蘇寧一直是O2O里被關注的熱點，從蘇寧易購到蘇寧云商，從電商價格戰(zhàn)到O2O購物節(jié)。蘇寧的各種動作都會給市場帶來不同的影響，作為傳統(tǒng)零售巨頭的蘇寧轉型勢頭勇猛，近期蘇寧又玩起了甩重。

2014年10月24日晚間，蘇寧云商發(fā)布最新公告稱，公司計劃將旗下11家門店資產以不低于40億元人民幣的價格轉讓給中信金石基金管理公司，并成立私募投資基金。

據資料顯示，此次轉讓的11家門店分別是北京通州世紀聯(lián)華店、北京劉家窯店、常州南大街店、武漢唐家墩店、重慶觀音橋步行街店、重慶解放碑店、昆明小花園店、成都春熙路店、成都萬年場店、成都西大街店和西安金花路店。而投資者的回報，來源于門店物業(yè)的租金收入、該私募投資基金未來處置全資子公司股權及門店物業(yè)所獲收入，以及以全資子公司股權及門店物業(yè)上市的增值收益。

據相關人士透露，此次蘇寧云商與中信證券的合作，一是線下優(yōu)質資產被資本方看重，也是中信證券REITs模式向商業(yè)化邁出的重要一步；二是蘇寧董事會認為資產轉讓除了提高資產、資金使用效率外，還有助于推進公司O2O融合發(fā)展，進一步鞏固門店優(yōu)勢資源，促進企業(yè)轉型升級。

就在不久之前，蘇寧的首批互聯(lián)網門店“嗨店”落戶江蘇，“嗨店”的首批落戶地址也并非在蘇寧總部南京，而選擇是連云港以及蕪湖的三線城市。

脫殼戰(zhàn)：傳統(tǒng)零售的結構性調整

相比蘇寧，美邦壯士割腕的力度更大，甚至傳出在2013年關店超200家的消息，億歐網也了解到，美邦董事長周成建曾解釋，面對關店、門店優(yōu)化以及遷徙，都是良性的結構調整。

無獨有偶，2014年10月，蘇寧云商副董事長孫為民預測，未來肯定會有30%以上的實體店倒閉，與此同時，可能也會有70%的互聯(lián)網公司倒閉。

對于蘇寧而言，線下店面的轉讓與線下實體店的未來預測都在同一時間段發(fā)聲，看來蘇寧脫殼減負的意圖非常明顯。

此外，孫為民表示，實體店在購買流程上須互聯(lián)網化；未來實體店面要與消費者的生活方式融合；需構建基于互聯(lián)網平臺的新盈利模式。

從這點上，就不難解釋，蘇寧會將“嗨店”作為未來的主力方向，”嗨店”著重在線上線下融合交易體驗、游戲互動體驗、服務休息體驗三大功能。據悉，在購物方面，”嗨店“通過線下樣品展示、擴充SKU，用戶可以在線下體驗商品，掃碼到易購在線支付，然后在門店取貨，或選擇快遞配送。

據資料顯示，“嗨店“還會擔負起打通蘇寧廣場、蘇寧易購、蘇寧電器、紅孩子等各平臺的會員體系的重要任務。

由此可以看出，蘇寧轉讓大型門店的”脫殼“玩法，并非意味著線下實體店面落寞，而是更加優(yōu)化，為未來的自營品牌運作做準備與鋪墊。但這只是一方面，億歐網了解到，孫為民表示，當平臺建立后，還可以為消費者和供應商提供新的增值性服務，比如說供應鏈金融、消費信貸等，這些都是未來新的盈利增長點。

既然蘇寧的”脫殼“是為了盈利，那么處于盈利的之上又會是怎樣的思路？

升維略：商業(yè)維度升級逐步甩開傳統(tǒng)零售

再把時間拉近到今年雙十一，蘇寧O2O購物節(jié)的收獲也頗豐，據蘇寧內部的數據顯示，截至11月11日18時，蘇寧易購商品總成交件數同比增幅達487%；平臺商戶總銷售額同比增長735%；移動端的銷售占比達38.9%。

在物流方面，在雙11訂單高峰期，蘇寧依舊在全國重點城市繼續(xù)推行急速達、半日達、一日三送等服務。據蘇寧內部人士透露，物流是蘇寧長期以來投入的重點。

從以上一些數據的展示，可以發(fā)現蘇寧關注的重點已不是傳統(tǒng)線下的維度，而更像是從線上維度去看線下市場。

與此同時，億歐網了解到，蘇寧董事長張近東認為，蘇寧的轉型已由陣痛期走向收獲季，O2O模式讓蘇寧摘掉“傳統(tǒng)零售商”的帽子，成為新型零售商的先鋒。

可見無論是雙十一還是O2O購物節(jié)，都是蘇寧轉型的重要節(jié)點，但不會成為未來發(fā)展方向。傳統(tǒng)零售業(yè)目前的估值較低，更無法支撐起如此龐大的商業(yè)帝國，比如計劃上市萬達商業(yè)最高的估值在600億美元，相比阿里巴巴，這個差異實在巨大。

對于蘇寧而言，未來的增值不可能單純以線下或是線上為核心，蘇寧真正關注的是零售業(yè)態(tài)的轉變，新型零售商的核心就是讓互聯(lián)網深入傳統(tǒng)零售未深入區(qū)域，最終讓線下核心優(yōu)勢發(fā)揮出來。在此次蘇寧公布的數據里，雙11當天訂單的門店自提比例也達到28%，體驗中心與服務中心兩種形態(tài)綜合交互。

零售業(yè)O2O至今也未有完全盈利的模式，未來的一段時間，資金鏈的優(yōu)勢會是各方競爭最高層面。蘇寧的甩重，從另一方面來看，也是資金鏈的一次優(yōu)化，未來的零售O2O競爭里，模式先走只是一個方面，誰具備足夠資金，會是決勝的關鍵，所以之前蘇寧的陣痛，從長遠來看，價值已大于價錢。