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王建華:好老板必備(你具備嗎?)
2016-01-20 12682
老板——事業(yè)、財(cái)富、成功的代名詞,倍受勞苦大眾羨慕、嫉妒的對(duì)象。老板表面看起來(lái)風(fēng)光無(wú)限,但成功背后的辛酸只有自己知道。作為老板不但要面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、法律法規(guī)、社會(huì)責(zé)任的外部壓力,還要面臨內(nèi)部人員、資金、管理、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,成為不折不扣的“夾心餅干”,甚至還被員工罵成不仁不義的“黑心老板”,所以有些企業(yè)老板不禁感嘆:“老板真不是人做的!”
  做老板難,做一位好老板更是難上加難!需要付出心血和努力。關(guān)于怎樣做好老板,每個(gè)人都有自己的不同見(jiàn)解,但筆者認(rèn)為,做老板先做人,做人請(qǐng)先從管住嘴巴開(kāi)始。
  有些企業(yè)老板口無(wú)遮攔,滿(mǎn)嘴跑火車(chē),只揮支票卻不簽單,言而無(wú)信。筆者曾經(jīng)負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目的老板在管理人員入職前滿(mǎn)口答應(yīng)入職人員的薪資要求,結(jié)果試用期過(guò)后卻沒(méi)兌現(xiàn),也沒(méi)找該員工說(shuō)明原因,一年之后該員工因?yàn)橐患∈露鴳嵢槐l(fā),要求老板兌現(xiàn)承諾并補(bǔ)償所欠工資,雖然事情得到解決但該員工最終還是選擇了辭職,老板再想挽回已無(wú)力回天,失去了一位研發(fā)技術(shù)人才,產(chǎn)品研發(fā)一度陷入癱瘓狀態(tài)。有的公司老板在創(chuàng)業(yè)初期為招入員工描繪了宏偉藍(lán)圖,許諾入伙、入股、分紅等誘人的福利待遇,結(jié)果公司贏利發(fā)展了,老板賺錢(qián)了,員工卻被遺忘了。員工滿(mǎn)懷希望跟公司一起奮斗發(fā)展,結(jié)果卻竹籃打水一場(chǎng)空,工作積極性受到極大傷害,員工自然會(huì)選擇離開(kāi)。與員工只能共苦不能同甘,把員工當(dāng)成為其賺錢(qián)的工具,這樣的老板離心離德,必然不會(huì)有好的發(fā)展。
  有些企業(yè)老板高高在上,總認(rèn)為自己是國(guó)王,喜歡頤指氣使的感覺(jué)去指點(diǎn)江山,結(jié)果公司會(huì)議成了他表演的舞臺(tái),在會(huì)議上隨意打斷管理人員的發(fā)言,聽(tīng)到問(wèn)題就責(zé)罵。通常管理人員都會(huì)揣摩老板,老板一發(fā)言基本就給本次會(huì)議定了調(diào),員工一看老板心情好就多講幾句,老板喜歡聽(tīng)哪個(gè)方面就往哪方面偏移;如果發(fā)現(xiàn)心情不好就干脆不講或者少講。一說(shuō)問(wèn)題就會(huì)挨罵,自然沒(méi)人會(huì)反映問(wèn)題,結(jié)果公司成了一言堂。問(wèn)題不能及時(shí)暴露及解決,必然會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。所以做老板要有一顆包容的心,企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題是正常現(xiàn)象,只有倒閉的企業(yè)才沒(méi)有問(wèn)題。關(guān)鍵看怎樣去面對(duì)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
  還有的企業(yè)老板到處安插眼線,定期接收情報(bào),收到情報(bào)后不加判斷及證實(shí)就妄下斷語(yǔ),情報(bào)準(zhǔn)確還好,如果信息失真則又誤殺了一位好人,成了昏君。
  ……
  企業(yè)要想基業(yè)百年長(zhǎng)青,必須做到誠(chéng)信為本、以德經(jīng)營(yíng)。企業(yè)老板德行的好壞決定了企業(yè)的發(fā)展程度,人品決定命運(yùn),得道者多助。希望能對(duì)企業(yè)老板有所借鑒,從管好嘴巴做起,講誠(chéng)信、守承諾,以仁愛(ài)寬容的心去對(duì)待員工,以理智包容的心去面對(duì)問(wèn)題。
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