企業(yè)的生產(chǎn)，是以采購(gòu)作為前提條件的。采購(gòu)管理的基本目標(biāo)是以盡可能少的價(jià)格獲取符合企業(yè)需求的原料和設(shè)備等，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以說(shuō)，沒(méi)有采購(gòu)，生產(chǎn)就不能進(jìn)行。企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制，是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)所面臨的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采用適當(dāng)?shù)氖侄魏头椒ǎ枰苑婪?、控制和處理，以最小成本確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。采購(gòu)是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)業(yè)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的起點(diǎn)，蘊(yùn)藏著較大的發(fā)展，它決定著企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)較簡(jiǎn)單，但風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)復(fù)雜，難度較大。

　　采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，指在采購(gòu)過(guò)程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，講師主要是根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)講述其防控措施，包括編制需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié)、請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)、選擇供應(yīng)商環(huán)節(jié)、確定采購(gòu)價(jià)格環(huán)節(jié)、采購(gòu)合同環(huán)節(jié)、管理供應(yīng)過(guò)程、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、付款環(huán)節(jié)、會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)這幾個(gè)方面入手，根據(jù)具體情況對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析;有效的、及時(shí)的控制。

　　想了解更多內(nèi)容：學(xué)習(xí)《如何最大限度降低采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)》

　　小編總結(jié)老師的綜合防控措施主要是兩個(gè)點(diǎn)：一是建立采購(gòu)業(yè)務(wù)評(píng)估制度，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，二是將物質(zhì)需求計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理等關(guān)鍵指示納入業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)物料采購(gòu)與生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的有效銜接。風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，但是我們能做的就是盡量控制風(fēng)險(xiǎn)。有效地控制和緩解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)具有極為重要的意義。