中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟7月30日在北京成立，大唐集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)、伊利、海爾等工業(yè)企業(yè)，京東、騰訊、百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共55家成為該聯(lián)盟首批成員。據(jù)悉，聯(lián)盟將匯聚來(lái)自工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及其
企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀—— 大多數(shù)公司普遍存在以下問(wèn)題，您公司是否可以幸免? 1.簡(jiǎn)單任務(wù)布置得不明確、不清晰，導(dǎo)致員工理解偏差 2.在布置復(fù)雜工作時(shí)，只交代要求，不與下屬一起做工作計(jì)劃，造成下屬工作無(wú)法開(kāi)展
為什么目標(biāo)制訂并分解后大多數(shù)情況下都達(dá)不成？為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復(fù)督促還是不執(zhí)行，執(zhí)行了也大打折扣？為什么員工心里想的是一套，嘴里說(shuō)
公司員工執(zhí)行力差？？劉秀光老師告訴你原因！當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力、政令不通的障礙主要集中在三個(gè)方面： 一是態(tài)度問(wèn)題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)
成功的品牌必然能喚醒公眾對(duì)智能化生存、智慧生活的夢(mèng)想和預(yù)期我們正在進(jìn)入“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”。可有趣的是，眼下這個(gè)時(shí)代最吸引人眼球的品牌、最耀眼的明星企業(yè)家，卻與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系不大。我指的是美國(guó)電動(dòng)車品牌
““我們每個(gè)人乘飛機(jī)時(shí)，都是自己選擇航線，這是人的智慧，但當(dāng)這反映到具體的一些航程中來(lái)，就會(huì)有大量的數(shù)據(jù)記錄下來(lái)。我們從這些原始的航程記錄中，就可獲取一些航程的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。這就是大數(shù)據(jù)的方法?！敝袊?guó)
從石頭到珍珠的蛻變今日頭條2014-08-03 16:54劉秀光在一望無(wú)際的大海邊，有一堆石子，它們每天在一起要么是躺在松軟舒適的沙灘上曬太陽(yáng)，要么在一起說(shuō)笑玩耍。雖然過(guò)的生活很開(kāi)心，但是卻浪費(fèi)了寶貴
一是想嘗試，怕風(fēng)險(xiǎn)。很多人面對(duì)一個(gè)新領(lǐng)域，新事物，因?yàn)椴涣私舛鴽](méi)有把握，所以第一步想嘗試就需要先多做了解。多了解就是需要多考察，多交流，通過(guò)考察交流你自己需要判斷，你想要銷售的產(chǎn)品、廠家的政策、售
一款海外的APP應(yīng)用，只能用來(lái)向好友發(fā)一個(gè)“Yo”音，前不久融資120萬(wàn)美元。在線調(diào)查公司Qualtrics CEO瑞恩·史密斯(Ryan Smith)將這樣的現(xiàn)象界定為，“毫無(wú)疑問(wèn)，市場(chǎng)泡沫已經(jīng)很大
這買賣聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)：無(wú)限音樂(lè)播放，不收取任何數(shù)據(jù)流量費(fèi)用。T-Mobile 推出的這項(xiàng)服務(wù)涵蓋了流行的 Spofity、iTunes 和 Pandora。T-Mobile 宣布，這些音樂(lè) app 不會(huì)在
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