123,123

宋傳承:精益管理咨詢?nèi)绾雾樌菩?/div>

精益生產(chǎn)

2016-01-20 7729

關(guān)于我們現(xiàn)在和將來的精益管理咨詢如何順利地推行，我建議大家要努力且一定做到四點：
一、信
①相信精益管理咨詢：
   精益生產(chǎn)已經(jīng)在不同行業(yè)的不同企業(yè)運用非常成功，給企業(yè)和員工帶來非常大的收益，推行的好的企業(yè)能取得3倍以上的效益（3年左右）。
②相信領(lǐng)導(dǎo)、相信同事：
  相信領(lǐng)導(dǎo)的每一個決定，絕對都是從企業(yè)和員工利益出發(fā)的，都是為了企業(yè)更好的發(fā)展、員工更好的生活和工作出發(fā)的，絕對不是因為一己私利或者企業(yè)單方利益；
  同事之間相互信任，尤其高層之間首先要做到相互信任，相信上司、相信下屬、相信同事，相信大家都是為了公司好而這樣或那樣做。
③相信老師：
   絕對相信老師的專業(yè)水平：老師都來自豐田系統(tǒng)，算是大野耐一的第三代弟子，我們的老師荒木先生是大野耐一的學(xué)生，我們接受的是正宗豐田的精益培訓(xùn)和訓(xùn) 練，南沙的新工廠和生產(chǎn)線、物流都是我們主要負(fù)責(zé)設(shè)計和實施的。我們已經(jīng)輔導(dǎo)了許多成功企業(yè)案例，有省內(nèi)的也有省外的，有電子的也有五金的、造紙的、機(jī)械設(shè)備的都有，其中我們輔導(dǎo)的一家電子廠由過去的銷售額4000萬做到現(xiàn)在6000萬，利潤從虧損做到每年增加20%，已連續(xù)第3年。

二、愿
①真心的愿意：
   真正的、發(fā)自內(nèi)心地愿意學(xué)習(xí)精益管理、推行精益管理、改變自己，哪怕累、哪怕苦、哪怕加班、哪怕睡不著、哪怕有人指出我的錯誤...我都愿意。
②強(qiáng)烈的愿望
   我們必須報有一定要推行成功、達(dá)到各項目標(biāo)的強(qiáng)烈愿望，只有這樣我們才會去思考方法，才會去學(xué)習(xí)精益管理的方法和知識，才會覺得精益管理咨詢真的很有用，否則我們會失去方向、感到疲勞、不知所用。

三、行
①改變自己：改變以往的負(fù)面思想、抱怨情緒、改變以往的不開心，行動起來！
②每天努力學(xué)習(xí)和思考：思考如何達(dá)到方針目標(biāo)，學(xué)習(xí)相應(yīng)的方法和工具，并且趕緊應(yīng)用，不奏效再學(xué)習(xí)再應(yīng)用！
③你能行：每天告訴自己你能行！

四、正確認(rèn)識精益管理咨詢和老師的作用
①精益管理咨詢像是看病的過程，老師就好比是醫(yī)生。越是大的病，越是取決于病人的心態(tài)和配合，醫(yī)生開出藥方，病人要配合吃藥和鍛煉，更重要的是要有好的心態(tài)；所以推行精益管理咨詢一定要向內(nèi)求，而不是僅僅依靠外力。
②真正好的精益管理咨詢，比如日本的所有咨詢老師還有我們這樣的老師，都不會直接給大家建議，就是希望大家不要依賴?yán)蠋煟约簞幽X筋思考和應(yīng)用，這樣才能真正理解、提高自己的水平，老師走了以后，才能夠真正地做到持續(xù)改善。
③ 精益管理咨詢不是專項技術(shù)咨詢，不是針對某一個產(chǎn)品設(shè)計、工藝或質(zhì)量的咨詢，真正了解產(chǎn)品和工藝的是每日在一線的各位同事和管理者，一線員工負(fù)責(zé)直接的執(zhí)行和小的改善，管理者應(yīng)該更多思考如何大的改善甚至是革新和如何調(diào)動員工工作的激情；我們老師去過很多工廠，如果大家能夠提出一些具體的問題，老師也會幫忙思考和找類似的做法。

上一篇淺析精益及在中國的發(fā)展

上一篇 TPM咨詢的價值

評論