1、位置好就等于成功了一半,教你如何店面選址

2、如何避免開店選址里的那些坑？門店選址怎么做

3、開店選址方案，開店選址案例

4、連鎖企業(yè)選址困惑：選址憑感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大

5、門店盈利“第一是選址，第二是選址，第三還是選址

6、同在一條街面上，左邊是人頭涌涌，右邊卻是門可羅雀，原因到底在哪里

7、連鎖總部標(biāo)準(zhǔn)化和門店選擇址評估手冊模板

8、一步差三市：商品不好可調(diào)整，人員不行可培訓(xùn)，選址不好。。

9、選址錯(cuò)誤的成本巨大，連鎖商家不懂選址，怎么辦？

連鎖將帥增長官：為連鎖企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才

連鎖5會(huì)人才

1、會(huì)連鎖經(jīng)營：單店經(jīng)營到連鎖，從門店選址到連鎖標(biāo)準(zhǔn)化

2、會(huì)營銷策略：年度營銷計(jì)劃到銷售，門店活動(dòng)促銷到執(zhí)行

3、會(huì)數(shù)據(jù)診斷：懂連鎖成本和利潤分析，會(huì)數(shù)據(jù)分析知利潤

4、會(huì)團(tuán)隊(duì)打造：選對人，會(huì)訓(xùn)練，懂輔導(dǎo)，有方法、有業(yè)績

5、會(huì)解決問題：預(yù)防問題、分析問題、解決問題、群策群力

1、學(xué)習(xí)到3151的研討模式，讓聽見炮聲的人多發(fā)聲，更好的提高工作效率。

2、學(xué)習(xí)到連鎖店的一個(gè)擴(kuò)張模式以及連鎖的本質(zhì)，托管連瑣是目前我們傾向的模式。

3、學(xué)習(xí)到如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，為制定目標(biāo)、控制成本做好把控。

4、要制定各部門明確的服務(wù)流程，完善各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，讓制度簡單化、明朗化、可操作化。

5、培養(yǎng)人才，儲(chǔ)備干部，為連鎖店做好準(zhǔn)備。

6、加強(qiáng)培養(yǎng)中層干部的管理能力以及解決問題的能力。

7、正確運(yùn)用8項(xiàng)流程（定目標(biāo)→定計(jì)劃→定人員→定策略→定標(biāo)準(zhǔn)→定考核→定激勵(lì)→定訓(xùn)練）做出正確的決策。

8、制定績效考核的內(nèi)容，進(jìn)行培訓(xùn)、考核、監(jiān)督、執(zhí)行。

9、學(xué)習(xí)制定周計(jì)劃，讓工作更有條理性。

連鎖將帥增長官： 一流的體系讓人沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

連鎖將帥增長官：標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)考核才有執(zhí)行力。

有流程之后讓管理者變得有覺察力。

真正的標(biāo)準(zhǔn)化是為了低成本的差異化。

授權(quán)不等于放權(quán)，檢查是對你最大的信任。

員工的優(yōu)勢是被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可出來的。

店長就是把公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)。

不了解員工的目標(biāo)，你的激勵(lì)就是浮云。

不能考核思想，但可以衡量你的行為。

連鎖將帥增長官：設(shè)計(jì)表格的原則：有邏輯遞進(jìn)關(guān)系的放在左邊。你有我有放在上邊。特殊的放在下邊備注。

連鎖將帥增長官：做促銷活動(dòng)的八要素：目標(biāo)清晰。

第一定目標(biāo)客戶，

第二在哪里做活動(dòng)，

第三在什么時(shí)間做。

第四用什么方式做。

第五用什么產(chǎn)品，

第六什么價(jià)格。

第七跟誰合作。聯(lián)盟可以降低成本。

第八什么主題

今天收獲最大的是三點(diǎn)：1.李老師語錄，2.制作促銷活動(dòng)流程，3.制定每日/周/月/年工作流程。突破最大的三點(diǎn)：1.養(yǎng)成每日報(bào)告習(xí)慣，每日/周/月戰(zhàn)報(bào)，2.工資績效自動(dòng)浮動(dòng)的設(shè)計(jì)方案，3.善用PK機(jī)制鼓舞士氣。

感謝李一環(huán)老師教授了非常系統(tǒng)實(shí)用的經(jīng)營管理體系

1、連鎖將帥增長官：員工的PK機(jī)制一定要建立，沒有PK就沒有業(yè)績，正確的PK機(jī)制在完成業(yè)績的同時(shí)也是建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的利器.

2、表格工作計(jì)劃對每日、每周、每月、年有著詳細(xì)的工作安排和流程，計(jì)劃同時(shí)的后期要及時(shí)跟蹤考核和總結(jié)問題，達(dá)到最后業(yè)績的突破和其他工作的完成.

3、學(xué)會(huì)營銷日歷式的計(jì)劃表，作出整年?duì)I銷計(jì)劃，清晰

4、連鎖將帥增長官：從高層培訓(xùn)出一批做、寫、說、學(xué)、總結(jié)、教的人才，來培訓(xùn)員工，從而整體提高銷售員素質(zhì)。

李一環(huán)：營銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》營銷咨詢師

標(biāo)桿營銷商學(xué)院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復(fù)制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《賦能新銷售》《門店新引流體系》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》《連鎖企業(yè)EMBA》

標(biāo)桿營銷商學(xué)院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導(dǎo)購手冊》《銷售話術(shù)手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》