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駿君:專訪鞋類O2O企業(yè)萬(wàn)鞋云商
2016-01-20 55697

萬(wàn)鞋云商成立于2013年10月,定位于鞋類O2O零售商。旗下運(yùn)營(yíng)著超過(guò)300個(gè)品牌,20000多種商品。其中1/3為自主品牌,另外2/3為投資、收購(gòu)。萬(wàn)鞋云商的品牌全部由公司控股,統(tǒng)一管理。這樣的好處是可以進(jìn)行全國(guó)統(tǒng)一定價(jià),穩(wěn)定的價(jià)格體系,可以在保證消費(fèi)者利益的同時(shí)也維護(hù)經(jīng)銷商的利潤(rùn)率。


萬(wàn)鞋云商的運(yùn)營(yíng)模式為反向O2O,即消費(fèi)者可在線下實(shí)體店進(jìn)行試鞋體驗(yàn),并在線上消費(fèi)。萬(wàn)鞋云商鼓勵(lì)消費(fèi)者在線上消費(fèi),同時(shí)將提供一定力度的折扣。目前萬(wàn)鞋云商主要根植在福建,其中廈門(mén)共有三家線下體驗(yàn)店,外省目前已滲透到四川和江蘇。


為什么是賣鞋?


鞋類商品每年有8000億市場(chǎng),且是消費(fèi)者日常剛需。中國(guó)的制鞋工業(yè)約占世界總量的1/3,但卻極少有知名鞋類商品走出國(guó)門(mén)。姚予介紹說(shuō):目前國(guó)內(nèi)有21個(gè)行業(yè)被外企霸占,萬(wàn)鞋云商通過(guò)自有品牌的經(jīng)營(yíng),憧憬著一個(gè)可以走出國(guó)門(mén)的大夢(mèng)想。


在其官網(wǎng)上可以看到萬(wàn)鞋云商主要經(jīng)營(yíng)男鞋、女鞋。在正式上線前,萬(wàn)鞋云商通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研總結(jié)出各地區(qū)消費(fèi)者的不同訴求,并依此開(kāi)發(fā)適合不同消費(fèi)者的鞋類品牌。旗下?lián)碛匈惞牌?、星期九、稻田衣舍、卡爾丁諾、喬意奴、莎蘭貝托、亨佰仕、妖精寶貝、泰圖、千般愿、鞋掌門(mén)等品牌。


“云商”大宏圖,大數(shù)據(jù)積累是關(guān)鍵


正如其名,萬(wàn)鞋云商的規(guī)劃藍(lán)圖是在消費(fèi)者數(shù)據(jù)的積累。由此也可解釋為什么萬(wàn)鞋云商采用反向O2O的模式來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者線上消費(fèi)。首先,線下實(shí)體店會(huì)給消費(fèi)者信賴感,并可以為消費(fèi)者提供腳型測(cè)量等貼心服務(wù)。其次,店內(nèi)所設(shè)的WiFi系統(tǒng)、以8折的優(yōu)惠鼓勵(lì)消費(fèi)者線上消費(fèi)實(shí)則是對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)的抓取。目前萬(wàn)鞋云商的微信平臺(tái)用戶超過(guò)80萬(wàn),當(dāng)80萬(wàn)的消費(fèi)者均產(chǎn)生數(shù)次消費(fèi)時(shí),所積累和沉淀的數(shù)據(jù)將是萬(wàn)鞋云商的“云戰(zhàn)略”背景下至關(guān)重要的武器。


大型實(shí)體店開(kāi)設(shè)穩(wěn)準(zhǔn)狠,未來(lái)將鋪設(shè)“小而美”社區(qū)型店面


目前萬(wàn)鞋云商的實(shí)體店主要開(kāi)設(shè)在繁華地段,其中廈門(mén)萬(wàn)達(dá)店有超過(guò)1千平米的規(guī)模。線上平臺(tái)開(kāi)設(shè)實(shí)體店的主要作用一是實(shí)體廣告,二是拉動(dòng)銷售,三是提供服務(wù)。實(shí)體店和線上平臺(tái)對(duì)于O2O來(lái)說(shuō)是形成雙向開(kāi)放的重要組成部分,只有當(dāng)打通線上線下的銷售通路時(shí),O2O才可有所行。


姚予同時(shí)介紹,萬(wàn)鞋云商未來(lái)的想象空間不僅僅是在鞋這個(gè)品類,實(shí)體店也不會(huì)一直是旗艦店形式。而是會(huì)深入到社區(qū),以10公里為輻射范圍開(kāi)設(shè)小而美的精品店面。而其可能涵蓋的商品品類也會(huì)擴(kuò)張到消費(fèi)者日常消費(fèi)品等其他多種。諸如順豐嘿客以及諸多社區(qū)便利店一樣,社區(qū)O2O作為離消費(fèi)者生活最近的場(chǎng)景,未來(lái)也將會(huì)成為萬(wàn)鞋云商布局的重點(diǎn)。


精英團(tuán)隊(duì)打造精品,不盲目擴(kuò)張


諸如前文所說(shuō),萬(wàn)鞋云商旗下的300多種商品主要是自營(yíng),通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈,從產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全部由萬(wàn)鞋云商統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)和管理。整個(gè)管理流程的精化得益于其過(guò)百人的團(tuán)隊(duì)


目前其團(tuán)隊(duì)中有近半數(shù)為技術(shù)開(kāi)發(fā)人員,確保其PC、移動(dòng)終端的商品展示和消費(fèi)體驗(yàn)的穩(wěn)定。另外其管理團(tuán)隊(duì)成員均是出自于各行各業(yè)的精英,包括建行、阿里、百麗、七匹狼等知名企業(yè)。


談到其未來(lái)的擴(kuò)張打算,姚予表示:每一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力一定來(lái)自于其無(wú)法被快速模仿的經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)于萬(wàn)鞋云商來(lái)說(shuō),目前的重點(diǎn)仍將是夯實(shí)現(xiàn)有的城市基礎(chǔ),通過(guò)不斷的積累和調(diào)整總結(jié)出一套特有的經(jīng)營(yíng)特色。未來(lái)當(dāng)時(shí)機(jī)成熟則可直接復(fù)制到其他城市和省份。據(jù)悉,目前有不少的投資人通過(guò)暗訪實(shí)體店或直接找上門(mén)的方式接洽萬(wàn)鞋云商;對(duì)于是否會(huì)進(jìn)行融資,姚予表示要看機(jī)會(huì)。
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