知識產權貫標對企業(yè)來說是一項新鮮但重要的工作，那么，企業(yè)的知識產權貫標工作應該如何進行呢？下面我們就來重點聊一聊企業(yè)如何開展貫標這事兒！

     首先，我們來明確一下企業(yè)知識產權貫標的總體要求，總結成十六個字就是：觀念先行，領導重視，全員參與，體系完善。

     其次，我們來了解一下知識產權貫標涉及到企業(yè)的哪些部門及人員，總結一下，參與知識產權貫標工作的企業(yè)人員和部門包括：公司最高管理者（如董事長、總裁、總經理、CEO等），管理者代表（如分管副總、總監(jiān)等），知識產權部門，研發(fā)部門，采購部門，生產部門，市場和銷售部門，售后部門，法務部門，人力資源部門，財務部門，信息安全部門，行政部門等。

     再次，我們需要熟悉一下企業(yè)知識產權貫標具體涉及哪些內容，總結如下：

1、規(guī)范企業(yè)知識產權管理的基礎條件，做到“領導落實、機構落實、制度落實、人員落實、經費落實”。

2、規(guī)范知識產權的資源管理，對企業(yè)的人力、財務、信息等資源管理中的知識產權事項作出規(guī)范。  

3、規(guī)范企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的知識產權管理，避免自主知識產權權利流失或侵犯他人知識產權。    

4、明確規(guī)定企業(yè)在知識產權的創(chuàng)造和取得、權利管理、權利運用和權利保護四方面的規(guī)范性要求。      

5、規(guī)范企業(yè)生產經營活動中的文件管理和合同管理。    

6、明確規(guī)定企業(yè)應建立知識產權動態(tài)管理機制。

     最后，我們再來整理一下最關鍵的企業(yè)需要把握的企業(yè)知識產權貫標的流程以及企業(yè)知識產權管理體系認證的流程，具體情況如下：

一、貫標流程

貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調查診斷、體系構建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內部審核、管理評審。

（1）貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。

（2）調查診斷：調查企業(yè)基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業(yè)知識產權管理現狀。

（3）體系構建：制定企業(yè)知識產權方針、目標，策劃企業(yè)知識產權職能架構，構建企業(yè)知識產權管理體系。

（4）手冊編寫：編寫企業(yè)知識產權管理手冊，編制企業(yè)知識產權管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實施運行：運行企業(yè)知識產權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。

（7）內部審核：企業(yè)對其自身的知識產權管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。

（8）管理評審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。

二、認證流程

認證流程大致可分為三個階段：模擬認證、認證申請、通過認證。

（1）模擬認證：聘請外部專家，依照第三方審核認證的標準流程對企業(yè)知識產權管理體系進行模擬審核認證，并針對企業(yè)存在的問題進行整改。

（2）認證申請：依照第三方審核認證的要求，準備審核認證所需的材料，向第三方認證機構提交認證申請。

（3）通過認證：應對第三方審核認證機構對企業(yè)知識產權管理體系的文件審核和現場審核，直至認證機構作出通過認證的決定。