那是一家速食店，地處鬧市，生意興隆。有一天，一位年輕的女子抱著小嬰兒來(lái)到店里，她想為孩子買(mǎi)點(diǎn)喝的。不過(guò)，滿店都是可樂(lè)、雪碧之類(lèi)的冷飲，實(shí)在不適合小嬰兒。左看右看，她終于發(fā)現(xiàn)，店里有臺(tái)飲水機(jī)，里面的純凈
一個(gè)漁民，有一天搖著船出去捕魚(yú)。他一邊搖船一邊仔細(xì)地觀察水面上的氣泡，他父親曾經(jīng)告訴過(guò)他，如果水面上的氣泡很多，那就說(shuō)明水里有魚(yú)群。突然，他發(fā)現(xiàn)了一片看起來(lái)很象他父親經(jīng)常跟他描述的鯉魚(yú)群氣泡。于是，他
“猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空”，優(yōu)秀員工只能生存于良好的制度與流程中。所以，如何回報(bào)員工，最好的方式就是建立有利于員工成長(zhǎng)的良好的制度、組織與文化環(huán)境。 魚(yú)鉤與長(zhǎng)矛是兩個(gè)比喻，源于2008
一個(gè)空瓶子，你向里面倒水，里面就裝著水；你向里面倒垃圾，里面就裝著垃圾。人是什么？ 人什么都不是，人就是一只空瓶子，你向瓶子里面倒什么，你得到的就是什么。 1、心里裝著善良，裝著寬容，裝著真誠(chéng)，裝著感
常有人在講人生要“把握當(dāng)下”，但是說(shuō)的比做的簡(jiǎn)單，到底要怎么做？“當(dāng)下”豈是五指一合，就能夠輕松把握住的？被未來(lái)給綁架的人真心多先分享一個(gè)小故事，是高中時(shí)有位老師分享的，她有位大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)了一間
很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初可能想的就是“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，開(kāi)始忙、累是理所當(dāng)然的，但是等企業(yè)上了正軌之后，聘請(qǐng)別人去管理，自己就可以清閑下來(lái)?？墒钦嬲胶髞?lái)才發(fā)現(xiàn)事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是當(dāng)初自己想的那樣，而是隨著企業(yè)的規(guī)模
管理者不要害怕員工離開(kāi)負(fù)面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。員工越換越優(yōu)秀！一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有
從前，有一個(gè)賣(mài)水果的攤子，老板因?yàn)槟隁q大了，無(wú)法久站招呼客人，于是就貼條子征店員。過(guò)了幾天，來(lái)了一個(gè)年輕男子，問(wèn)老板一個(gè)月要用多少錢(qián)請(qǐng)他來(lái)幫忙，老板笑著說(shuō)：“我們這小攤子生意，哪里付得出月薪，當(dāng)然是看
【打麻將人的特質(zhì)】1、每場(chǎng)必到，從不遲到早退。說(shuō)明時(shí)間觀念強(qiáng)。2、不抱怨、不嫌棄環(huán)境：小小幾平方，抽煙的、有腳氣的、都可接受。說(shuō)明在通往成功的過(guò)程中，忍受一切惡劣環(huán)境因素。3、三缺一時(shí)心急如麻。說(shuō)明有
唐太宗的管理真言可用“屈己納諫、任賢使能、恭儉節(jié)用、寬厚愛(ài)民”16字來(lái)總結(jié)。在今天的中國(guó)，有很多企業(yè)家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個(gè)人魅力，他們推崇唐太宗李世民為中國(guó)歷史上排名第一的CEO，并將
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