連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)+銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

銷(xiāo)售百問(wèn)百答+連鎖總部訓(xùn)練體系

督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)+標(biāo)桿銷(xiāo)售話術(shù)手冊(cè)

提煉標(biāo)準(zhǔn)+訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)+執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化是戰(zhàn)略擴(kuò)張：核心競(jìng)爭(zhēng)力

店長(zhǎng)拿公司錢(qián)試錯(cuò)，傷了品牌

店長(zhǎng)拿店員練手，一直在招聘

店長(zhǎng)拿客戶摸索，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手送客戶

店長(zhǎng)低水平的重復(fù)就是：浪費(fèi)公司利潤(rùn)

店長(zhǎng)低水平的重復(fù)就是：浪費(fèi)店員生命

店長(zhǎng)低水平的重復(fù)就是：浪費(fèi)客戶時(shí)間

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

不講知識(shí)，為連鎖企業(yè)沉淀店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系

從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

中華老字號(hào)，百年老店老美華連鎖品牌，由地域性知名品牌向全國(guó)性知名品牌轉(zhuǎn)型階段，團(tuán)隊(duì)一起參加學(xué)習(xí)李一環(huán)老師店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，制定門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化！

通過(guò)更系統(tǒng)、更科學(xué)的培訓(xùn)方式來(lái)賦能門(mén)店店長(zhǎng)，提升店長(zhǎng)學(xué)習(xí)積極性，提高店長(zhǎng)的管理效能，在控制成本的前提下，讓門(mén)店和店長(zhǎng)共同升級(jí)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型成功。

現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)化升級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)化從制定開(kāi)始，就要考慮到如何落地的問(wèn)題；我學(xué)習(xí)到“從下而上制定的才是標(biāo)準(zhǔn)”戰(zhàn)略是由上而下，策略是由下而上，想要戰(zhàn)略落地，店長(zhǎng)是不可或缺的“中樞神經(jīng)”！作為督導(dǎo)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，助力企業(yè)快速?gòu)?fù)制人才，支持公司大戰(zhàn)略快速擴(kuò)張連鎖店鋪，輸出標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則尤為重要，梳理而非制定，帶動(dòng)店長(zhǎng)一起梳理“能理解，記得住，能考核”的店長(zhǎng)手冊(cè)！

細(xì)化店長(zhǎng)每日，每周，每月工作流程；結(jié)合店鋪實(shí)際情況，完善工作流程到時(shí)間維度，便于新店長(zhǎng)培養(yǎng)和成熟店長(zhǎng)的工作規(guī)范，提升店鋪運(yùn)營(yíng)效率！讓老美華連鎖店鋪：

1、店長(zhǎng)工作流程化

2、店長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化

3、店長(zhǎng)工作培訓(xùn)化

4、店長(zhǎng)工作考核化

一、老美華鞋店店長(zhǎng)職責(zé)天龍八部

1、同戰(zhàn)略

2、優(yōu)服務(wù)

3、達(dá)目標(biāo)

4、做標(biāo)準(zhǔn)

5、懂培訓(xùn)

6、聚團(tuán)隊(duì)

7、保安全

8、拓市場(chǎng)

店長(zhǎng)職責(zé)的重新梳理：讓店長(zhǎng)清晰并記住本崗位職責(zé)，將現(xiàn)有工作流程化，條理化。并配合課程學(xué)習(xí)到的內(nèi)容，協(xié)同人力資源部門(mén)，輸出評(píng)級(jí)體系，搭建新員工的成長(zhǎng)路徑。

二、老美華鞋店店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法模型（李一環(huán)老師店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制原創(chuàng)模型）

為老美華鞋店完善與升級(jí)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（word版+思維導(dǎo)圖），店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化PPT，店長(zhǎng)每日/每周/每月工作流程，店長(zhǎng)工作日記，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制訓(xùn)練方法等，為企業(yè)快速發(fā)展，培養(yǎng)合格店長(zhǎng)！

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時(shí)連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門(mén)店銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門(mén)店銷(xiāo)售話術(shù)手冊(cè)，門(mén)店百問(wèn)百答話術(shù)，標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門(mén)店人才訓(xùn)練體系。

連鎖門(mén)店擴(kuò)張路徑

第一步單店贏利（模式沉淀）

第二步區(qū)域復(fù)制（區(qū)域第一）

第三步品牌運(yùn)作（平臺(tái)資本）

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)

提煉單店盈利模型

單店盈利：樣板店打造從選址，裝修，開(kāi)業(yè)，商品，銷(xiāo)售、門(mén)店培訓(xùn)等

提煉門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化

訓(xùn)練門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化

督導(dǎo)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化