課程收益:
打通經(jīng)營(yíng)管理者的管理理念,轉(zhuǎn)變思維,提升格局!
詳細(xì)講述股權(quán)激勵(lì)的“道(設(shè)計(jì)理念)、法(方法工具)、術(shù)(實(shí)戰(zhàn)技術(shù))”,從實(shí)戰(zhàn)的視角,分享股權(quán)激勵(lì)的方式方法!
分享成功企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)案例,從中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)!
教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案!
為企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;
為企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),突破發(fā)展瓶頸;
為企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題;
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪酬福利負(fù)責(zé)人、中高層管理人員
課程設(shè)計(jì)
課程模塊 |
課程要點(diǎn) |
一、股權(quán)激勵(lì)之道:股權(quán)激勵(lì)概述
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何為股權(quán)激勵(lì) 1. 股權(quán)、股份與股票 2. 股權(quán)與頂層設(shè)計(jì) 3. 何為股權(quán)激勵(lì) |
為何股權(quán)激勵(lì) 1. 股權(quán)激勵(lì)——人才驅(qū)動(dòng)器 2. 股權(quán)激勵(lì)——?jiǎng)?chuàng)富機(jī)器 3. 股權(quán)激勵(lì)——事業(yè)助推劑 4. 股權(quán)激勵(lì)——分錢藝術(shù) |
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股權(quán)激勵(lì)原則 1. 機(jī)制決定統(tǒng)治 2. 格局決定結(jié)局 3. 共識(shí)決定成敗 4. 籌碼決定忠誠(chéng) 5. 恒產(chǎn)決定恒心
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二、股權(quán)激勵(lì)之法:股權(quán)激勵(lì)工具方法 |
股權(quán)激勵(lì)常用工具 1. 實(shí)股:以技術(shù)或現(xiàn)金購(gòu)得的實(shí)際性股權(quán)或股份 2. 期權(quán):授予在未來(lái)某個(gè)時(shí)間以事先約定的價(jià)格購(gòu)買股票的權(quán)力 3. 虛擬股:虛擬股是企業(yè)授予員工的一種虛擬性股票。 4. 限制性股票:預(yù)先約定的條件授予員工一定份額的股票 5. 其他:賬面價(jià)值增值權(quán);分紅回償;優(yōu)先購(gòu)買股票;贈(zèng)與股份;股票增值權(quán);員工持股等等。
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三、股權(quán)激勵(lì)之術(shù):股權(quán)激勵(lì)解決方案 |
股權(quán)激勵(lì)“10定” 1. 定目的:股權(quán)激勵(lì)目的決定方法 2. 定方法:用什么方法進(jìn)行股權(quán)激勵(lì) 3. 定時(shí)間:在什么時(shí)間進(jìn)行激勵(lì) 4. 定對(duì)象:對(duì)哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì) 5. 定數(shù)量:用多大額度進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),沒(méi)人獲取多少 6. 定來(lái)源:用于股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源 7. 定條件:在什么條件下才能拿到股權(quán) 8. 定權(quán)利:持股者擁有什么樣的權(quán)利 9. 訂合同:簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議 10. 定規(guī)則:制定股權(quán)/股東退出機(jī)制
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股權(quán)激勵(lì)案例 |
某初創(chuàng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例 |