總課時5天（16個小時）

可拆分，按章節(jié)授課

 第一章

 第一節(jié) 企業(yè)概述

 一、企業(yè)的本質

 二、企業(yè)的基本概念和特征

 三、企業(yè)的類型

 第二節(jié) 企業(yè)管理理論基礎

 一、管理的基本概念及性質

 二、管理的職能

 三、管理者概述

 四、組織環(huán)境

 五、管理思想的演變

 第三節(jié) 企業(yè)經營環(huán)境

 一、企業(yè)與內外部環(huán)境之間的相互影響

 二、環(huán)境的類型

 三、環(huán)境的不確定性

 第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)概述

 醫(yī)藥企業(yè)與一般企業(yè)的不同點區(qū)別

 第二章

 第一節(jié) 企業(yè)組織的概述

 一、組織與企業(yè)組織

 二、醫(yī)藥企業(yè)組織設計的基本原則

 三、醫(yī)藥企業(yè)組織結構的主要形式

 第二節(jié) 現代企業(yè)的基本組織制度

 一、現代企業(yè)制度

 二、公司治理

 第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)流程再造

 一、企業(yè)流程再造理論興起的原因

 二、企業(yè)流程再造的基本原則

 三、企業(yè)流程再造的主要程序

 現代企業(yè)的基本組織制度

 第三章

 第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念

 二、企業(yè)戰(zhàn)略的作用

 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系

 四、企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析

 一、環(huán)境分析

 二、內部資源分析

 三、SWOT分析

 第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的選擇

 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略類型

 二、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇

 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的選擇

 第四章

 第一節(jié) 產品生命周期與產品開發(fā)戰(zhàn)略

 一、產品與新產品的概念

 二、產品生命周期理論

 三、新產品開發(fā)戰(zhàn)略

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)藥物研究與開發(fā)的程序

 一、新藥的概念和分類

 二、新藥研究開發(fā)的特點

 三、新藥研究開發(fā)的程序

 四、我國藥物研究與開發(fā)的現狀與方向

 第三節(jié) 醫(yī)藥產品知識產權保護

 一、醫(yī)藥知識產權的定義及特征

 二、醫(yī)藥知識產權的保護手段

 三、醫(yī)藥知識產權戰(zhàn)略

 醫(yī)藥企業(yè)藥物研究與開發(fā)的程序

 第五章

 第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)生產與運作管理概述

 一、醫(yī)藥企業(yè)生產與運作管理的概念

 二、醫(yī)藥企業(yè)生產與運作的特點

 三、醫(yī)藥企業(yè)生產計劃的編制

 第二節(jié) 設施選址與設施布置

 一、廠址選擇

 二、廠區(qū)平面設計

 三、車間布置工藝布局

 第三節(jié) 生產組織與生產系統(tǒng)改進

 一、生產組織

 二、自動線

 三、生產系統(tǒng)改進

 四、現代生產管理方式

 生產組織與生產系統(tǒng)改進

 第六章

 第一節(jié) 藥品質量與質量管理概述

 一、藥品的特殊性

 二、質量及相關概念

 三、醫(yī)藥企業(yè)產品質量標準

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)常用質量管理和改進的方法

 一、質量改進的定義

 二、實施質量改進的一般步驟

 三、常用的質量管理和質量改進的方法

 第三節(jié) 全面質量管理

 一、全面質量管理的含義

 二、全面質量管理的特點

 三、全面質量管理的核心

 第四節(jié) 藥品質量管理體系及認證

 一、醫(yī)藥生產企業(yè)的質量管理體系及認證

 二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的質量管理體系及認證

 三、新藥開發(fā)過程的相關質量體系及認證

 四、中藥材生產質量管理體系及認證

 全面質量管理的核心

 第七章

 第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)營銷管理概述

 一、市場及醫(yī)藥市場的含義

 二、市場營銷的含義

 三、市場營銷觀念的發(fā)展變化

 第二節(jié) 醫(yī)藥市場營銷環(huán)境分析

 一、宏觀環(huán)境分析

 二、行業(yè)經濟特征分析

 三、企業(yè)內部條件分析

 第三節(jié) 醫(yī)藥營銷調研與預測

 一、醫(yī)藥市場營銷調查

 二、醫(yī)藥市場預測

 第四節(jié) 醫(yī)藥市場營銷策略

 一、產品策略

 二、定價策略

 三、分銷渠道策略

 四、促銷策略

 醫(yī)藥市場營銷策略

 第八章

 第一節(jié) 企業(yè)物流與供應鏈管理概述

 一、物流

 二、供應鏈管理

 三、醫(yī)藥企業(yè)物流與供應鏈管理

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)運輸與配送管理

 一、醫(yī)藥運輸成本與運輸管理

 二、物流配送的特點

 三、醫(yī)藥企業(yè)物流配送的主要趨勢

 第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)庫存管理與規(guī)劃

 一、供應鏈庫存管理面臨的挑戰(zhàn)

 二、供應鏈中庫存管理與規(guī)劃

 三、我國醫(yī)藥企業(yè)庫存管理現狀

 四、基于供應鏈的醫(yī)藥企業(yè)庫存管理改進方法

 第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理

 一、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈中需求與供給原則

 二、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈合作關系及績效評估

 第五節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的第三方物流管理

 一、第三方物流及第三方物流管理

 二、供應鏈管理模式下第三方物流的特點

 三、我國醫(yī)藥企業(yè)的第三方物流現狀及發(fā)展方向

 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理

 第九章

 第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概述

 一、醫(yī)藥企業(yè)人力資源

 二、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理

 三、現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理

 四、人力資源管理理論的發(fā)展及趨勢

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)工作分析與設計

 一、醫(yī)藥企業(yè)工作分析

 二、醫(yī)藥企業(yè)工作設計

 第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源的招聘與培訓

 一、醫(yī)藥企業(yè)人力資源的招聘

 二、醫(yī)藥企業(yè)人力資源的培訓

 三、醫(yī)藥企業(yè)人員招聘與培訓的特殊要求

 第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理

 一、醫(yī)藥企業(yè)員工績效考評

 二、醫(yī)藥企業(yè)員工薪酬管理

 醫(yī)藥企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理

 第十章

 第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)財務管理概述

 一、財務管理的目標和內容

 二、財務管理的內容

 三、財務管理的價值觀念

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)籌資管理

 一、資金籌集的原則

 二、資金籌集的方式

 三、資金成本的計算

 第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)投資管理

 一、對內投資管理

 二、對外投資管理

 第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)成本管理

 一、產品成本的構成與核算

 二、成本控制

 第五節(jié) 利潤分配

 一、利潤構成

 二、利潤分析順序

 三、股利分配政策、形式與程序

 第六節(jié) 財務分析

 一、財務分析的內容

 二、財務分析的方法

 醫(yī)藥企業(yè)成本管理

 第十一章

 第一節(jié) 企業(yè)文化概述

 一、企業(yè)文化的興起

 二、企業(yè)文化的內涵

 三、企業(yè)文化的核心

 四、企業(yè)文化的地位與作用

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)文化理念

 一、優(yōu)秀企業(yè)的共同價值觀

 二、醫(yī)藥企業(yè)文化的核心理念

 三、醫(yī)藥企業(yè)文化理念的表述形式

 第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)文化建設

 一、醫(yī)藥企業(yè)文化建設的層次與誤區(qū)

 二、醫(yī)藥企業(yè)文化建設的基本程序

 三、醫(yī)藥企業(yè)文化建設的關鍵時期

 四、醫(yī)藥企業(yè)文化實施的領導與組織保障

 醫(yī)藥企業(yè)文化建設

 第十二章

 第一節(jié) 企業(yè)危機及企業(yè)危機管理概述

 一、企業(yè)危機的概念和特點

 二、企業(yè)危機的主要成因

 三、企業(yè)危機的階段和類型

 四、企業(yè)危機管理

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)危機的防范

 一、醫(yī)藥企業(yè)危機預防的意義

 二、危機應對的措施

 第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)危機的應對

 一、醫(yī)藥企業(yè)應對危機的策略

 二、危機應對的措施

 醫(yī)藥企業(yè)應對危機的策略

 第十三章

 第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)國際化經營的動機和條件

 一、醫(yī)藥企業(yè)國際化經營的動機

 二、醫(yī)藥企業(yè)國際化經營的條件

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)國際化經營的形式

 一、常規(guī)模式

 二、非常規(guī)模式

 三、國際市場進入方式的選擇

 四、跨國公司及其特點

 第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)國際化經營的風險及管理

 一、醫(yī)藥企業(yè)國際化經營的風險

 二、醫(yī)藥企業(yè)國際化經營的管理

 醫(yī)藥企業(yè)國際化經營的風險及管理