【講師簡介】

TTT資深講師、專注于課程設(shè)計與開發(fā)、企業(yè)內(nèi)訓師隊伍組建與培養(yǎng)、管理干部能力培養(yǎng)系列課程，國內(nèi)TTT權(quán)威導師劉子熙《國際職業(yè)培訓師標準教程》授權(quán)導師、2015年全國好講師大賽百強講師，中人網(wǎng)【點善軍團】咨詢顧問

【項目說明】

   此項目前期須做好需求調(diào)查與企業(yè)現(xiàn)狀分析，根據(jù)公司內(nèi)部培訓發(fā)展的階段，針對性的介入開展。項目為企業(yè)內(nèi)部一系列主打課程的共建開發(fā)，導師將帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)訓師、課程開發(fā)小組一起現(xiàn)場開發(fā)精品課程，真情景實操演練，在規(guī)定期限內(nèi)制作出一批優(yōu)質(zhì)課程，直接交付使用。

【背景起源】

企業(yè)培訓經(jīng)過二十多年的縱深發(fā)展，已經(jīng)到了課程開發(fā)、精品為王的深層次時代。擁有好課程，方可培養(yǎng)好人才，擁有好課程，講師才能真正講精彩。當前國內(nèi)很多企業(yè)都缺乏一批正規(guī)、系統(tǒng)、專業(yè)的好課程，而我們的價值就是來幫助廣大中小民營企業(yè)開發(fā)一系列關(guān)鍵人才培養(yǎng)的內(nèi)部品牌課程，為企業(yè)持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)人才，這就是本項目的魅力所在。

【目的收獲】

   幫助企業(yè)品牌化運作關(guān)鍵人才階梯式培養(yǎng)計劃，帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)訓師團隊現(xiàn)場開發(fā)出一批具有針對性的、可在公司內(nèi)部長期使用的優(yōu)質(zhì)培訓教材。

【學員對象】

企業(yè)內(nèi)部培訓師、兼職授課人員、各部門管理者、關(guān)鍵崗位人員及感興趣人士

【教學方式】

講授法、小組研討、案例分析、角色扮演、訓練、視頻、圖表、競賽、PK激勵等

【培訓課時】2-3天（6小時/天）

【課程大綱】

一、項目需求調(diào)查及啟動說明會

導入：【畫圖】問題樹分析法，鎖定關(guān)鍵課題，達成共識，項目啟動。

1、前期需求調(diào)查、問卷分析

2、核心領(lǐng)導小組溝通座談會

3、項目啟動說明會（價值意義、關(guān)鍵問題SWOT分析及改善活動、關(guān)鍵課程開發(fā)鎖定、目標任務(wù)、賞罰說明，分組行動）

4、項目任務(wù)推進行程安排

收結(jié)：《項目整體計劃方案》

二、企業(yè)品牌課題的確定與體系構(gòu)建

導入：老鷹與人才的層級劃分

1、重申企業(yè)關(guān)鍵人才的幾大類型

2、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的三級劃分

3、各層級的課程體系構(gòu)建

4、課程開發(fā)的基礎(chǔ)常識

收結(jié)：優(yōu)先開發(fā)的重點課題的確定

三、分組設(shè)定大綱章節(jié)行動

導入：課段層點的依次設(shè)定

1、討論最佳課題名稱

2、羅列課程的幾大章節(jié)

3、章節(jié)用詞的美化與調(diào)整

4、設(shè)定大綱的常用套路公式

收結(jié)：確定本期重點開發(fā)的課程大綱

四、抽絲撥繭，每章層節(jié)的設(shè)定

導入：畫課程樹形圖

1、條分縷析，各章節(jié)層次關(guān)系

2、枝繁葉茂，內(nèi)容體系齊全完備

3、重點突出，側(cè)重本章節(jié)要點難點

4、概念提煉，塑造語言影響力

收結(jié)：畫出自己課程的樹形圖

五、內(nèi)容知識點，及互動素材的設(shè)定

導入：【考一考】互動的重要性，互動方法知多少？

1、內(nèi)容知識點的獨立合作意識

2、提煉新穎的亮點，刷新說法

3、常用的九大互動方式

4、互動素材的手機與編輯

收結(jié)：講師互動25字口訣

六、各章節(jié)銜接調(diào)整與PPT優(yōu)化

導入：PPT如同人的臉面

1、開場導入技巧

2、過渡鋪墊技巧

3、收尾總結(jié)技巧

4、PPT頁面優(yōu)化

收結(jié)：開場、過渡、收結(jié)與PPT排版優(yōu)化

七、一課四訓，輔助教材的設(shè)計與準備

導入：一場好的培訓準備工作有哪些？

1、預訓、正訓、自訓、復訓的準備

2、講師講稿（開場白）與學員手冊的準備

3、外置素材（互動、視頻）的準備

4、教室場地的布置、設(shè)備的

收結(jié)：草稿構(gòu)思一課四訓、輔助素材有哪些？

八、階段性課程開發(fā)收結(jié)評審會，布置新階段的任務(wù)

導入：重申企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)的重要價值，匯報近期的努力和收獲

1、新開發(fā)的課程展示評審會；

2、內(nèi)部講師授課提升輔導；

3、內(nèi)部課程開發(fā)甄選競賽活動；

4、最佳課程年度評選活動；

收結(jié)：課程開發(fā)內(nèi)部迭代升級指導