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王建華:民營(yíng)企業(yè)的另十種“死法”(一)
2016-01-20 13200

 民營(yíng)企業(yè)的另十種“死法”

   革開(kāi)放二十年來(lái),民營(yíng)企業(yè)不斷崛起、發(fā)展、壯大,成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分。盡管如此,在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,仍然有不少民營(yíng)企業(yè)很快便被淘汰出局,消失的無(wú)影無(wú)蹤。​​  企業(yè)就如同人一樣,如不能精心照料,任憑其風(fēng)吹雨打,則少不了要得病。生病后又得不到有效的救治,很快會(huì)病入膏肓。​​  企業(yè)的第一種死法是病死。這類(lèi)企業(yè)要么是先天不足,內(nèi)部機(jī)制不健全;要么是機(jī)制老化,按部就班,諸如論資排輩、榮辱“難”共、毀譽(yù)相爭(zhēng),權(quán)益不公;要么是高層,寧做雞頭,不做鳳尾,結(jié)果輕而易舉地被對(duì)手各個(gè)擊破??偟膩?lái)說(shuō)是由于肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變,沒(méi)有得到及時(shí)有效的治療,久疾而終,是為病死。​​  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰,在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,往往是前有封堵,后有追兵,企業(yè)不堪擠壓,市場(chǎng)份額越做越小,人才越走越少,效益越來(lái)越差。​

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