本期主題為股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)。王化豐老師作為主講及研討主持，對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、管理系統(tǒng)等進(jìn)行了講解。之后轉(zhuǎn)入企業(yè)家研討時(shí)間。由天津雙興自動(dòng)門李董事長(zhǎng)分享企業(yè)案例。

      李總作為雙興集團(tuán)的掌門人，早期在深圳創(chuàng)業(yè)，賺得第一桶金后，1997創(chuàng)辦雙興自動(dòng)門公司。多年來(lái)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)自動(dòng)門領(lǐng)域代表性品牌。然而，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，以及國(guó)外品牌的積壓，國(guó)內(nèi)自動(dòng)門品牌紛紛倒閉，至今雙興自動(dòng)門在微利中，舉步維艱。

       但李總作為有國(guó)貨品牌情懷的企業(yè)家，懷著匠心制造、為國(guó)爭(zhēng)光的企業(yè)情懷，在困難的形勢(shì)下，親自上陣，優(yōu)化組織架構(gòu)，減員增效。把原有的370多人，減到如今的150多人，并保持銷售收入穩(wěn)重有增。

       然而，這種減員增效的舉措，也給他自己帶來(lái)了困擾，自己又像當(dāng)年創(chuàng)業(yè)一樣，什么事情都要親力親為，研發(fā)自己要自己立項(xiàng)，生產(chǎn)也要操心，營(yíng)銷更是需要親自上陣，基本把中層骨干該砍掉的都砍掉了，用他的話說(shuō)：“給什么股份，給什么分紅，我不求你們了，我都自己來(lái)”

       李總快奔五十的人了，說(shuō)這樣的話，有深深的無(wú)奈，透過(guò)他的無(wú)奈，映射出的是民營(yíng)企業(yè)，在核心管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和建設(shè)過(guò)程中的無(wú)助。雖然說(shuō)得輕松，但這樣的做法又能堅(jiān)持多久哪，雖然在寒冬中佇立生存著，但自己的前進(jìn)的腳步卻有些猶豫了，自己的做法到底對(duì)不對(duì)哪？

       帶著這樣的疑問(wèn)，李總來(lái)到了百城薈私董會(huì)，希望王老師以及現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家給他一些建設(shè)性的建議。

       李總為人風(fēng)趣，講的輕松，但卻拋出了一個(gè)沉重的話題，傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中到底應(yīng)該如何做，方向何在？

       接下來(lái)的企業(yè)家建議發(fā)言，各抒己見(jiàn)，基本觀點(diǎn)是：砍掉關(guān)鍵的中層自己親自上陣，肯定值得商榷，但經(jīng)濟(jì)下行周期，為了降本增效，砍掉部分缺乏積極性的員工可以理解?？紤]長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該放大格局，轉(zhuǎn)變觀念。應(yīng)該凝聚更多人才，大家一起干，一起分享收益。如果按照現(xiàn)在的做法，過(guò)幾年李總年齡大了，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)，公司就危險(xiǎn)了。團(tuán)隊(duì)始終是企業(yè)發(fā)展的第一資源……

       最后，王老師做了本期私董會(huì)總結(jié)，為本次私董會(huì)畫(huà)上圓滿句號(hào)。

       1、傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，再用老的模式、管理方法已經(jīng)沒(méi)有出路，必須找到適合自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

       2、轉(zhuǎn)型升級(jí)不要向外求，或者找外因，第一步先解決企業(yè)家自身的問(wèn)題，應(yīng)該向內(nèi)求，改變自己，扭轉(zhuǎn)自己的理念。某種意義上說(shuō)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)家自身的優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)成為轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的瓶頸。自己越擅長(zhǎng)什么，就越放不開(kāi)什么，這無(wú)疑會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。

       3、給李總提三點(diǎn)建議，同時(shí)送給全部現(xiàn)場(chǎng)的制造業(yè)企業(yè)家，即三心：匠心、創(chuàng)心、聚心。

       匠心：請(qǐng)大家一定要繼續(xù)堅(jiān)守制造業(yè)的工匠精神，以匠心制造產(chǎn)品，堅(jiān)守工匠精神的情懷。國(guó)家的政策在變化，制造業(yè)的春天已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

       創(chuàng)心：要保持一顆時(shí)時(shí)創(chuàng)業(yè)的思維，懷有創(chuàng)業(yè)的干勁。同時(shí)，產(chǎn)品上一定要?jiǎng)?chuàng)新，制造業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，只有死路一條。何談轉(zhuǎn)型升級(jí)。

       聚心：一定要凝聚團(tuán)隊(duì)的智慧，不要再做光桿司令，要放大格局，扭轉(zhuǎn)觀念，轉(zhuǎn)變思維。用互聯(lián)網(wǎng)思維，共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，造大船、干大事。

附注：