大野耐一說過：減少一層的浪費就相當于增加一倍的銷售額。確實如此，我們都知道：銷售額=成本+利潤，反過來就是：利潤=銷售額-成本，正常市場情況下想要翻倍的增加銷售額不是很容易，但是為了得到更大的利潤，我們可以通過降低成本來得到。

本周應風華科技培訓部的邀請，給各風華科技集團的各分公司骨干進行精益庫存管理的培訓。劉智老師是精益生產(chǎn)咨詢專家，擁有多年的精益生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時，也精益生產(chǎn)培訓經(jīng)驗。以下是劉老師的《精益庫存管理》課程回顧。

所謂精益庫存管理，實際重點在于“精益”兩字，精益的理念是衍生
自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學，運用于庫存管理主要的核心思想是追求零庫存，將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場預估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫存降為零。

在培訓過程中，老師主要講述精益的一些工具，如看板、均衡生產(chǎn)等，以消除浪費為原則，最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本。學員在整個培訓過程中，積極參與，熱心好學，相互探討。

同時，劉老師在課程當中，為了能更好的詮釋與演繹精益庫存理念，通過幾個小游戲帶動大家參與并體驗，不僅提高了大家的學習氣氛，同時也深刻的體驗到精益庫存模式的作用。

課程在最后，劉老師警惕大家不要急功近利，那種要求 ‘立竿見影” 短期內就 “大見成效” ，發(fā)生大的轉變的思想是不符合精益生產(chǎn)不斷改進的原則的。同時勉勵大家堅定不移走精益之路，從身邊做起，從現(xiàn)在做起。