羅斯肯尼迪,羅斯肯尼迪講師,羅斯肯尼迪聯(lián)系方式,羅斯肯尼迪培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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羅斯肯尼迪:卓越運營之TPM³實踐基礎(chǔ)課程
2016-01-20 14818
對象
企業(yè)管理人員 (高級管理人員,經(jīng)理,主管) 以及核心員工
目的
通過深化理論體系認識,運用現(xiàn)場實踐模擬演練,體會理論在實踐中的運用,幫助消化新信息,激發(fā)全局創(chuàng)新思維模式。
內(nèi)容
為期3天的互動型研修課程將系統(tǒng)性地介紹TPM & Lean(TPM³)理論,工具和概念,讓您對這一理論體系產(chǎn)生的原因,演化,能量和實踐模式有一個全面清楚的認識。利用現(xiàn)場團隊沙盤演練方式,讓您在自身參與的過程中體會理論在實踐中的運用,幫助消化新信息,激發(fā)全局創(chuàng)新思維模式。 課程特色: A.TPM³理論方法已在上百家來自澳洲,新西蘭,泰國,印尼跨國企業(yè)里成功實施,以及經(jīng)過18年里不斷錘煉,現(xiàn)在它被公認為,是實現(xiàn)卓越運營最具有綜合性的戰(zhàn)略方案和實用框架之一。 B.便于使用的評估表,讓您更容易明白工廠的目前情況與世界級工廠性能之間的差別 C.沙盤演練,讓您更了解生產(chǎn)運營中最容易出現(xiàn)的問題及原因,以及親身感受,生產(chǎn)問題對于現(xiàn)場員工造成的挫敗感。 D.整個研修課程的設(shè)計是基于成年人學(xué)習(xí)的4步法則上——學(xué)習(xí),示范,操作和反饋。 E.本課程的講師是澳洲資深企業(yè)現(xiàn)場改善導(dǎo)師羅斯肯尼迪 課程大綱 1.深化TPM & Lean(TPM³)理論理解  認識范式轉(zhuǎn)換  Lean & TPM產(chǎn)生的背景和原因  Lean, TPM , TPM³理論介紹  企業(yè)運營能力自我評估  提升運營能力的3種途徑  卓越運營TPM³之旅的可持續(xù)性基石  改善之旅的驅(qū)動指標(biāo): 生產(chǎn)周期和OEE  生產(chǎn)周期的介紹&測量  OEE的計算方式  沙盤演練:OEE測量&分析 2.解密TPM & Lean(TPM³)實施  “誘導(dǎo)式”和“推銷式”改善方式  主動性和被動性改善類型  卓越運營TPM³ 之旅中組織結(jié)構(gòu)  卓越運營TPM³ 之旅中領(lǐng)導(dǎo)者的角色 • 設(shè)定改善愿景(5年計劃) • 確定主要成功指標(biāo)及其基數(shù) • 制定和監(jiān)控主計劃表 卓越運營TPM³之旅 的10個改善活動 (4個) • 安全&環(huán)境管理 • 集中設(shè)備&流程管理 • 工作區(qū)域管理 • 操作員設(shè)備管理 • 維護部門管理 • 新設(shè)備/產(chǎn)品/區(qū)域管理 • 輔助部門管理 • 價值流管理 • 人員&領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā) • 流程質(zhì)量管理  沙盤演練-生產(chǎn)效率持續(xù)改善  演練反饋&總結(jié) 3. TPM& Lean(TPM³)實踐之道  改變工作場所文化 • 評估工作場所文化 • 在改變工作場所文化中的領(lǐng)導(dǎo)角色  TPM³ 實施路徑&可持續(xù)性改善  5級里程碑TPM³ 卓越運營獎  總結(jié) 導(dǎo)師簡介 Ross Kennedy (羅斯•肯尼迪) 機械工程&商務(wù)管理雙學(xué)士,培訓(xùn)&評估四級資格, 澳洲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)會會員 CTPM總裁 首席顧問 資深講師 羅斯,來自CTPM 澳洲臥龍崗總部,在1996年創(chuàng)辦了CTPM 公司。在此之前, 曾有20多年在世界領(lǐng)先礦產(chǎn),礦產(chǎn)加工以及制造企業(yè)工作經(jīng)驗,具體職能包括維護,生產(chǎn),運作和執(zhí)行角色, 以及5年在永道顧問公司擔(dān)任國際商務(wù)顧問經(jīng)驗。羅斯先生是在1985開始接觸Lean (精益), 在1990開始將TPM(全員生產(chǎn)維護)實踐運用, 在1998研發(fā)出了CTPM的TPM³理論方法。 羅斯被稱為澳大拉西亞TPM 和TPM³的領(lǐng)軍人物。迄今為止,他已成功地在澳洲和海外主講過200多場研修課程,出版過上百篇關(guān)于TPM & Lean主題的文章,輔導(dǎo)過上百家來自礦業(yè),礦產(chǎn)加工業(yè),制造業(yè),公用事業(yè)和服務(wù)業(yè)的客戶。目前,他仍還在協(xié)助澳洲,新西蘭,印尼和泰國的企業(yè)開展卓越運營改善之旅。 羅斯曾輔導(dǎo)過的部分客戶: 可口可樂, 西門子, 阿斯利康藥業(yè)(AstraZeneca), 萬浦礦業(yè)&旗下礦業(yè)加工企業(yè)(Banpu), 澳洲電信(Telstra), 瑪氏寵物食品(Mars Petcare), 庫珀啤酒(Coopers Brewery), 辛普勞農(nóng)產(chǎn)品加工(Simplot), 太陽食品(SunRice), 船業(yè)(Incat, Ride Australia),電力公司(Integral Engergy, Shortland Electricity), 水利工程(Goulburn-Murray Water), 包裝公司(ACI Plastic Packaging),港口(Port of Auckland), 礦業(yè)設(shè)備(Boart Longyear, Rambor),紙業(yè)(Australian Paper), 印刷(Detmold Packaging), 鹽廠(Dominion Salt), 鋼鐵&鋼管(BHP , OneSteel),家用電器( Email Major Appliance Group), 汽車&配件(Holden Engine Operations, Nissan Casting Australia Plant), 建筑( B&D Doors), 電纜(MM Cables), 水泥(Bule Cirele Southern Cement), 化工(ICI Chemicals &Plastics), 油品加工(ALMC), 金屬加工(Alcoa Rolled Products), 服務(wù)公司(Contract Resource),國防(ADI Benalla), 乙醇(Sucrogen Bio-ethanol),鑄造(Bradken Wundowie Foundry), 耐火材料(Shinagawa Thermal Cermics), 倉儲設(shè)施(Gibson Shopfitters), 木業(yè)(Juken NewZealand), 熔煉(Rio Tinto)…
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