章節(jié) 內(nèi)容 備注  第一講 精益生產(chǎn)體系介紹  為什么要實施精益生產(chǎn)  精益生產(chǎn)的基本體系構架  精益生產(chǎn)體系結(jié)構  精益生產(chǎn)的作用  精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別  看板的來源與發(fā)展  推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別 了解精益生產(chǎn)的來歷 錄像觀看 第二講 看板的介紹  看板的概念  看板的基本功能  看板的種類 圖片展示 第三講 看板使用的流程 領取看板  拉動材料領取看板觸發(fā)點  領取看板的使用流程 生產(chǎn)看板  超市  生產(chǎn)看板的使用流程  生產(chǎn)看板與領取看板的關系 圖片展示 第四講 看板的游戲 傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)  傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設計  角色分配  運營指標核算  財務指標核算  改善方式的討論 看板的拉動式生產(chǎn)  看板拉動生產(chǎn)流程設計  角色調(diào)整  運營指標核算  財務指標核算  改善方式的討論 角色扮演/體會 流程運行 運營指標分析 改善方法討論 工廠經(jīng)營績效對比 第五講 看板的計算  領取看板的計算  領取看板的安全量  生產(chǎn)看板的計算  生產(chǎn)看板的安全量  看板計算的案例  看板計算練習 講解 討論 練習 第六講 KANBAN運行條件  5S基礎  看板與產(chǎn)品一起流動  按節(jié)拍時間生產(chǎn)  均衡化排產(chǎn)  得到保證的質(zhì)量  全面超市化管理  看板的使用規(guī)則 PPT動畫展示 第七講 看板與均衡生產(chǎn)  批量排產(chǎn)方式  均衡排產(chǎn)方式  均衡生產(chǎn)的優(yōu)點 第八講 看板的實施前的準備  零件規(guī)劃  超市規(guī)劃設計  選定超市地址  選擇零件儲存方式和儲存量  計算庫存和場地需求  區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義  零件標識、最高/低庫存標識  先進先出控制 第九講 看板的實施  .物流路線規(guī)劃  生產(chǎn)線上的WIP放置方式規(guī)劃  搬運方式規(guī)劃  物料配送時間計算  物流配送路線圖  生產(chǎn)看板流程規(guī)劃  領取看板流程規(guī)劃  異常發(fā)生時看板流程規(guī)劃 PPT動畫展示