為期3天的互動(dòng)型研修課程將系統(tǒng)性地介紹TPM & Lean（TPM³）理論，工具和概念，讓您對(duì)這一理論體系產(chǎn)生的原因，演化，能量和實(shí)踐模式有一個(gè)全面清楚的認(rèn)識(shí)。利用現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)沙盤演練方式，讓您在自身參與的過程中體會(huì)理論在實(shí)踐中的運(yùn)用，幫助消化新信息，激發(fā)全局創(chuàng)新思維模式。 課程特色: A.TPM³理論方法已在上百家來自澳洲，新西蘭，泰國(guó)，印尼跨國(guó)企業(yè)里成功實(shí)施，以及經(jīng)過18年里不斷錘煉，現(xiàn)在它被公認(rèn)為，是實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)最具有綜合性的戰(zhàn)略方案和實(shí)用框架之一。 B.便于使用的評(píng)估表，讓您更容易明白工廠的目前情況與世界級(jí)工廠性能之間的差別 C.沙盤演練，讓您更了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中最容易出現(xiàn)的問題及原因，以及親身感受，生產(chǎn)問題對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)員工造成的挫敗感。 D.整個(gè)研修課程的設(shè)計(jì)是基于成年人學(xué)習(xí)的4步法則上——學(xué)習(xí)，示范，操作和反饋。 E.本課程的講師是澳洲資深企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善導(dǎo)師羅斯肯尼迪 課程大綱 1.深化TPM & Lean(TPM³)理論理解  認(rèn)識(shí)范式轉(zhuǎn)換  Lean & TPM產(chǎn)生的背景和原因  Lean, TPM , TPM³理論介紹  企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力自我評(píng)估  提升運(yùn)營(yíng)能力的3種途徑  卓越運(yùn)營(yíng)TPM³之旅的可持續(xù)性基石  改善之旅的驅(qū)動(dòng)指標(biāo): 生產(chǎn)周期和OEE  生產(chǎn)周期的介紹&測(cè)量  OEE的計(jì)算方式  沙盤演練：OEE測(cè)量&分析 2.解密TPM & Lean(TPM³)實(shí)施  “誘導(dǎo)式”和“推銷式”改善方式  主動(dòng)性和被動(dòng)性改善類型  卓越運(yùn)營(yíng)TPM³ 之旅中組織結(jié)構(gòu)  卓越運(yùn)營(yíng)TPM³ 之旅中領(lǐng)導(dǎo)者的角色 • 設(shè)定改善愿景（5年計(jì)劃） • 確定主要成功指標(biāo)及其基數(shù) • 制定和監(jiān)控主計(jì)劃表 卓越運(yùn)營(yíng)TPM³之旅 的10個(gè)改善活動(dòng) (4個(gè)) • 安全&環(huán)境管理 • 集中設(shè)備&流程管理 • 工作區(qū)域管理 • 操作員設(shè)備管理 • 維護(hù)部門管理 • 新設(shè)備/產(chǎn)品/區(qū)域管理 • 輔助部門管理 • 價(jià)值流管理 • 人員&領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā) • 流程質(zhì)量管理  沙盤演練-生產(chǎn)效率持續(xù)改善  演練反饋&總結(jié) 3. TPM& Lean(TPM³)實(shí)踐之道  改變工作場(chǎng)所文化 • 評(píng)估工作場(chǎng)所文化 • 在改變工作場(chǎng)所文化中的領(lǐng)導(dǎo)角色  TPM³ 實(shí)施路徑&可持續(xù)性改善  5級(jí)里程碑TPM³ 卓越運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)  總結(jié) 導(dǎo)師簡(jiǎn)介 Ross Kennedy （羅斯•肯尼迪） 機(jī)械工程&商務(wù)管理雙學(xué)士，培訓(xùn)&評(píng)估四級(jí)資格， 澳洲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)會(huì)會(huì)員 CTPM總裁 首席顧問 資深講師 羅斯，來自CTPM 澳洲臥龍崗總部，在1996年創(chuàng)辦了CTPM 公司。在此之前， 曾有20多年在世界領(lǐng)先礦產(chǎn)，礦產(chǎn)加工以及制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具體職能包括維護(hù)，生產(chǎn)，運(yùn)作和執(zhí)行角色， 以及5年在永道顧問公司擔(dān)任國(guó)際商務(wù)顧問經(jīng)驗(yàn)。羅斯先生是在1985開始接觸Lean （精益）， 在1990開始將TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）實(shí)踐運(yùn)用， 在1998研發(fā)出了CTPM的TPM³理論方法。 羅斯被稱為澳大拉西亞TPM 和TPM³的領(lǐng)軍人物。迄今為止，他已成功地在澳洲和海外主講過200多場(chǎng)研修課程，出版過上百篇關(guān)于TPM & Lean主題的文章，輔導(dǎo)過上百家來自礦業(yè)，礦產(chǎn)加工業(yè)，制造業(yè)，公用事業(yè)和服務(wù)業(yè)的客戶。目前，他仍還在協(xié)助澳洲，新西蘭，印尼和泰國(guó)的企業(yè)開展卓越運(yùn)營(yíng)改善之旅。 羅斯曾輔導(dǎo)過的部分客戶： 可口可樂, 西門子, 阿斯利康藥業(yè)(AstraZeneca), 萬浦礦業(yè)&旗下礦業(yè)加工企業(yè)(Banpu), 澳洲電信(Telstra), 瑪氏寵物食品(Mars Petcare), 庫珀啤酒(Coopers Brewery), 辛普勞農(nóng)產(chǎn)品加工(Simplot), 太陽食品(SunRice), 船業(yè)(Incat, Ride Australia)，電力公司(Integral Engergy, Shortland Electricity), 水利工程(Goulburn-Murray Water), 包裝公司(ACI Plastic Packaging)，港口(Port of Auckland), 礦業(yè)設(shè)備(Boart Longyear, Rambor)，紙業(yè)(Australian Paper), 印刷(Detmold Packaging), 鹽廠(Dominion Salt), 鋼鐵&鋼管(BHP , OneSteel)，家用電器( Email Major Appliance Group), 汽車&配件(Holden Engine Operations, Nissan Casting Australia Plant), 建筑( B&D Doors), 電纜(MM Cables), 水泥(Bule Cirele Southern Cement), 化工(ICI Chemicals &Plastics), 油品加工(ALMC), 金屬加工(Alcoa Rolled Products), 服務(wù)公司(Contract Resource),國(guó)防(ADI Benalla), 乙醇(Sucrogen Bio-ethanol),鑄造(Bradken Wundowie Foundry), 耐火材料(Shinagawa Thermal Cermics), 倉儲(chǔ)設(shè)施(Gibson Shopfitters), 木業(yè)(Juken NewZealand), 熔煉(Rio Tinto)…