楊浩,楊浩講師,楊浩聯(lián)系方式,楊浩培訓師-【中華講師網(wǎng)】
盡善盡美,傳播管理技術(shù)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
楊浩:共贏領(lǐng)導力
2016-01-20 4477
對象
企業(yè)中層、基層經(jīng)理人
目的
提升經(jīng)理人領(lǐng)導力,通過有效影響他人和掌控團隊工作進程,帶領(lǐng)各相關(guān)方達成目標的能力!
內(nèi)容

共贏領(lǐng)導力(2天)

課程描述

共贏,意指達成各相關(guān)方的目標;領(lǐng)導力是指影響他人或掌控團隊的能力;共贏領(lǐng)導力特指領(lǐng)導者通過有效影響他人和掌控團隊工作進程,帶領(lǐng)各相關(guān)方達成目標的能力。

在組織里,《共贏領(lǐng)導力》中的相關(guān)方主要包括組織、團隊、團隊領(lǐng)導者和團隊成員。《共贏領(lǐng)導力》通過構(gòu)建一個有效的互動過程,為廣大團隊領(lǐng)導者提供一個目標與結(jié)果導向的、涵蓋思維模式、工具方法和操作要領(lǐng)的領(lǐng)導力解決方案。

課程目標

通過本課程的學習,大家將能夠:

      深刻認知權(quán)力并有效運用權(quán)力

      學會輔導部屬的方法

      調(diào)動員工的積極性,推動員工完成任務(wù)

      掌控達成目標的過程

      運用三種績效干預(yù)措施,幫助員工達成目標

課程內(nèi)容

 

基礎(chǔ)篇  (第一天)

      管理者七項工作原則

      權(quán)力結(jié)構(gòu)與用權(quán)之道

      管理之道與領(lǐng)導藝術(shù)

      共贏領(lǐng)導力:有效用權(quán),實現(xiàn)共贏

 

上篇  高效溝通(第一天)

單元一  人際溝通

      使用正確語氣

      打破溝通障礙

      運用溝通技巧

      高效溝通演練

單元二  管理溝通

      對上溝通:永遠保持主動

      對下溝通:永遠堅持跟進

      同級溝通:永遠追求雙贏

      溝通計劃、檢核表

中篇  激勵輔導(第二天)

單元三   激勵下屬

      蓋洛普路徑

      激勵五原則

      下級為什么沒有積極性

      15項激勵方法與組合激勵策略

 

單元四  有效輔導

      OJT在崗培訓方法

      正面談話的六步輔導法

      成為績效教練

下篇  重塑格局(第二天)

單元五  過程掌控

      工作安排六步法

      工作檢查變換策略

      管理控制

      案例:恒大足球的啟示

單元六  搭建格局

      高效領(lǐng)導的四角色

      領(lǐng)導者的五種行為與十大使命

      領(lǐng)導者的格局

      成功領(lǐng)導五步驟

      紙飛機夢想計劃

上一篇
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師