文|劉晉豪（微信ID:yingtugw）
中華講師網(wǎng)特約講師劉晉豪老師：
★銷售業(yè)績提升專家★被業(yè)界喻為營銷戰(zhàn)神★曾任臺灣成霖集團西南三省市場運營總監(jiān)，帶領團隊從年銷售額不到20萬，增長到年3500多萬，靠自己的戰(zhàn)績成為全集團銷售冠軍，并出任公司營銷總裁
★劉晉豪老師18歲開始做銷售，至今專注于銷售領域研究，實操長達16年
★王牌課程：《企業(yè)全員銷售系統(tǒng)》《企業(yè)全員業(yè)績教練系統(tǒng)》《企業(yè)團隊建設系統(tǒng)》《企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)》
★接受劉晉豪老師訓練的企業(yè)都稱他為最接地氣的銷售業(yè)績提升專家

進入一季度，很有必要去保持銷售的投入度與興奮度，并且要讓銷售們專注在那些會帶領他們 進入一個成功年景的行為上。如果你在這個季度錯失了這些基準點，而這些基準點往往是這年最小的目標，它一定會非常影響你的團隊 。

　　美國一家專家CRM的企業(yè)LevelEleven公司的創(chuàng) 始人和CEO，Bob Marsh分享了一個方法，可以 幫助最大程度利用一季度。這個方法是實施有 活力的競爭，來讓員工投入。他分享了3個簡 單步驟，在你一季度的銷售策略上植入游戲化

　　1. 畫出你的路線

　　在你引起競爭和賽跑之前，清楚定義你的團隊需要完成實現(xiàn)的銷售目標而做的每天的活動。比如：你需要創(chuàng)建需要獲勝的潛在銷售機會是多少？以你平均的銷售價格，你需要多少銷售機會才能贏？然后在一和三個銷售活動之間選擇專注的，看看他們所有的，從面對面的會議到產(chǎn)品演示。問自己，哪個會在一季度最有影響？

　　大多數(shù)時間，你要在一季度開始去專注你的銷售漏斗。但是在這個銷售漏斗里，無論你專注哪里，你應該優(yōu)先在每個月末結束交易。最糟糕去做的事情是等到一個季度的結束，開始召集你的團隊來確保業(yè)務。在你銷售流程的開始階段，就讓你的銷售們專注在一些活動上，比如，尋找潛在客戶，并在季度的早些時候和他們預定第一個會議。

　　2.用競爭鼓勵圍繞目標的活力

　　完成大量的競賽，一些可以持續(xù)一個小時，其他的能持續(xù)一整個星期。給競爭的持續(xù)性和種類都加料，讓競爭保持新鮮，這樣能提升參與者的投入。把個人的名字和頭像貼在排行榜上，一旦他們開始和同行，看看他們的努力延展。競爭和認可對于你的銷售團隊來說，是非物質激勵的最好的兩種，所以你要完全利用二者。

　　3.增加認可

　　你認可你的團隊越多，越愿意將他們的成就在公司范圍廣而告之，效果就越好。顯示競爭的排行榜會讓銷售目標永遠在心中的首位。也能讓管理者和銷售人員知道誰正在奮勇向前。此外，其他銷售一旦知道在每個類別里，他們最佳表現(xiàn)的同事是誰，以及這些同事如何奪冠的，他們就會吸取他們的銷售技能，也得到激勵。然后，你整個團隊的績效會全部提升，所以你的所有銷售能一起朝著季度性目標奔跑。

　　一季度是你的銷售團隊為2014年設立步伐的機會?？隙?，你能從較低的第一季度反彈，并且實現(xiàn)全年的銷售目標。如果你能立刻完勝1季度，想想你會將公司的銷售帶到什么地步。在一個主要的前三月以后，你能走多遠？如果你能明白實現(xiàn)你銷售目標的清楚的步驟，你發(fā)現(xiàn)利用游戲化的技術，哪怕在這條路這是小的勝利來認識你的銷售。

　　雖然中國有句古話是一年之計在于春，但是如何像農(nóng)民一樣好好利用這個開年，依然是我們需要學習的。

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