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華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理IPD體系詳細(xì)介紹-超級(jí)干貨PPT圖文！

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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD

Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle

Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場(chǎng)導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門(mén)協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績(jī)效難以評(píng)價(jià)等等）？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？如何實(shí)施IPD?......

謝寧老師從華為公司IPD實(shí)踐和國(guó)內(nèi)企業(yè)IPD咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)踐中，總結(jié)認(rèn)為IPD是基于市場(chǎng)和客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，橫跨從市場(chǎng)分析、客戶(hù)需求、概念形成、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、上市，一直到生命周期的完整過(guò)程。其核心是由來(lái)自于市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、制造、服務(wù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等方面人員組成的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)共同管理整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量、成本、DFx等優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)視為一項(xiàng)投資進(jìn)行階段性投資決策評(píng)審，確保從商業(yè)投資角度而非僅僅從技術(shù)角度進(jìn)行評(píng)估，確保產(chǎn)品投資回報(bào)實(shí)現(xiàn)或盡可能減少投資失敗所造成的損失。

IPD認(rèn)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不僅僅是研發(fā)部門(mén)的事情，而是公司級(jí)的關(guān)鍵事情！IPD不僅僅用于研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部，而是公司各部門(mén)人員都要投身其中。

任總更是用下面一句話揭露出IPD的本質(zhì)：研究是將金錢(qián)變成知識(shí)的過(guò)程，開(kāi)發(fā)則是將知識(shí)轉(zhuǎn)換成金錢(qián)的過(guò)程。成功的標(biāo)志是優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)體驗(yàn)，以及產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。IPD的本質(zhì)是從機(jī)會(huì)到商業(yè)變現(xiàn)。

因此，IPD其實(shí)不僅僅是“流程”，IPD其實(shí)是一套指導(dǎo)企業(yè)如何產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值（如何做好生意）的“業(yè)務(wù)管理邏輯”。-----------------------------------------------

謝寧老師作為華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問(wèn)，多次受邀到華為大學(xué)向華為戰(zhàn)略合作客戶(hù)及到華為參訪企業(yè)客戶(hù)講授《華為戰(zhàn)略管理DSTE、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、BEM戰(zhàn)略解碼》、《華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理IPD》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品管理》、《華為流程管理和實(shí)踐》等系列課程。有華為管理、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)項(xiàng)目需求的客戶(hù)，歡迎聯(lián)系溝通。受邀向華為戰(zhàn)略合作伙伴高層分享DSTE、BLM戰(zhàn)略管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理謝寧老師在華為大學(xué)向到華為參訪企業(yè)客戶(hù)授課課堂圖片華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問(wèn)謝寧老師授課課堂圖片華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問(wèn)謝寧老師授課課堂系列圖片華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問(wèn)謝寧老師在華為戰(zhàn)略合作客戶(hù)處內(nèi)訓(xùn)課堂圖片本文作者：謝寧老師，華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問(wèn)，專(zhuān)著《智慧研發(fā)管理》。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼專(zhuān)家、產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD研發(fā)管理專(zhuān)家，具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位，現(xiàn)專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、DSTE開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、BEM戰(zhàn)略解碼、IPD產(chǎn)品管理及研發(fā)管理、華為流程管理等咨詢(xún)和培訓(xùn)。（轉(zhuǎn)載需注明作者介紹和出處）