1、位置好就等于成功了一半,教你如何店面選址

2、如何避免開(kāi)店選址里的那些坑？門(mén)店選址怎么做

3、開(kāi)店選址方案，開(kāi)店選址案例

4、連鎖企業(yè)選址困惑：選址憑感覺(jué)，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大

5、門(mén)店盈利“第一是選址，第二是選址，第三還是選址

6、同在一條街面上，左邊是人頭涌涌，右邊卻是門(mén)可羅雀，原因到底在哪里

7、連鎖總部標(biāo)準(zhǔn)化和門(mén)店選擇址評(píng)估手冊(cè)模板

8、一步差三市：商品不好可調(diào)整，人員不行可培訓(xùn)，選址不好。。

9、選址錯(cuò)誤的成本巨大，連鎖商家不懂選址，怎么辦？

連鎖將帥增長(zhǎng)官：為連鎖企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才

連鎖5會(huì)人才

1、會(huì)連鎖經(jīng)營(yíng)：?jiǎn)蔚杲?jīng)營(yíng)到連鎖，從門(mén)店選址到連鎖標(biāo)準(zhǔn)化

2、會(huì)營(yíng)銷(xiāo)策略：年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃到銷(xiāo)售，門(mén)店活動(dòng)促銷(xiāo)到執(zhí)行

3、會(huì)數(shù)據(jù)診斷：懂連鎖成本和利潤(rùn)分析，會(huì)數(shù)據(jù)分析知利潤(rùn)

4、會(huì)團(tuán)隊(duì)打造：選對(duì)人，會(huì)訓(xùn)練，懂輔導(dǎo)，有方法、有業(yè)績(jī)

5、會(huì)解決問(wèn)題：預(yù)防問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、群策群力

1、學(xué)習(xí)到3151的研討模式，讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人多發(fā)聲，更好的提高工作效率。

2、學(xué)習(xí)到連鎖店的一個(gè)擴(kuò)張模式以及連鎖的本質(zhì)，托管連瑣是目前我們傾向的模式。

3、學(xué)習(xí)到如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，為制定目標(biāo)、控制成本做好把控。

4、要制定各部門(mén)明確的服務(wù)流程，完善各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，讓制度簡(jiǎn)單化、明朗化、可操作化。

5、培養(yǎng)人才，儲(chǔ)備干部，為連鎖店做好準(zhǔn)備。

6、加強(qiáng)培養(yǎng)中層干部的管理能力以及解決問(wèn)題的能力。

7、正確運(yùn)用8項(xiàng)流程（定目標(biāo)→定計(jì)劃→定人員→定策略→定標(biāo)準(zhǔn)→定考核→定激勵(lì)→定訓(xùn)練）做出正確的決策。

8、制定績(jī)效考核的內(nèi)容，進(jìn)行培訓(xùn)、考核、監(jiān)督、執(zhí)行。

9、學(xué)習(xí)制定周計(jì)劃，讓工作更有條理性。

連鎖將帥增長(zhǎng)官： 一流的體系讓人沒(méi)有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

連鎖將帥增長(zhǎng)官：標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)培訓(xùn)考核才有執(zhí)行力。

有流程之后讓管理者變得有覺(jué)察力。

真正的標(biāo)準(zhǔn)化是為了低成本的差異化。

授權(quán)不等于放權(quán)，檢查是對(duì)你最大的信任。

員工的優(yōu)勢(shì)是被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可出來(lái)的。

店長(zhǎng)就是把公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)。

不了解員工的目標(biāo)，你的激勵(lì)就是浮云。

不能考核思想，但可以衡量你的行為。

連鎖將帥增長(zhǎng)官：設(shè)計(jì)表格的原則：有邏輯遞進(jìn)關(guān)系的放在左邊。你有我有放在上邊。特殊的放在下邊備注。

連鎖將帥增長(zhǎng)官：做促銷(xiāo)活動(dòng)的八要素：目標(biāo)清晰。

第一定目標(biāo)客戶(hù)，

第二在哪里做活動(dòng)，

第三在什么時(shí)間做。

第四用什么方式做。

第五用什么產(chǎn)品，

第六什么價(jià)格。

第七跟誰(shuí)合作。聯(lián)盟可以降低成本。

第八什么主題

今天收獲最大的是三點(diǎn)：1.李老師語(yǔ)錄，2.制作促銷(xiāo)活動(dòng)流程，3.制定每日/周/月/年工作流程。突破最大的三點(diǎn)：1.養(yǎng)成每日?qǐng)?bào)告習(xí)慣，每日/周/月戰(zhàn)報(bào)，2.工資績(jī)效自動(dòng)浮動(dòng)的設(shè)計(jì)方案，3.善用PK機(jī)制鼓舞士氣。

感謝李一環(huán)老師教授了非常系統(tǒng)實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理體系

1、連鎖將帥增長(zhǎng)官：?jiǎn)T工的PK機(jī)制一定要建立，沒(méi)有PK就沒(méi)有業(yè)績(jī)，正確的PK機(jī)制在完成業(yè)績(jī)的同時(shí)也是建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的利器.

2、表格工作計(jì)劃對(duì)每日、每周、每月、年有著詳細(xì)的工作安排和流程，計(jì)劃同時(shí)的后期要及時(shí)跟蹤考核和總結(jié)問(wèn)題，達(dá)到最后業(yè)績(jī)的突破和其他工作的完成.

3、學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)日歷式的計(jì)劃表，作出整年?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃，清晰

4、連鎖將帥增長(zhǎng)官：從高層培訓(xùn)出一批做、寫(xiě)、說(shuō)、學(xué)、總結(jié)、教的人才，來(lái)培訓(xùn)員工，從而整體提高銷(xiāo)售員素質(zhì)。

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師

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