李一環(huán),李一環(huán)講師,李一環(huán)聯(lián)系方式,李一環(huán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn):

月子會(huì)所店長(zhǎng)工作計(jì)劃和月子中心店長(zhǎng)工作流程

1:作為店長(zhǎng)更多的是為公司如何提升月子會(huì)所整體運(yùn)營(yíng)能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,換位思考方式站在老板與員工之間達(dá)成默契,使員工提升主觀(guān)能動(dòng)性,提高公司合理化利潤(rùn)指標(biāo)。

2 店長(zhǎng)要有清晰的目標(biāo),計(jì)劃和系統(tǒng)科學(xué)的分析方案,完善的制度體系和嚴(yán)格推動(dòng)落地執(zhí)行的監(jiān)管措施,才是讓月子會(huì)所高效,順利運(yùn)轉(zhuǎn)的保證!

3店長(zhǎng)主要的綜合職能是上中下都需要接受客戶(hù)市場(chǎng),了解客戶(hù)需求,提升會(huì)所全方位服務(wù)品質(zhì)。

4 定計(jì)劃,定人員,定策略,項(xiàng)目剛需要獨(dú)立完成,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督考核,獎(jiǎng)罰機(jī)制和培訓(xùn)驗(yàn)收!

月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)

老板思維:和老板同頻共振,思想統(tǒng)一,目標(biāo)策略一致,命運(yùn)共同體。

開(kāi)源節(jié)流:列舉月子會(huì)所成本的增減,月子會(huì)所業(yè)績(jī)?cè)\斷與提升利潤(rùn)。

目標(biāo)管理: 制定月子會(huì)所年度銷(xiāo)售計(jì)劃,季度、月、周、日績(jī)效考核。

運(yùn)營(yíng)管理:處理月子會(huì)所各種協(xié)調(diào)工作,活動(dòng)促銷(xiāo)、排班、招聘培訓(xùn)。

團(tuán)隊(duì)打造:分析各員工現(xiàn)狀,團(tuán)隊(duì)溝通技巧,激勵(lì)方法,提升凝聚力。

危機(jī)管理:處理客戶(hù)投訴及負(fù)面新聞,預(yù)防問(wèn)題,提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

月子會(huì)所銷(xiāo)售目標(biāo)制定與執(zhí)行

1、月子中心年度銷(xiāo)售計(jì)劃制定策略

2、月子中心季度、月、周目標(biāo)分解

3、月子中心銷(xiāo)售目標(biāo)落地執(zhí)行方法

4、月子中心銷(xiāo)售激勵(lì)績(jī)效考核設(shè)計(jì)

5、月子中心月總結(jié)會(huì)和啟動(dòng)會(huì)方法

6、月子會(huì)所的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理和維護(hù)

月子中心店長(zhǎng)就是統(tǒng)籌管者,對(duì)店面的整體運(yùn)營(yíng)、制定標(biāo)準(zhǔn)制度、風(fēng)險(xiǎn)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有執(zhí)行力;能為公司、店面、員工及個(gè)人制定近期、遠(yuǎn)期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃;還要不斷的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。像老板一樣思考,使業(yè)務(wù)產(chǎn)出現(xiàn)金、獲得好的資產(chǎn)收益率、使業(yè)務(wù)在持續(xù)增長(zhǎng)中、留住老顧客的同時(shí)吸引新顧客,做好嫁接和轉(zhuǎn)介紹。給員工安全感、歸屬感、個(gè)人成就感;成就員工、自己、公司,達(dá)到或提高公司合理化利潤(rùn)

李一環(huán):營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家, 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論??焖?gòu)?fù)制, 減少試錯(cuò)成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究,是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉,銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取,銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》講師,《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師

標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院月子中心/月子會(huì)所課程:《賦能型月子中心銷(xiāo)售培訓(xùn)》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷(xiāo)》《月子中心門(mén)店新引流》《月子中心年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定》

標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院研發(fā):《年度營(yíng)銷(xiāo)新增長(zhǎng)》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》《銷(xiāo)冠贏(yíng)單利器》《連鎖總部銷(xiāo)售體系》《標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷(xiāo)售教練》《連鎖門(mén)店賦能型銷(xiāo)售》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》《大客戶(hù)拜訪(fǎng)》《賦能新銷(xiāo)售》《門(mén)店新引流》《銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)邏輯及心理學(xué)》《銷(xiāo)管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》

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