從《孫子兵法》中體驗企業(yè)文化
主孰有道——領(lǐng)導(dǎo)的能力與價值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業(yè)環(huán)境與行業(yè)
法令孰行——企業(yè)規(guī)章制度健全
兵眾孰強——基層人員執(zhí)行能力
士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓(xùn)練

賞法孰明——激勵機制，賞罰分明 

九．典型企業(yè)文化范例
華為企業(yè)文化
格力企業(yè)文化
聯(lián)想企業(yè)文化
松下企業(yè)文化=宗教文化+家庭文化
海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神+中國儒道文化+美國的管理經(jīng)驗
1．追求卓越——要干就要爭第一 
2．日清日高——明天的目標(biāo)比今天更高
3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬
4．競爭戰(zhàn)略——先謀勢，后謀利
5．創(chuàng)造市場——賣信譽而不是賣產(chǎn)品
6．服務(wù)理念——真誠到永遠的
7．?dāng)U張方式——大公司體魄，小公司靈魂

8．領(lǐng)導(dǎo)之道——領(lǐng)導(dǎo)就是借力

十．集團和分公司文化之相容
1\各自特點
2\母子兼容
3\文化認(rèn)同
4\創(chuàng)造價值

5\實現(xiàn)共贏

十一、如何煉成優(yōu)良特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化錘煉團隊的“道、法、術(shù)”
企業(yè)文化錘煉的“十六”法則
企業(yè)文化錘煉落地的“二十”方略
十二、提問答疑階段                      
十三、總結(jié)