第一模塊： 主 題：世界各國及地區(qū)風險管理狀況 培訓模式：課程講授為主，輔之提問、交流、討論 課程設置：美國、德國、英國、澳大利亞等國家的全面風險及內部控制的狀況 中國全面風險管理及內部控制概況 中國臺灣全面風險管理現(xiàn)況以及實施路徑 中國央企風控工作的典型推廣經驗 中國民營企業(yè)風險管理典型經驗概況 第二模塊： 主 題：企業(yè)全面風險管理的實施 培訓模式：課程講授和實際操作并重，包括課程講解、現(xiàn)場模擬操作、沙盤模擬練習、實地調研，輔之提問、交流、討論。 課程設置：《全面風險管理指引》實施現(xiàn)況及未來走向 各中央企業(yè)開展風險管理工作綜述 中央企業(yè)開展全面風險管理工作的做法和經驗 中央企業(yè)近年面臨的主要風險及應對策略 中央企業(yè)全面風險管理指引變革 中央企業(yè)風險管理信息化工作的實施 中央企業(yè)風險管理工作實地調研 第三模塊： 主 題：內部控制規(guī)范及其實施 培訓模式：課程講授和實際操作并重，包括課程講解、現(xiàn)場模擬操作、沙盤模擬練習、實地調研，輔之提問、交流、討論。 課程設置：財政部等五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的實施 美國COSO框架及實施 企業(yè)內部控制規(guī)范體系的形成過程及主要背景 企業(yè)內部控制基本規(guī)范及配套指引 企業(yè)內部控制規(guī)范的貫徹實施 企業(yè)內部控制評價指引 企業(yè)內部控制審計指引 應用指引第1號至第18號政策解讀 企業(yè)實施內部控制信息系統(tǒng)的經驗交流 第四模塊： 主 題：民營企業(yè)風險及內控的實施 培訓模式：課程講授和實際操作并重，輔之提問、交流、討論 課程設置：民營企業(yè)全面風險管理概述 中國民營企業(yè)全面風險管理路徑 民營企業(yè)風險識別、評價模型及實施 民營企業(yè)風險案例 民營企業(yè)風險管理的新動態(tài) 企業(yè)多位一體的風險管理實施 第五模塊： 主 題：金融機構風險管理的實施 培訓模式：課程講授和實際操作并重，輔之提問、交流、討論 課程設置：中國金融機構風險管理的開展歷史 世界各國金融機構風險管理概況 各金融機構開展風險管理的路徑 金融機構風險管理信息化工作實施效果 金融機構開展風險管理的難點和注意事項 第六模塊： 主 題：國內企業(yè)實地調研交流 培訓模式：實地調研、參觀考察、交流 課程設置：知名央企實地調研 上市公司實地調研 民營企業(yè)實地調研 外資企業(yè)實地調研 金融機構實地調研 【實地調研】 重點調研考察國內風險管理和內部控制工作卓越企業(yè)，了解企業(yè)風險管理和內部控制工作之路，借鑒企業(yè)經驗，互通有無。 1、中央企業(yè)：主要考察企業(yè)的類型有中央企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司和金融機構等。 2、民營企業(yè)：國內知名風險管理工作卓越的民營企業(yè)風險管理工作參觀考察。 3、上市公司：上海證券交易所和深圳證券交易所上市公司參觀調研。 4、金融機構：前往北京的金融機構就風險管理和內部控制主題實施調研考察。