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楊睿:《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)進(jìn)化法門(mén)》

企業(yè)管理

2016-01-20 6188

對(duì)象

董事長(zhǎng) 總經(jīng)理高層管理人員

目的

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+升級(jí)

內(nèi)容

2015年互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口下，既有創(chuàng)新機(jī)遇又有毀滅挑戰(zhàn)，面對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何搶先一步，準(zhǔn)確切入適合自己資源能力特征的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新模式，建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)要做改變，并不是企業(yè)做的不好，而是外部環(huán)境變化太快，因?yàn)樾袠I(yè)的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)要素正在改變，企業(yè)原來(lái)依靠規(guī)模增長(zhǎng)，成本優(yōu)勢(shì)，技術(shù)進(jìn)步，營(yíng)銷(xiāo)宣傳的等傳統(tǒng)能力都正在弱化；行業(yè)生態(tài)鏈打造，共生共享，粉絲體驗(yàn)，量級(jí)增長(zhǎng)，跨界整合，跨界打劫，取消中間環(huán)節(jié)，重構(gòu)行業(yè)生態(tài)等新型的模式已形成經(jīng)營(yíng)新趨勢(shì)，總理的政府工作報(bào)告也倡議行動(dòng)。馬云說(shuō)：很多人就輸在對(duì)待新事物：第一看不見(jiàn)，第二看不懂，第三看不起，第四來(lái)不及。本課程利用互聯(lián)網(wǎng)思維及互聯(lián)網(wǎng)方法，結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀，研究探索出一套傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+如何落地執(zhí)行的一些策略方法和經(jīng)驗(yàn)和大家一起交流分享。你不行動(dòng)，門(mén)口跨界打劫的互聯(lián)網(wǎng)+野蠻人正在窺視你的市場(chǎng)，企圖一鍋端走，馬云也許說(shuō)的就是你! 你可以不來(lái)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也許回來(lái)，你來(lái)了，機(jī)遇就來(lái)了，也許你的行業(yè)被你用互聯(lián)網(wǎng)思想整合了。

【課程價(jià)值】

1. 學(xué)習(xí)了解互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓，學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維破解經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)難題

2. 掌握企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+落地執(zhí)行的一套有效，實(shí)用的策略和方法。

3. 學(xué)習(xí)掌握用互聯(lián)網(wǎng)+的方法顛覆式企業(yè)進(jìn)化的五大路徑。

4. 學(xué)會(huì)應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一套模式和工具方法

5. 了解用互聯(lián)網(wǎng)+激活組織創(chuàng)新新生的方式

【課程大綱】

1. 為什么企業(yè)必須要做互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)化的四大因素？

2. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的“三新”挑戰(zhàn)

3. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的“四變”

4. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+馬云“五句真言”

5. 互聯(lián)網(wǎng)思維——小米雷軍“七字訣”