管理學家野中郁次郎去年在清華經(jīng)管學院組織的論壇上,演講中提到一句話:“一家公司如果只生產(chǎn)產(chǎn)品的話,是巨大的浪費?!彼f,企業(yè)最該生產(chǎn)的是知識,然后讓知識不斷地做產(chǎn)品。
當一個企業(yè)不斷地把好的知識沉淀出來、傳播出去的時候,讓更多的員工用更好的方法解決問題的時候,這個組織的能量就會越來越大。
像麥當勞的發(fā)家史可以分為兩個階段,標準制定階段與高速擴張階段:
1、麥當勞兄弟時代:麥當勞兄弟在一個小鎮(zhèn)上創(chuàng)建了“Dick and Mac McDonald”餐廳,這是史上第一家麥當勞餐廳。后來經(jīng)過變革,麥當勞兄弟創(chuàng)建了快速服務系統(tǒng),通過標準化的后廚和服務系統(tǒng)加快了銷售速度,并通過特許經(jīng)營的方式進行推廣。
2、雷·克羅克時代:克羅克原本是一位推銷員,偶然之下知道了麥當勞餐廳,并拿到了特許經(jīng)營權。在拿到特許經(jīng)營權后,克羅克開始招加盟商,并且在一段時間后控制了所有加盟者。后來,克羅克用270萬美元從麥當勞兄弟手中買下麥當勞,以直營+加盟的模式成為世界級快餐巨頭。
麥當勞的成功,離不開麥當勞兄弟創(chuàng)建的標準化服務體系。此外,麥當勞之所以能夠成為偉大的餐飲品牌,在其發(fā)展中有時代因素。隨著美國家用汽車的普及和高速公路的發(fā)展,“便捷”和“快餐”成為時代需求,然后在克羅克的助推下,麥當勞將門店開到全美乃至全球。
而連鎖企業(yè)非常重要的崗位就是店長
李一環(huán)店長標準化復制五步法原創(chuàng)模型
店長標準化復制五步法原創(chuàng)模型
第一步:分析店長職責定標準
界定店長崗位職責
區(qū)分店長核心技能
剖析門店經(jīng)營管理
第二步:提煉店長標準顯價值
提煉店長日常工作
梳理店長工作流程
編寫店長執(zhí)行手冊
第三步:復制店長標準成課件
開發(fā)店長課件PPT
編寫店長學員手冊
培養(yǎng)內部店長講師
第四步:訓練店長標準重實戰(zhàn)
區(qū)分店長級別訓練
考核店長標準知識
模擬店長工作場景
第五步:執(zhí)行店長標準出績效
店長日記養(yǎng)成標準
巡店打分標準落地
督導輔導強化標準
店長標準化復制五步法原創(chuàng)模型
店長標準化復制好處:
店長工作流程化:
讓店長工作有導航可查,有成功路徑可參考
店長工作標準化:
讓店長工作有標準,減少自我摸索成長時間
店長工作培訓化:
讓店長從知道到做到,門店經(jīng)營管理更熟練
店長工作考核化:
讓店長工作可衡量,有規(guī)章制度及檢查評估
店長標準化復制五步法原創(chuàng)模型
店長工作任務五步法編寫
1、第一步:明確列舉出店長的崗位職責
2、第二步:分解店長工作目標任務流程
3、第三步:分析店長工作關鍵任務動作
4、第四步:確定店長工作職責內容完整
5、第五步:店長對每項工作的職責描述
6、店長任務職責描述=做什么+工作成果
李一環(huán)店長標準化復制三個階段
(第一階段:店長崗位職責、日工作流程、周工作流程、月工作流程、門店會議、人貨場管理、目標設計、客戶投訴、團隊激勵、企業(yè)文化等)
(第二階段:儲、初、中、高級店長培訓內容,授課方法、培訓技巧、點評方法、群策群力、行動學習等)
(第三階段:店長考核方法、店長訓練方法、店長情景模擬、店長批量復制方法、店長通關方法等等)
店長標準化復制五步法原創(chuàng)模型
店長從個人績效到團隊績效、從團隊績效到公司利潤改變
店長不僅是門店最前線指揮官,更要將公司戰(zhàn)略落地,還要懂門店經(jīng)營、危機公關、團隊管理、商品分析、招選育留、活動組織、促銷技巧、銷售分析、組織會議、店員培訓、客戶服務、市場分析、競爭對手調研,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題等,要全面系統(tǒng)學一下 ?。。?/span>
像《解密無印良品》的作者松井忠三,曾任無印良品十年的CEO。
他說,兩本門店標準化手冊培訓教材支撐了企業(yè)十年的高速發(fā)展。這個教材是厚達2000頁的工作指南,每個月還在更新。
一家門店標準化有12個大環(huán)節(jié),再分成二級目錄、三級目錄,之后再分成圖片話術、正確動作、錯誤動作……
一個門店標準化2000頁的寶典,其實就是把核心崗位按照SOP(Standard Operating Procedure,即標準作業(yè)程序)的方式做了萃取,在冊子里通過培訓和分享的方式,變成所有員工應知應會的內容。
并且,無印良品的工作指南每個月都要修改錯誤的內容、更換新的內容,這就是鐵打的營盤。