當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，如何快速打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)已刻不容緩。人是萬(wàn)物之靈，本人認(rèn)為超級(jí)團(tuán)隊(duì)就像人的頭腦、眉毛、眼睛、耳朵、鼻子、嘴巴、手、腳等各器官的完美組合和靈活運(yùn)用，由大腦神經(jīng)統(tǒng)一調(diào)度為一個(gè)有機(jī)整體，核心是卓越領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)鍵是人才配合力，各司其責(zé)，各盡其才，互相融合朝同一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)單地說(shuō)就是獲得追隨者的能力，有人愿意替你出力賣(mài)力，忠心跟著你，要獲得卓越領(lǐng)導(dǎo)力需不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高能力本事的同事，還要不斷付出，特別是要關(guān)心幫助下屬的成長(zhǎng)，所謂水漲船高，最終受益的還是你自己。中國(guó)古典哲學(xué)經(jīng)典《道德經(jīng)》也給了我們很多啟示：第78章：江海所以能為百谷王者，以其善下之，故能成為百谷王。是以欲上民，必以言下之，欲先民，必以身后之。第73章：天之道，不爭(zhēng)而善勝，不言而善應(yīng)，不召而自來(lái)，繟然面善謀。第68章：善為士者不武，善戰(zhàn)者不怒，善勝敵者不與，善用人者為之下。是謂不爭(zhēng)之德，是謂用人之力，是謂配天古之極。第43章：天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)，無(wú)有入無(wú)間。吾是以知無(wú)為之有益，不言之教，無(wú)為之益，天下希及之。那么如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，首先領(lǐng)導(dǎo)要具備高超的才能，正如《道德經(jīng)》第8章提到的士的標(biāo)準(zhǔn)：古之善為士者，微妙玄通，深不可識(shí)。夫唯不可識(shí)，故強(qiáng)為之容：豫兮，若冬涉川；猶兮，若畏四鄰；儼兮，其若客；渙兮，若冰之將釋?zhuān)欢刭?，其若樸；曠兮，其若谷；混兮，其若濁。其次，要有謙下的態(tài)度。多與下屬員工接觸談心，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。不隨便發(fā)號(hào)施令，也不任意指責(zé)下屬。印度大師古儒吉有句名言：去愛(ài)一個(gè)無(wú)緣無(wú)故指責(zé)你的人，你就學(xué)到了生命的藝術(shù)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)具備慈悲心和寬容心。再次，很重要的一點(diǎn)，就是在公司管理中讓人感受不到管理的存在。我們需要制定系統(tǒng)有效的管理制度，但管理的目的在于激發(fā)人而不是責(zé)罰人。中國(guó)式管理需要突破的地方就是要管理藝術(shù)得到升華，其最高境界就是讓下屬員工感受不到有人在管理，但管理又無(wú)處不在，自己非常自覺(jué)和樂(lè)意接受公司制定的規(guī)章制度，積極地做好每一項(xiàng)工作任務(wù)，公司業(yè)績(jī)自然會(huì)得到提升。當(dāng)然只有領(lǐng)導(dǎo)力得到提升，管理藝術(shù)才能真正運(yùn)用出來(lái)。所以打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是要有一個(gè)超越的領(lǐng)導(dǎo)，有著超越的領(lǐng)導(dǎo)力。