馬佳佳何許人也，2013年互聯(lián)網(wǎng)營銷的熱門人物，，2012年6月畢業(yè)于中國傳媒大學。畢業(yè)當天在學校附近開了一家“powerful情趣體驗店”，曾化名參加江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》節(jié)目。被稱為90后創(chuàng)業(yè)典范，最年輕的90后美女CEO。2013年初成立了自己的互聯(lián)網(wǎng)公司，并上線了馬佳佳商城，2014年開年就在萬科做了個演講，給地產(chǎn)圈剖析90后人群，這一次的演講更是讓她出盡風頭。

在大家都覺的90后是一群沒有希望的一代時，馬佳佳用只用了2年時間，就讓自己迅速在互聯(lián)網(wǎng)上竄紅，并讓名氣拉動了她想得到的利益，應(yīng)該說馬佳佳精準的洞察了人性的心理，并用娛樂化的行為將大家撩拔的激情四射。一個90后美女開情趣用品店，運用互聯(lián)網(wǎng)思維做營銷，短時間內(nèi)風生水起，她抓住了的兩類的人的心理需求，從而讓一向處于隱私狀態(tài)的情趣用品也開始也不再神秘。

  讓壓抑的心里用情趣用品來釋放，是馬佳佳看準她稱之為“大叔”這類人群的一次成功的跨代營銷，這類人群我們暫且稱之為70后。70后表面很風光，已經(jīng)事業(yè)家庭都有了，被后背羨慕著。表面的光鮮，也被長輩羨慕。但那些都是表象，他們壓力很大。因為年代原因，很多思維以及學問己經(jīng)與社會的進步不符，他們要非常努力，不然會被社會會淘汰，他們要應(yīng)付事業(yè)，要給孩子創(chuàng)造好環(huán)境，要積累財富，應(yīng)對父母得病災(zāi)，答復父母的要求。他們要旅游，對于老輩和晚輩的索要。70后無條件的滿足著，好像沒有過自己。70后背負的，是脫不掉責任義務(wù)。人在極度的壓力中，就會尋求一種釋放，而馬佳佳大膽、前衛(wèi)的情趣演繹，讓70后人群壓抑的心理轉(zhuǎn)換成了情色騷擾，刺激而又不影響家庭，這類人群有此類需求而也有購買能力，他們?yōu)轳R佳佳的快速發(fā)展添上了濃墨重彩。

將娛樂進行到底是馬佳佳用以粘住90后消費人群的致勝利器。90后敢愛敢恨的個性鮮明而又獨特，喜歡或討厭表現(xiàn)得直白，并且義無反顧：愛上就死心塌地，恨了就決絕背棄。90后熱愛生活、熱愛自己。他們會花很多的時間在長輩們認為沒有價值的事上，比如他們所鐘愛的街舞。他們覺得，只要是自己喜歡，就算再辛苦也值得，他們是勇敢、自信、有追求、有理想、敢愛敢恨的一代，這會使他們有時候顯得棱角過于分明，氣焰略微囂張。宣稱“我每天可以吃的有限，穿的有限，花的有限，但是開心必須無限”的90后，是娛樂能力超強的一代。在他們眼中，娛樂是天性的釋放，是讓自己更開心的生活方式。他們在娛樂中生活，也在娛樂中學習和成長”。而馬佳佳的“我就這樣，你管我”的生活主張表露了同一代人的心聲，成了90后的精神代言人。這批馬佳佳的90后“資深粉絲”會成為她的品牌傳播者，為她的情趣用品狀大奠定了基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)營銷的核心是傳播面廣，傳播速度快，馬佳佳用娛樂的思想把互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)揮的淋漓。互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起的快也消失的快是很多失敗的互聯(lián)網(wǎng)品牌共性，馬佳佳在高速發(fā)展的路上也會遇到這類問題。

馬佳佳的互聯(lián)網(wǎng)營銷玩的是精神需求，但她賣的是實物產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷能夠?qū)⒁粋€品牌快速炒火，但最后的實質(zhì)要落到產(chǎn)品上，但在她所有宣傳上，從沒有發(fā)現(xiàn)她告訴我們她的優(yōu)勢產(chǎn)品是什么，那應(yīng)該就是她沒有獨家的產(chǎn)品，所有的貨源都來自上游供貨商，無論你如何意淫服務(wù)的重要性和精神的愉悅性，但都得承認，來成人用品店就是買東西的，而不是去喝下午茶的。即是有一天馬佳佳依靠宣傳成為成人用品里的“宜家便利”，也依然不會是產(chǎn)業(yè)的主角，更何況就目前實體店鋪的人流量，以及實體店鋪逐年增長的租金情況看，實體成人用品店的前景并不樂觀，用那個圈子里的人的話：“幾張出位的圖片很吸引眼球，但在行業(yè)內(nèi)，并沒有多少人關(guān)注，馬佳佳要想走的更遠，區(qū)隔性是現(xiàn)階段要解決的一大問題。

當一個小店狀大后就稱之為企業(yè)了，馬佳佳現(xiàn)在的快速發(fā)展必然要有一支有共同追求能且激情滿志的團隊。馬佳佳做為90后的精神代言人，個性鮮明，主張豐富，而團隊的構(gòu)成是需要各種性格的人才組合，才能將團隊打造的無堅不摧。馬佳佳顯然沒有管過大型團隊的經(jīng)驗，而一名優(yōu)秀且經(jīng)驗豐富的管理者必然在年齡與價值觀上與馬佳佳是基本不同的，管理者需要理性，老板可以大膽且充滿勇氣，但以馬佳佳的囂張與獨立獨性的性格能夠與管理者達到協(xié)同嗎？這顯然是個值的深思的問題，也是馬佳佳前進路上的絆腳石。

90后的異軍突起，既是國人的驕傲， 也讓同代人看到了希望，更讓營銷學的變革提供了研究素材。前進路上總是充滿障礙，希望馬佳佳吸取前人經(jīng)驗，玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)新思維，做一個90的奇葩成功者。