《月子中心店長標準化復制》李一環(huán)

用標準的力量提升“利潤”

用標準的力量復制“人才”

用標準的力量裂變“門店”

店長強，門店強

店長強，業(yè)績好

解放月子中心老板時間

月子中心店長標準化復制：月子會所店長培訓與店長每日工作流程

月子中心店長標準化手冊：月子中心店長崗位職責與月子中心運營管理

月子中心標準化運營手冊：月子中心店長培訓與月子中心店長工作流程

月子中心運營管理標準化：月子中心年度目標制定與月子中心店長培訓

月子中心店長標準化培訓：月子中心運營管理方法與月子中心規(guī)章制度

月子中心銷售管理：李一環(huán)月子中心店長標準化復制培訓

1、月子中心時、日、月、季、年戰(zhàn)報，實時掌握銷售數(shù)據(jù)并向老板匯報；

2、月子中心團隊打造：服務為導向、目標為驅(qū)動，能力為訓練；

3、月子中心客戶分類：ABC類客戶分析,簽單未入住，已入住，已出所

A：意向精準：符合月子中心入住人群特征，認可月子中心服務，具備消費實力

B：意向良符合入住人群特征，月子中心認知不強，較好消費實力

C：意向一般；符合入住人群特征，抗拒月子中心明確有其他選擇，或消費實力不足

D：無效客戶（競業(yè)、廣告等）。

月子中心店長標準化復制

店長不強，業(yè)績不穩(wěn)

1、清晰店長崗位職責

2、制定年度經(jīng)營計劃

3、銷售目標計劃分解

4、月子中心運營管理

5、營銷活動制定方法

6、店長培訓輔導技能

一位優(yōu)秀店長，可以

解放月子中心老板時間

持續(xù)提升月子中心利潤

李一環(huán)月子中心門店運營管理

1、月子中心業(yè)績診斷提升方法

2、月子中心人、物、場、房間管理什么

3、月子中心房間為什么只剩下朝北的房間，誰的問題

4、月子中心早會，午會，晚會，周會，月會怎么開才有效

5、如何將公司文化傳承落地，每個人都認可并說的出來

6、組織媽媽課堂，外部講師邀請，月子餐試吃，產(chǎn)后修復中心

7、寶媽投訴處理七步驟，如何變訴為金和預防寶媽投訴方法