利潤型店長日記目錄

1、利潤型店長宣言

2、利潤型店長崗位職責

3、門店年度銷售目標制定

4、門店年度銷售目標分解

5、門店年度月目標控制表

6、門店年度營銷活動表

7、門店月盈虧平衡預算表

8、門店例會常規(guī)執(zhí)行流程表

9、門店例會主題表

10、門店例會工具表

11、店長個人年度計劃/夢想

12、利潤型店長成功捷徑

13、差店長和優(yōu)秀店長區(qū)別

14、利潤型店長每天自問20句

15、門店每月工作計劃表

16、門店每月工作總結表

老板思維，開源節(jié)流，目標管理，運行管理，團隊打造，客戶經(jīng)營。之后進行了一一的分解1.全天培訓，題目利潤型店長，主講老師李一環(huán)，課程大綱包括了老板思維，開源節(jié)流，目標管理，團隊打造，運營管理，客戶經(jīng)營，先給大家整體的思路，然后依次分解利用一分鐘的時間選出了隊長和秘書長，帶領大家積極回答問題與互動，小伙伴們都很積極中間穿插著讓大家思考與討論的環(huán)節(jié)再積極發(fā)表自己的意見通過問自己的方式思考三條最想學習的內(nèi)容重點講解了怎么樣計算盈虧平衡點，講解公示及演練連鎖門店的營業(yè)額公式店長角色的認知與定位

目標怎么制定以及相關表格我們是自己的老板，思想同頻，戰(zhàn)略一致，落地執(zhí)行，總結經(jīng)驗，計劃周全才是我們應該有的進步。

收獲頗多，讓我明白了一個道理，在選人，留人方便，讓我知道了一個優(yōu)秀店長可以帶活一個店，三個優(yōu)秀店長可以帶動一個區(qū)域。如何用老板思維去管理門店，經(jīng)營連鎖門店從哪幾方面去著手，數(shù)據(jù)方面學到很多，比如怎樣算盈虧平衡點，店長的成長捷徑。尤其目標有效管理，每日定期評估檢查。通過上午分享關于你希望有一個怎么樣的領導？家人們的分享更讓我深深了解了自己肩上的責任以及以后的工作方向

利潤型店長的角色認知和定位，更加清晰自己該做什么，自己的職責又是什么，給員工定目標，要幫助員工去轉換目標，有效完成

利潤型店長的時候5個價值，讓員工成功，讓客戶成功，讓門店成功，讓公司成功，讓自己成功，學會怎樣用魚骨圖分解法去定目標

晚上又對年度目標們講了職場必須掌握的技能，做好，總結、學習、分享

1.用老板的思維管理門店

2.如何計算盈虧平衡點，費用/毛利率，周轉率和毛利率要配合使用才能準確算出利潤

3.利潤型店長要建立標準，分析問題，找出優(yōu)勢，開店連鎖，怎樣激勵下屬，帶領下屬。

4，為什么要制定目標，制定目標的意義

5.在職場中應掌握的技能做~說~寫~總結~學習~教

6.表格的應用，年度目標分解表，月目標分解表，周目標控制表，日目標控制表，時段目標控制表，目標管理五要素，使目標更清晰，更合理，更能提高效率，目標能完成更好，

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭?， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。他專注銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。他創(chuàng)立《標桿營銷商學院》他研發(fā)：《年度營銷頂層設計》《銷冠贏單利器》《標桿銷售經(jīng)驗萃取復制》《標桿店長經(jīng)驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》營銷課程定制開發(fā)：《營銷課程定制開發(fā)與設計》《銷售課程定制開發(fā)與設計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓師培訓》《店長內(nèi)訓師培訓》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術設計》