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王建華:民營企業(yè)的另十種“死法”(三)
2016-01-20 13203

     企 業(yè)第四種死法叫做找死。主要原因是決策錯誤,當(dāng)一個公司對項目的決策,犯了一些常識性的錯誤時候,這叫做自己找死。比如說,自己所選的項目與人才結(jié)構(gòu)不匹配,與自己的實力不匹配,與自身的能力不匹配,與自己的文化不匹配,特別是再犯一些已經(jīng)犯過的錯誤,犯一些不該犯的常識性的錯誤。沒有人要你這么做,也沒有誰命令你一定要干這個項目,我覺得這是一種很低級的錯誤,不僅對項目判斷不了,對自己也判斷不了,以為自己什么都能做,這叫做找死。​​  

    第五種死法叫做被壓死。在民營企業(yè)里面有很多這種現(xiàn)象,盲目地擴張,貪多求大,不注重基礎(chǔ)建設(shè),不練內(nèi)功,內(nèi)部管理混亂,雖自知效益低下,卻敢去大筆貸款,甚至不怕高息貸款,宣稱利潤等于貸款減掉利息。自己找來巨額負(fù)債,結(jié)果被壓得喘不過氣來,孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的,最后,企業(yè)就被自己找來的巨額負(fù)債活活壓死。​

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