【學員收益】

1.      理解數(shù)據(jù)管理在業(yè)務中的重要性

2.      掌握數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應用和數(shù)據(jù)安全的基本概念

3.      了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理辦法和價值變現(xiàn)方法

4.      提供領導干部所需的數(shù)字化轉型指導

【課程內(nèi)容】

一、企業(yè)數(shù)字化轉型與數(shù)據(jù)治理基礎

1.1 數(shù)據(jù)治理概述

1.2 數(shù)據(jù)治理的重要性

1.3 數(shù)據(jù)治理的核心原則

1.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理要點

二、數(shù)據(jù)應用與數(shù)字化轉型

2.1 數(shù)據(jù)應用的價值

2.2 數(shù)據(jù)分析的基本概念

2.3 數(shù)據(jù)應用案例

2.4 數(shù)據(jù)驅動決策制定

三、數(shù)據(jù)安全關鍵要點

3.1 國家關于數(shù)據(jù)安全的主要政策解讀

a)      網(wǎng)絡安全法

b)      數(shù)據(jù)安全法

c)      個人信息保護法

3.2數(shù)據(jù)安全的基本概念

3.3 數(shù)據(jù)隱私與合規(guī)性

3.4 數(shù)據(jù)安全的實施策略

3.5 數(shù)據(jù)泄露應急處理

四、數(shù)據(jù)治理、應用和安全的整合

4.1 如何將數(shù)據(jù)治理、應用和安全無縫整合

4.2 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行

4.3 數(shù)據(jù)驅動的未來趨勢

五、解讀國企數(shù)字化轉型對領導干部的考核要求

5.1關于國企領導干部的數(shù)據(jù)思維

5.2關于國企領導干部的數(shù)據(jù)認證

5.3關于國企領導干部的數(shù)據(jù)技能

5.4關于企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度標準解讀

六、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法詳解

6.1“數(shù)據(jù)20條”詳解

a)      “數(shù)據(jù)20條”的概念和背景

b)      每一條的具體內(nèi)容和應用案例

c)      “數(shù)據(jù)20條”在實際數(shù)據(jù)治理中的應用

6.2數(shù)字資產(chǎn)管理概述

a)      數(shù)字資產(chǎn)的定義和類型

b)      管理數(shù)字資產(chǎn)的重要性

6.3數(shù)字資產(chǎn)管理的最佳實踐

a)      數(shù)字資產(chǎn)的生命周期管理

b)      數(shù)字資產(chǎn)的分類和標準化

6.4數(shù)字資產(chǎn)的風險管理

a)      識別和評估數(shù)字資產(chǎn)的風險

b)      數(shù)字資產(chǎn)風險的緩解策略

6.5數(shù)字資產(chǎn)入表方法

a)      數(shù)字資產(chǎn)入表的步驟和標準

b)      入表過程中的注意事項

c)      實際案例分析