店長工作手冊：連鎖總部店長復制手冊之店長手冊對門店經營管理的編寫

店長角色定位

店長工作思維的轉變

這件東西怎么賣出去？-這批商品怎么賣出去？

（政策與培訓）

能賣什么就是什么？-想賣什么是什么？

（主推與經營）

今年做了多少？-明年準備做多少？

（分析與規(guī)劃）

我賣點什么給他們？-我做點什么，他們會感謝我？

（服務、客戶意識）

這件事我該怎么辦？--這件事誰能幫我辦？

（組織領導與協(xié)調）

店長工作手冊：連鎖總部店長復制手冊編寫之門店店長手冊目錄

店長工作手冊：連鎖總部店長復制手冊之店長手冊對門店例會的設計編寫

店長工作手冊：連鎖總部店長復制手冊之店長手冊對門店日常管理的編寫

店長工作手冊：連鎖總部店長復制手冊之店長手冊對商品管理的編寫

店長工作手冊：連鎖總部店長復制手冊之店長手冊對門店經營管理的編寫

連鎖總部店長復制手冊編寫之店長手冊目錄（店長手冊模板）

不同行業(yè)的連鎖企業(yè)，和不同階段的連鎖企業(yè)店長手冊會不同

（以下僅供參考）

一、門店組織架構及店長崗位職責

1.1門店組織結構及主要職能說明

1.2店長崗位職責

1.3店助崗位職責

二、店長日常工作主要流程及操作規(guī)范（例行性工作）

2.1門店每日營業(yè)流程

2.2店長日工作流水表

2.3早會流程

2.4交接班流程與規(guī)范

2.5周例會流程與規(guī)范

2.6店長每周工作要點

2.7店長每月工作要點

三、店長管理工作規(guī)范（主題性工作）

3.1目標與計劃管理

3.2人員管理

3.3物的管理

3.4店面管理

四、工具與表單

4.1市場信息工作月報表

4.2銷售月報表

4.3店（柜）長月報表

4.4周報表

4.5VIP顧客登記表

4.6店鋪費用支出表

4.7月進銷存表

4.8店長一日工作記錄（示例）

4.9門店工作日志

4.10周工作計劃表

連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學院

賦能直營店，賦能加盟商，賦能連鎖經營管理人才

《連鎖總部銷售體系》《連鎖總部店長復制手冊》

《利潤型店長》《年度營銷新增長》

助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學院

【連鎖總部店長復制手冊課程結構】

店長手冊對店長來說，明確了應該：

干什么、怎么干、干到什么標準。

開多少店是公司的戰(zhàn)略

在那開店是選址的模型

合格門店是標準化復制

快速開店是資本的力量

門店盈利是店長的能力

優(yōu)秀店長來自店長手冊

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭?， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學院》

標桿營銷商學院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設計》《銷售課程定制開發(fā)與設計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》