企業(yè)如何才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并一直保持下去?從長(zhǎng)期來(lái)看,這取決于企業(yè)能否以比對(duì)手更低的成本、更快的速度,構(gòu)建起核心競(jìng)爭(zhēng)力。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力,是公司協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品的能力,以及把多種技術(shù)整合在一起的能力。公司的真正優(yōu)勢(shì),就在于管理層能夠把整個(gè)公司的技術(shù)和生產(chǎn)能力整合到核心競(jìng)爭(zhēng)力中,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)不斷變化的機(jī)遇。
確定核心競(jìng)爭(zhēng)力
首先,你需要明確公司的戰(zhàn)略意圖。戰(zhàn)略意圖決定了公司存在的意義和目標(biāo)市場(chǎng)。確定了戰(zhàn)略意圖后,再確定核心競(jìng)爭(zhēng)力,以支持戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)。
你需要問(wèn)自己:
如果我們沒(méi)有掌握這一核心能力,我們還能在業(yè)務(wù)上保持多長(zhǎng)時(shí)間的領(lǐng)先地位?
如果我們沒(méi)有掌握這一核心能力,我們將失去多少機(jī)會(huì)?
這一核心能力可以讓公司占有不同市場(chǎng)嗎?
這一核心能力可以為客戶提供多方面的價(jià)值嗎?
打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
一旦確定核心競(jìng)爭(zhēng)力后,公司就要從3個(gè)方面入手:
首先是投入所需的技術(shù)。其次,在各個(gè)業(yè)務(wù)單元中注入資源。這種做法可以讓公司在新業(yè)務(wù)發(fā)展上超過(guò)對(duì)手。最后,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。
發(fā)展核心產(chǎn)品
公司確定的核心競(jìng)爭(zhēng)力與最終產(chǎn)品之間的有形鏈接,被稱為核心產(chǎn)品,即可以體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)或多個(gè)實(shí)物產(chǎn)品。
核心產(chǎn)品,可以說(shuō)是能為最終產(chǎn)品增值的一些元件和組件。比如本田的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)就是公司的核心產(chǎn)品,它是本田一系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)能力之間的關(guān)鍵紐帶,它推動(dòng)了公司最終的大規(guī)模生產(chǎn)。
分清核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品三者之間的區(qū)別至關(guān)重要,因?yàn)槿蚋?jìng)爭(zhēng)在不同層面上遵循的規(guī)則不同。為了長(zhǎng)期建立或者鞏固領(lǐng)先地位,公司很有可能要在各個(gè)層面上成為贏家。
制定戰(zhàn)略架構(gòu)
對(duì)于多元化公司來(lái)說(shuō),如果其信息系統(tǒng)、溝通模式、員工發(fā)展、管理層薪酬以及戰(zhàn)略制定流程等,都受制于戰(zhàn)略事業(yè)部的組織界限,那么其核心競(jìng)爭(zhēng)力就必然是不完整的。因此,高層管理者應(yīng)該把大量時(shí)間放在制定公司的戰(zhàn)略架構(gòu)上。
戰(zhàn)略架構(gòu)必須具有活力,并創(chuàng)造出良好的管理文化、團(tuán)隊(duì)合作精神、變革能力,形成資源共享、專有技能受到保護(hù)和以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光考慮問(wèn)題的氛圍,這樣的戰(zhàn)略架構(gòu)才不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。當(dāng)然,所有這些問(wèn)題都取決于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)。對(duì)每個(gè)公司而言,答案是不同的。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是拓展新業(yè)務(wù)的源泉,應(yīng)構(gòu)成公司的戰(zhàn)略核心。公司只有在被視為由核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和專注于市場(chǎng)的業(yè)務(wù)單元等多個(gè)層面構(gòu)成的組織時(shí),才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。