全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導(dǎo)思想等方面有了很大的改變：

　　實(shí)行相對(duì)成本節(jié)約；

　　擴(kuò)大了成本控制的空間范圍；

　　增大了成本控制的時(shí)間跨度；

　　充分發(fā)揮成本控制的效能。

　　企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

?課程體系

第一部分：成本控制是企業(yè)永恒的主題

第二部分：全面認(rèn)識(shí)成本—成本的三大視角和十組特性

一、成本的三大視角

1、會(huì)計(jì)視角：成本  =  利潤的減項(xiàng)

2、管理視角：成本  =  資源的耗費(fèi)

3、經(jīng)濟(jì)視角：成本  =  資源的耗費(fèi)+資源的低效率

二、成本的十組特性

1、固定成本與變動(dòng)成本

2、直接成本與間接成本

3、可控成本與不可控成本

4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本

5、日常性成本與項(xiàng)目性成本

6、平均成本與邊際成本

7、增值成本與非增值成本

8、策略性成本與作業(yè)性成本

9、機(jī)會(huì)成本和現(xiàn)實(shí)成本

10、產(chǎn)品生命周期成本和階段成本

第三部分：全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)

一、全面成本管理的基本思維

二、全面成本控制的基本方法論

全面預(yù)算編制四大內(nèi)容

全面預(yù)算管理體系建設(shè)總體思路：

成本費(fèi)用預(yù)算編制注意事項(xiàng)

費(fèi)用預(yù)算編制方法：

三、全面成本控制十一大領(lǐng)域

1、研發(fā)（設(shè)計(jì)）環(huán)節(jié)成本控制

2、工藝環(huán)節(jié)成本控制

3、采購環(huán)節(jié)成本控制

4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

5、質(zhì)量成本控制

6、銷售環(huán)節(jié)成本控制

7、投資環(huán)節(jié)成本控制

8、人力資源成本控制

9、財(cái)務(wù)成本控制

10、日常管理環(huán)節(jié)成本控制

11、戰(zhàn)略成本控制

四、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)

第四部分：全面成本控制哲學(xué)思考