領(lǐng)導(dǎo)者器識(shí)為先

明佩玉

古之欲平天下，必先修身；將欲用于外，必先強(qiáng)于內(nèi)。領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)、能力一定要出眾，而在眾多的素質(zhì)、能力中，當(dāng)以器識(shí)為先。

所謂器識(shí)，即一個(gè)人的器量與見(jiàn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者器識(shí)決定著組織事業(yè)的成敗、成就的大小。

器量大，可容下萬(wàn)物，宰相肚里能撐船；器量小，小肚雞腸，容不下員工的逆耳忠言。

春秋時(shí)期的齊桓公與其兄公子糾爭(zhēng)奪王位時(shí), 輔佐公子糾的管仲曾射過(guò)他一箭。齊桓公繼位后,從大臣鮑叔牙那里得悉管仲博學(xué)多智,頗具才華,他就以治國(guó)平天下為重,不記“一箭之仇”,拜管仲為相國(guó),尊稱為仲父。甚至還宣布 “國(guó)有大事,先告仲父，次及寡人，有所施行,一憑仲父裁決?！饼R桓公器量大，容得下射己仇家，遂成春秋五霸之一。

三國(guó)時(shí)，曹操之所以能消滅袁紹，其原因何在？我們看看二人在官渡之戰(zhàn)后的兩個(gè)例子：

袁紹因不聽(tīng)田豐之謀，果然在官渡之戰(zhàn)中大敗而歸，戰(zhàn)后，有人對(duì)田豐說(shuō)：“先生真有遠(yuǎn)見(jiàn)。袁紹一定會(huì)對(duì)您加以重用。”田豐說(shuō)：“袁紹心地狹窄，他如果取勝，我還能活；現(xiàn)在他打了敗仗，證實(shí)了我對(duì)他錯(cuò)，我恐怕活不成了?！惫?，袁紹回來(lái)后，對(duì)左右說(shuō)：“我不聽(tīng)田豐的話，現(xiàn)在要受他的恥笑了。”便將田豐殺害。袁紹器量小到如此，難免不敗。而田豐只能仰天長(zhǎng)嘆：“大丈夫生于天地間，不識(shí)其主而事之，是無(wú)智也！今日受死，夫何足惜！”

官渡之戰(zhàn)后，曹軍從袁紹軍營(yíng)里清理出一批書(shū)信，都是曹操手下的一些人暗地里寫(xiě)給袁紹的，……曹操力排眾議將這些信統(tǒng)統(tǒng)燒了。說(shuō)：“當(dāng)紹之強(qiáng)，孤猶不能自保，而況眾人乎！”曹操燒掉了手下叛變的前科劣跡，卻實(shí)實(shí)在在地?zé)隽艘慌页剂紝ⅲ蛳铝巳蘸髾M行于天下的根基。

袁紹感到無(wú)法面對(duì)給他出過(guò)正確建議的田豐，將其殺害；曹操能容下以前所有與袁紹私通的部下，兩人器量高下立判。

海納百川,有容乃大。領(lǐng)導(dǎo)者只有大肚能容天下難容之事，才能吸納更多天下奇才，才能接受正確的建議。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要器量大，而且要具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，洞察秋毫，這樣才能服眾，才能不挫傷員工工作的積極性。

春秋五霸之一的晉文公有兩次封賞，第一次是在他流亡十九年當(dāng)上晉國(guó)國(guó)君以后，他封賞那些跟隨他流亡的人，有個(gè)跟隨晉文公十九年的小臣見(jiàn)賞了那么多人還沒(méi)他，就去詢問(wèn)原因，晉文公說(shuō)道：“夫?qū)乙匀柿x，使我肺腑開(kāi)通者，此受上賞；輔我以謀議，使我不辱于諸侯者，此受次賞；冒矢石，犯鋒鏑，以身衛(wèi)寡人者，此復(fù)受次賞；故，上賞賞德，其次賞才，又其次賞功。奔走之勞，匹夫之力，又在其次。三賞之后，才能輪到你?！笔苜p者無(wú)不感悅。第二次是在與楚國(guó)進(jìn)行城濮之戰(zhàn)后行賞，他以狐偃為首。有人就說(shuō)：“城濮之戰(zhàn)的勝利，是先軫之謀略。先軫的功勞應(yīng)該最大?！睍x文公卻說(shuō)：“城濮之戰(zhàn)時(shí)，狐偃勸我：‘必避楚，勿失信’，告我不要失信，勸我完成對(duì)楚王退避三舍的承諾。先軫說(shuō)‘必戰(zhàn)楚，勿失敵’，吾用之而大勝。夫勝敵者，一時(shí)之功也；全信者，萬(wàn)世之利也。奈何以一時(shí)之功，而加萬(wàn)世之利乎？是以先之?！?諸將無(wú)不悅服。

晉文公有如此見(jiàn)識(shí)，難怪其成為五霸之一。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有見(jiàn)多識(shí)廣，高瞻遠(yuǎn)矚，才能做出正確的決策。只有“以天下之目視者，以天下之耳聽(tīng)者，以天下之心思慮者”，才能引領(lǐng)員工正確地做正確的事，才能引領(lǐng)組織朝向正確的方向發(fā)展。