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PDP培訓/管理技能提升
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任建業(yè):基于PDP的自我認知與加速成長
2017-07-31 2494
對象
中、基層管理者,骨干員工
目的
? 快速掌握天生特質(zhì)  ? 了解適性的工作方法 ? 成為管理中的教練 ? 有效的溝通管理 ? 正確的職務(wù)教導 ? 發(fā)揮員工最大潛質(zhì) ? 運用管理調(diào)配部屬工作 ? 針對不同人給予不同協(xié)助 ? 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 掌握部門實際的人力布局 ? 運用共識創(chuàng)造績效。
內(nèi)容

(一)    發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢認知自我

2 天生特質(zhì)能力解析

-  

老虎型的特質(zhì)分析

-  

孔雀型的特質(zhì)分析

-  

考拉型的特質(zhì)分析

-  

貓頭鷹型的特質(zhì)分析

2 人格特質(zhì)及行為模式解析

2 職業(yè)傾向測評解析

2 掌握自我優(yōu)勢與工作競爭力

(二)    運用共識創(chuàng)造績效

2 溝通風格與影響力

2 了解自己的行事風格

2 各特質(zhì)在工作中的優(yōu)勢

2 各特質(zhì)最有生產(chǎn)力來源

2 各特質(zhì)組合給予不同管理模式

(三)    鎖定目標加速成長

2 你需要什么樣的成功

2 選擇生命的重心

2 制定目標的SMART原則

2 職業(yè)生涯目標分解

2 職業(yè)生涯目標組合

(四)    規(guī)劃你的職業(yè)藍圖

2 如何做好自我管理

2 找準職業(yè)生涯發(fā)展方向

2 職場角色精準定位

2 改善工作模式六步法

(五)    打造高績效團隊

2 PDP搭班子思考的六個問題

2 團隊成員如何最佳匹配

2 達成個人與企業(yè)發(fā)展平衡

2 建立經(jīng)營管理的風險制度

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