《365業(yè)績系統(tǒng)工程》培訓服務解決方案 　　　縱觀中國管理咨詢與培訓業(yè)歷史，有哪家培訓咨詢機構肯對自己培訓服務的企業(yè)業(yè)績增長指標提出自我考核與要求？ 　　　《365業(yè)績系統(tǒng)工程》培訓服務方案，保證企業(yè)培訓持續(xù)落地，保證業(yè)績增長！ ——這一次，是中國培訓業(yè)真正的革命！??！ 一、你企業(yè)參加培訓肯定遇到以下8大問題： 你公司培訓為什么現場聽聽激動、想想感動，回來一動不動？ 你公司培訓為什么無法操作落地？ 你公司培訓效果為什么無法持續(xù)？ 你公司培訓后為什么不見業(yè)績提升？ 你公司培訓為什么導致老板層與經理員工層無法同頻溝通？ 你公司下屬為什么產生反感培訓的對立情緒？ 你公司培訓落地執(zhí)行中為什么導致骨干員工的流失？ 你是否聽課越多思路反而越混沌、越模糊？覺得學習無用？ 二、據我們調查，幾乎所有參加培訓的企業(yè)都遇到以上問題！但有無數家企業(yè)，他們已經解決了以上問題。 隨機抽選部分企業(yè)，他們取得了以下成果： 第一： 上海村鳴貿易有限公司 馮戰(zhàn)杰總經理 行業(yè)：快消食品 業(yè)績增長：100% 公司導入《365業(yè)績系統(tǒng)工程》，在消化了課程后，對公司的整個辦公場所做了重新的調整，讓員工一進公司職場，就能有更多的激情與動力，因為劉仁君老師說過“企業(yè)的場，就是員工的能量場，改變員工先改變場”。 村鳴貿易依《365業(yè)績系統(tǒng)工程》里面公司運營十大系統(tǒng)，重新改革了公司的薪酬機制、人才晉升機制、PK機制等，每月堅持開“月度啟動會”，全員士氣如狼似虎，主動持續(xù)開發(fā)市場。 村鳴貿易在流通市場的業(yè)績2013年為1200萬，2014年業(yè)績目標為3000萬，而且每個月的業(yè)績都在持續(xù)增加。 馮戰(zhàn)杰總經理，給他的合作商、供貨商都推薦了劉仁君老師的《365業(yè)績系統(tǒng)工程》，目的就是用《365業(yè)績系統(tǒng)工程》提升他們整個圈子的業(yè)績！ 第二： 山東禹城恒特重工集團 董事長：王志恒 行業(yè)：挖機制造 業(yè)績增長：67% 近3年來挖掘機市場一直很低迷，恒特重工最高時的業(yè)績?yōu)?個億/年，2013年下滑為1.8億，在行動成功山東分公司的推薦下，我們公司引進《365業(yè)績系統(tǒng)工程》。 我們在2014年一開春（正月初六、初七），就請劉仁君老師來為我們全國的代理商進行培訓，培訓下來效果非常好，為我們今年市場的啟動注入了強大的力量，讓我們對今年完成3億的目標有了更大的信心與保證。 第三： 上海惜荷餐飲管理有限公司 總經理：章昕 行業(yè)：料理餐飲 業(yè)績增長：50% 惜荷餐飲已經成立了將近10年，經營最好時有6家日本料理連鎖店，現在上海的餐飲行業(yè)競爭越來越大，我們的店減少到只有3家，而且其中一家一直處于虧損狀態(tài)。 經朋友介紹結識了劉仁君老師，劉老師一直站在我們企業(yè)的角度幫我們想解決辦法，讓我們很感動。后面，我們和劉老師簽定了《全年咨詢合作》，每個月劉老師都會幫我們三個店的員工做內訓，并且會協助我開經理會，讓我輕松了許多。 現在，我要馬上開第四家火鍋店了，這一切都離不開劉老師的辛苦付出，感恩劉仁君老師。 第四： 上海中國招聘網有限公司 總經理：查林 行業(yè)：招聘網站 業(yè)績增長：58% 我離開智聯招聘網后，自已創(chuàng)業(yè)開辦了中國招聘網，在智聯招聘我是職業(yè)經理人，自已開公司我是老板，這完全是兩個不同的職位和經營思路。企業(yè)發(fā)展一年半后，我的團隊達到了30多個人，可是我的煩惱卻隨之而來：高管配合不力、團隊員工流失大、內部怨聲載道、業(yè)績忽高忽低一直不穩(wěn)定。 我有朋友也是培訓機構的，他們沒推薦他們自已的老師，而是根據我的企業(yè)實際情況，為我推薦劉仁君老師。和劉老師一聊半天，覺得他是一位非常有實干精神的老師。劉老師又來我的企業(yè)來做調研，開公司主管會時，劉老師就把自已的一些非常有效的方法毫無保留的分享給我們，一個小時下來，我們受益太大了，決定在企業(yè)導入《365業(yè)績系統(tǒng)工程》。 現在公司整個氣氛非常的好，主管能夠主動思考事情，不再互相推諉，員工也能積極主動的工作了。是因為我們公司運用了劉老師的課程中分享的“一伙人思維”和“標桿法則”，運用激勵機制，把員工的激情全部激發(fā)出來了。 另外有個好消息，我的車由豐田換成路虎了，感謝劉晉豪老師。 第五： 山東德建集團 董事長：靳海洋 行業(yè)：地產建筑 業(yè)績增長：25% 山東德建集團成立已經40多年，是由國企改制的股份制企業(yè)，原來我們企業(yè)在山東德州地區(qū)是標桿企業(yè)，拿地、拿資金、批項目都會得到政府的大力支持，一年營業(yè)額達40億，全集團的幾千名員工從上到下，過慣了舒服的日子，沒有任何的危機意識。 現在房地產市場競爭越發(fā)白熱化，德州地區(qū)也進入了如萬科、萬達等大型的地產企業(yè)，我們的壓力來了，可是卻無能為力。靳海洋董事長在2014年初提出“艱苦創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)新高”的口號，集團全體員工必須改變思路，更新思維，提起新的創(chuàng)業(yè)意識，否則我們只能被外來對手打倒。 在2014年2月中旬，我們得到行動成功教育集團的推薦，導入劉仁君老師的《365業(yè)績系統(tǒng)工程》，我們集團的200多名中高管全部參加學習與蛻變，大家終于明白了為什么要干？如何統(tǒng)一全員思想？如何帶領全員突出重重包圍？ 相信，在劉老師的幫助下，我們今年的業(yè)績50億會更加有保證的達成！ 第六： 泰林紡織 總經理：榮新華 行業(yè)：紡織制造 業(yè)績增長：56% 金印辦公 總經理：蔡加龍 行業(yè)：辦公租賃 業(yè)績增長：49% 中德閥門 總經理：張忠敏 行業(yè)：閥門制造 業(yè)績增長：41% 艷陽度假 董事長：夏建文 行業(yè)：旅游地產 業(yè)績增長：50% 大鴨梨餐飲 董事長：孫秀萍 行業(yè)：餐飲 業(yè)績增長：120% 紐恩泰能源 董事長：趙密升 行業(yè)：太陽能 業(yè)績增長：37% …… …… 為何他們的企業(yè)取得如此驕人的結果？ 他們都是《365業(yè)績系統(tǒng)工程》培訓服務的受益學員企業(yè)！ 三、《365業(yè)績系統(tǒng)工程》培訓服務方案如何保證你企業(yè)的培訓落地？ 三大系統(tǒng)培訓課程： 　　　為讓《365業(yè)績系統(tǒng)工程》真正落地導入企業(yè)，《365業(yè)績系統(tǒng)工程》培訓課程分“總裁教練版與全員版”兩大版本，三個課程系統(tǒng)。 　　　課程系統(tǒng)：《總裁業(yè)績教練系統(tǒng)》+《全員成長系統(tǒng)》+《全員銷售系統(tǒng)》 　　　 《總裁業(yè)績教練系統(tǒng)》相當于員工發(fā)展奔跑的軌道或高速公路，員工相當于在企業(yè)這個軌道與高速公路上奔跑的“一輛輛汽車”。《總裁業(yè)績教練系統(tǒng)》的目的就是給這些“一輛輛汽車”加油、點火、引爆。培訓要有效落地，就要實現有“高速公路軌道”可跑，在修好“高速公路軌道”后，必須得“有車”可跑。如果企業(yè)老板、核心高層只是上《總裁業(yè)績教練系統(tǒng)》課程相當于“有路沒車”，企業(yè)動不起來；如果企業(yè)主管與核心員工只是上《全員成長系統(tǒng)》+《全員銷售系統(tǒng)》課程，老板高層不上《總裁業(yè)績教練系統(tǒng)》，相當于企業(yè)“有動力強勁的車可沒路開”，這時車會開出企業(yè)的“軌道”，造成危險。 　　所以，企業(yè)老板核心高層必須先共同參與《總裁業(yè)績教練系統(tǒng)》的學習，通過共同學習，統(tǒng)一領導層的溝通頻道與思想，同時現場交流碰撞，設計出公司的晉升機制、薪酬機制、培訓系統(tǒng)與908企業(yè)自動運轉系統(tǒng)。只有先架設好員工發(fā)展的軌道，設計出能吸引拉動員工夢想的動力機制等軌道系統(tǒng)，提早為員工的潛能釋放與發(fā)展架設好軌道，打下基礎。 　　當老板核心高層共同參與《總裁業(yè)績教練系統(tǒng)》學習，設計出員工發(fā)展的“軌道與高速公路”后，老板再帶員工團隊參與《全員成長系統(tǒng)》+《全員銷售系統(tǒng)》的學習，徹底加油、點燃、激發(fā)引爆員工的潛能動力，讓員工在企業(yè)設計好的“軌道與高速公路”上盡情奔跑釋放綻放自己的潛能力量，幫助員工實現實現夢想。 3個月6次持續(xù)追蹤落地輔導服務： 在參加完《365業(yè)績系統(tǒng)工程》學習后，我們的服務才剛剛開始，業(yè)績系統(tǒng)的導入才剛剛啟動。培訓要有效落地，要解決的核心問題是參訓學員的習慣和環(huán)境問題。落地就是改變舊習慣、建立新習慣，改變老環(huán)境培育新環(huán)境的過程。要做到這兩點的核心是需要一定時間。 　　根據90多年培訓實踐研究證明，人做一件事在堅持7天時會進入一種狀態(tài)和頻率，在第21天時會形成一個小習慣，在90天左右時就會能基本上固化這種習慣。所以在企業(yè)參加完《365業(yè)績系統(tǒng)工程》培訓時，我們還為企業(yè)設計了3個月共6次的上門落地導入輔導計劃，我們的業(yè)績教練每月去客戶企業(yè)2次，3個月共6次落地輔導。保證讓參訓團隊走入養(yǎng)成習慣，建立自己的企業(yè)環(huán)境。 3+1工程。3次企業(yè)同學會觀摩落地碰撞會和1次成果展示會： 在3個月的落地導入計劃中，一共要舉辦3次落地會。 （1）在滿90天時，所有參訓企業(yè)還會參加1次90天成果匯報展示會。 （2）參訓同學落地碰撞會每隔25天左右舉行1次： （3）到時所有參訓企業(yè)老總，帶著本公司“365業(yè)績導入委員會”的核心骨干，共同走入落地較好的標桿企業(yè)觀摩學習、交流碰撞落地成功經驗和障礙困惑 。 3大落地班子（組織）為執(zhí)行保駕護航： 為在人事組織上保證培訓系統(tǒng)的落地導入，將會成立三大班子保駕護航： （1）：參訓企業(yè)老板組成的班委會；（2）：參訓企業(yè)核心經理員工組成的365落地導入委員會；（3）眾合智匯公司的365業(yè)績落地導師服務聯盟。三大組織共同強力推動，保證培訓落地生效。 4大人群圈子（一伙人）的交流碰撞影響： 《365業(yè)績系統(tǒng)工程》的導入會形成4大圈子的一伙人環(huán)境—— （1）365學員老板圈子、（2）365學員員工圈子、（3）365業(yè)績落地師圈子、（4）365業(yè)績使者圈子。 四大圈子人脈經常集中相互交流碰撞共振，徹底推動團隊企業(yè)改變，把90系統(tǒng)徹底落地生效。 5大場的持續(xù)共振融化： 人是場的產物，365培訓將為參訓企業(yè)建立“四大落地場”——365培訓課程場、365落地觀摩交流碰撞場、企業(yè)內部道場、365同學互動場、365成果展示匯報場。 365天持續(xù)跟進輔導： 在導入《365業(yè)績系統(tǒng)工程》3個月后，我們在另外9個月內，每個月舉辦1場《總裁教練咨詢會》，客戶可隨時免費參加，總裁之間互相生發(fā)智慧，集體解決企業(yè)所遇到的實際情況。 四、您企業(yè)參與《365業(yè)績系統(tǒng)工程》培訓服務方案最終實現“六個生發(fā)”： 生業(yè)績：《365業(yè)績系統(tǒng)工程》要求自己必須保證幫助參訓企業(yè)客戶至少提升20%的業(yè)績，這是中國管理咨詢培訓行業(yè)從未有過的要求標準。 生人才：《365業(yè)績系統(tǒng)工程》能幫助企業(yè)建立快速孵化人才與團隊的機制、系統(tǒng)和環(huán)境文化，為企業(yè)發(fā)展擴展提供強有力的人才支持。 生機制：《365業(yè)績系統(tǒng)工程》能幫助企業(yè)團隊學會自我生發(fā)出各種各樣的機制。 生文化：《365業(yè)績系統(tǒng)工程》能幫助企業(yè)厘清、提煉、傳播、展示自己企業(yè)文化。 生道場：《365業(yè)績系統(tǒng)工程》能幫助企業(yè)在辦公室、車間廠房等的建立一個文化道場與良好的企業(yè)氛圍。 生系統(tǒng)：《365業(yè)績系統(tǒng)工程》最終要幫助企業(yè)建立自己的，不依賴于外界的強大的自動運轉、自我生發(fā)系統(tǒng)。 　　　《365業(yè)績系統(tǒng)工程》幫您企業(yè)打造"思想統(tǒng)一、上下同欲、業(yè)績倍增、自動運轉"的超強戰(zhàn)斗力的團隊，幫您打造一個業(yè)績持續(xù)增長的系統(tǒng)！ 　　　 　　　選擇《365業(yè)績系統(tǒng)工程》，就是選擇業(yè)績快速增長！ 　　　選擇《365業(yè)績系統(tǒng)工程》，讓企業(yè)快速升級，讓員工實現夢想！ 　　　報名企業(yè)在排隊上課，請立刻電話咨詢?。?！ 劉晉豪老師簡介：https://liujinhao.jiangshi.org/ 劉晉豪老師授課見證：https://liujinhao.jiangshi.org/class/ 劉晉豪老師授課視頻：https://liujinhao.jiangshi.org/video/ 更多免費學習資料請加劉晉豪老師助理扣扣：718315983