肖漢仕,肖漢仕講師,肖漢仕聯(lián)系方式,肖漢仕培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
心態(tài)培訓(xùn)與壓力管理博士教授博導(dǎo)
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
肖漢仕:識(shí)破心理學(xué)在生活中的應(yīng)用:使別人更親近你
2016-01-20 10621

中國(guó)全民健心網(wǎng)首席專(zhuān)家,湖南師范大學(xué)公共管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、應(yīng)用心理學(xué)教授肖漢仕博士轉(zhuǎn)載與您分享:

肖漢仕講課聯(lián)系郵箱zgqmjxw@163.com



第三組:使別人更親近你

 
第三十一計(jì)、理解傾聽(tīng)
 
“理解傾聽(tīng)”人都是自我中心的,往往是關(guān)心別人能否聽(tīng)到自己說(shuō)話(huà)而不是關(guān)心別人說(shuō)什么話(huà)。因此人際交往中聽(tīng)比說(shuō)重要。
 
例:甲找乙傾訴煩惱,乙通常在發(fā)表自己意見(jiàn)時(shí)候會(huì)說(shuō):“你的情況我也……所以很理解你的心情……如果我是你,我會(huì)……”聽(tīng)起來(lái)甲會(huì)覺(jué)得乙很理解自己,在自己立場(chǎng)出發(fā)。其實(shí)乙未必理解甲的心情,乙發(fā)表的意見(jiàn)是站在乙自己的立場(chǎng)的,但乙的話(huà)可以給人一種假象,讓甲認(rèn)為自己受到關(guān)注。
 
人們都需要一個(gè)良好的社會(huì)支持系統(tǒng),需要傾訴的對(duì)象,傾訴的目的主要有兩個(gè),一是希望對(duì)方站在自己立場(chǎng)給予意見(jiàn),例子中乙說(shuō)的話(huà)“……如果我是你,我會(huì)……”雖然乙的主意可能是自我為中心,但他的話(huà)使甲認(rèn)為乙是以甲的立場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)。
傾訴的第二個(gè)目的是希望對(duì)方傾聽(tīng)、理解自己,分擔(dān)自己的煩惱,這個(gè)過(guò)程中不需要聽(tīng)者可以給予意見(jiàn),只要聽(tīng)者能用心聆聽(tīng)、感受就可以了。這個(gè)目的才是傾訴的主要目的。例子中乙說(shuō)到:“你的情況我……所以我很理解你的心情……”雖然乙未必了解甲的心情,但乙這樣的說(shuō)法使甲感到安慰。
 
 
第三十二計(jì)、記小事
 
“記小事”把對(duì)方一些微小的事情都記在心里,使對(duì)方認(rèn)為你是真心的朋友。
 
例:現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)自己的顧客都很了解,例如銀行在顧客生日時(shí)他們會(huì)送上問(wèn)候或者送點(diǎn)小禮物,有些顧客會(huì)感動(dòng)地說(shuō):“啊,今天是我生日呀,我都忘記了,你真有心……”
 
人們都希望自己做的事情能讓別人認(rèn)可,讓人知道自己、記住自己。若你把對(duì)方的一些小事情也能記住,就會(huì)形成一種假象,使對(duì)方認(rèn)為你是關(guān)心他的“有心人”而被你感動(dòng)。一位女性朋友說(shuō)到,她的男朋友不是因?yàn)樽隽宿Z轟烈烈的事情感動(dòng)她,而是在生活中對(duì)她無(wú)微不至的關(guān)懷使她感到溫馨甜蜜。
 
第三十三計(jì)、強(qiáng)調(diào)同點(diǎn)
 
“強(qiáng)調(diào)同點(diǎn)”有相似點(diǎn)、有共同話(huà)題的人相互之間容易接近,與人交往時(shí),通過(guò)相似點(diǎn)來(lái)打開(kāi)話(huà)閘是很有好處的。
 
例:有位雜貨店的老板擅長(zhǎng)與顧客溝通,如果顧客是軍人,他不失時(shí)機(jī)地說(shuō):“我以前也是部隊(duì)的……”如果對(duì)方是教師,他會(huì)說(shuō):“我太太也是教師……”如果對(duì)方是醫(yī)生,他會(huì)說(shuō):“我兒子也是學(xué)醫(yī)的……”似乎對(duì)著所有人他都能挖掘到共同點(diǎn)。
人際吸引中影響喜歡的因素有五個(gè),一是相似性,二是互補(bǔ),三是外貌吸引,四是人格品質(zhì),五是熟悉和鄰近性。而第一點(diǎn)相似性就是人與人之間的共同點(diǎn)。善于挖掘共同點(diǎn)就容易使對(duì)方親近你。
 
第三十四計(jì)、同經(jīng)歷
 
“同經(jīng)歷”共同經(jīng)歷過(guò)深刻的事情能使友誼更鞏固。
 
例:電影、電視劇里的情侶都是經(jīng)歷過(guò)重重劫難后走到一起的。影片中這些女主角多是愛(ài)上個(gè)“壞男人”,因?yàn)檫@些浪子式的“壞男人”比“好男人”更能帶給她難忘的經(jīng)歷,試想一對(duì)男女經(jīng)歷過(guò)生離死別,這樣的回憶一輩子也不能忘懷吧。所以電影《泰坦尼克號(hào)》里面的愛(ài)情能受到大眾的青瞇。
 
所謂 “生死之交”就是形容一起經(jīng)歷劫難后結(jié)為知己好友的人。兩人共同經(jīng)歷的事情越多、越深刻,彼此的親密度就越高。也就是說(shuō),約會(huì)時(shí)你和情人一起坐“過(guò)山車(chē)”等刺激的活動(dòng),比一起逛公園更能給對(duì)方留下深刻的印象。
 
第三十五計(jì)、不批不怨
 
“不批不怨”當(dāng)發(fā)生差錯(cuò)時(shí)不要相互之間批評(píng)、指責(zé)、抱怨,當(dāng)務(wù)之急是同心協(xié)力共渡難關(guān)。
例:《將相和》寫(xiě)到:相如曰:……強(qiáng)秦所以不敢加兵于趙,徒以吾兩人在也。今兩虎共斗,其勢(shì)不俱生。吾所以為此者,先國(guó)家之急而后私仇也。
 
所謂“人算不如天算”,就算考慮得再周全,做事情也有出差錯(cuò)的時(shí)候。有些人把過(guò)錯(cuò)歸因?yàn)槊\(yùn)、社會(huì)和他人,由于他們把過(guò)錯(cuò)歸因于外界,所以我們稱(chēng)為外控者。另一些人則把過(guò)錯(cuò)歸因于自己,通過(guò)自己的努力來(lái)改變,我們稱(chēng)為內(nèi)控者。因此在過(guò)錯(cuò)時(shí)我們應(yīng)該做內(nèi)控者,不要埋怨別人,相反要體諒和鼓勵(lì)支持隊(duì)友,一起努力補(bǔ)救。
 
第三十六計(jì)、誠(chéng)守信
 
“誠(chéng)守信”守承諾的人往往容易被人信任。一些人在微小的事情上遵守承諾,當(dāng)你信任他時(shí),他們就露出騙子的原形。
 
例:多年前有個(gè)詐騙團(tuán)伙宣稱(chēng)大量養(yǎng)殖珍稀動(dòng)物“龍貓”(其實(shí)只是普通碩鼠),街坊支付1000元押金領(lǐng)養(yǎng)一對(duì)“龍貓”,等“龍貓”產(chǎn)子后公司以每只500元回收。開(kāi)始時(shí)公司遵守承諾,這樣下去越來(lái)越多家庭支付押金領(lǐng)養(yǎng)。最后大批家庭拿著“龍貓”找公司人員回收時(shí),公司的人員已經(jīng)攜款潛逃了。
 
遵守誠(chéng)信是人際交往成功之道。騙子就是利用這個(gè)心理,開(kāi)始時(shí)候不計(jì)較付出金錢(qián),做出遵守承諾的假象,當(dāng)人們信任并給予大量投資時(shí),騙子就露出原型。騙子的手法不外乎是給出一個(gè)回報(bào)豐厚的項(xiàng)目讓人們投資,騙子給出的投資項(xiàng)目吸引人的地方是回報(bào)豐厚,甚至不勞而獲,因此我們不要貪圖小利而隨便相信別人。
第三十七計(jì)、曾經(jīng)艱苦
 
“曾經(jīng)艱苦”如果你的成功是輕易取得,人們?nèi)菀桩a(chǎn)生嫉妒,若你能指出你的成功是付出巨大代價(jià)才獲得,不但能消除人們對(duì)你的嫉妒,還會(huì)使人們尊敬你或者同情你。
 
例:因?yàn)橛H屬的關(guān)系,甲在單位中得到晉升。甲為了不讓同事嫉妒自己,經(jīng)常對(duì)同事說(shuō)起他事業(yè)上坎坷的經(jīng)歷,提到他曾經(jīng)走過(guò)了很多次彎路才能取得今天的位置。不管他的經(jīng)歷是真還是假,聽(tīng)過(guò)他經(jīng)歷的人不但沒(méi)有因?yàn)樗坑H戚晉升而嫉妒他,還對(duì)他的經(jīng)歷產(chǎn)生同情。
 
人們渴望公平,認(rèn)同一份耕耘一份收獲,但又認(rèn)同“苦盡甘來(lái)”這句話(huà)。如果你的成功來(lái)得很輕松,人們會(huì)對(duì)你不肖,甚至給你套上“暴發(fā)戶(hù)”的標(biāo)簽。如果一個(gè)人有一段艱苦的經(jīng)歷,就算你的成功是否與那段經(jīng)歷有關(guān)系,人們還是會(huì)同情和支持的。
 
第三十八計(jì)、最印象
 
“最印象”是指“首因效應(yīng)”和“近因效應(yīng)”。即第一印象和最近的印象給別人最為深刻。
 
例:領(lǐng)導(dǎo)甲在辦公室里批評(píng)員工乙,開(kāi)始時(shí)甲毫無(wú)保留地說(shuō)出真心話(huà),指出乙的缺點(diǎn)。到最后,甲拍著乙的肩膀送乙離開(kāi)辦公室,并說(shuō)到:“剛才我是說(shuō)得過(guò)分點(diǎn),但我是希望你好才這么說(shuō),希望你不要誤會(huì),我不是針對(duì)你……”開(kāi)始乙受到批評(píng)時(shí)對(duì)甲產(chǎn)生的怨恨就因?yàn)榧自谧詈笠豢痰呐e動(dòng)改變了。
 
首因效應(yīng):在印象形成過(guò)程中,信息出現(xiàn)的順序?qū)τ∠笮纬捎兄匾饔?,最初出現(xiàn)的信息影響較大,稱(chēng)“首因效應(yīng)”。
近因效應(yīng):最新獲得的信息影響也較大,因?yàn)樗跁r(shí)間上離認(rèn)知者最近,故稱(chēng)“近因效應(yīng)”。
 
第三十九計(jì)、當(dāng)面不拒
 
“當(dāng)面不拒”即使是要拒絕對(duì)方,也不要當(dāng)面拒絕,做出為對(duì)方努力過(guò)還是幫不上忙的假象,對(duì)方就會(huì)主動(dòng)放棄要求。
 
例:甲希望調(diào)動(dòng)到另一個(gè)部門(mén),于是請(qǐng)有門(mén)路的朋友乙?guī)兔?。乙很熱情地說(shuō):“好的,你的情況我會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)商量下……”幾天后,乙給甲電話(huà)說(shuō):“這幾天領(lǐng)導(dǎo)比較忙,你不要急,等明天的會(huì)議上我?guī)湍阆蝾I(lǐng)導(dǎo)提出……”又過(guò)了幾天乙又給電話(huà)甲報(bào)告事情進(jìn)展(大概是說(shuō):目前沒(méi)什么進(jìn)展,但會(huì)繼續(xù)關(guān)注之類(lèi)的),最后乙告訴甲,已經(jīng)努力過(guò),領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有明確答復(fù),這時(shí)甲也知難而退了。
 
其實(shí)例子中乙根本沒(méi)有幫甲問(wèn)過(guò)調(diào)動(dòng)部門(mén)的事情,只是乙巧妙地把甲拒絕。人們要求對(duì)方幫忙后內(nèi)心是很焦急的,有種不踏實(shí)感。乙捉住人們的這個(gè)心理,主動(dòng)給甲匯報(bào)情況,這樣既可以消除甲的不踏實(shí)感和不信任感,也讓甲知道自己是努力過(guò)的。最后,乙告訴甲說(shuō)未能幫上忙,甲不但沒(méi)有埋怨,還感激乙?guī)滋靵?lái)為自己奔波,沒(méi)功勞也有苦勞。事實(shí)上乙沒(méi)有替甲做任何事情,但他的行為給人努力過(guò)的假象。
我的一位朋友拒絕別人的口頭禪:“好的,改天吧?!币馑际俏窬芙^,示意你“知難而退吧”。
 
第四十計(jì)、歉超群
 
“歉超群”做錯(cuò)事的時(shí)候誠(chéng)心道歉,而且道歉的強(qiáng)度超過(guò)群眾的預(yù)想,比一般人群的道歉更深刻,對(duì)方不但會(huì)原諒你,甚至為自己的小氣而對(duì)你產(chǎn)生歉疚。
 
例:職工甲由于工作中出了差錯(cuò)而拖累了同一組的職工乙受到懲罰。甲表現(xiàn)得很內(nèi)疚,不停地向乙道歉,承諾賠償乙的損失,而且終日把這個(gè)過(guò)錯(cuò)掛到嘴邊。乙看了內(nèi)心不安,不但不要甲的賠償,還反過(guò)來(lái)安慰甲想開(kāi)點(diǎn),鼓勵(lì)甲振作起來(lái)。
 
過(guò)錯(cuò)后就算對(duì)方想罵你一頓,但由于你的道歉、自責(zé)超過(guò)他的期望,對(duì)方會(huì)反思:“事情沒(méi)這么嚴(yán)重吧,何必這么自責(zé)呢?”這樣對(duì)方不但不罵你,可能還擔(dān)心給你留下陰影而遷就你。
“人誰(shuí)無(wú)過(guò),過(guò)而能改善莫大焉”過(guò)錯(cuò)能敢于承認(rèn)和改正是種優(yōu)秀的品德。通過(guò)超于一般人群的道歉來(lái)突出這種品德,可以使對(duì)方諒解你甚至同情和支持你。
 
四十一、先待無(wú)關(guān)
 
“先待無(wú)關(guān)”先在沒(méi)有利益關(guān)系的時(shí)候好好對(duì)待將來(lái)會(huì)給你幫助的人,到你需要他們的時(shí)候更容易得到他們的幫助。
 
例:我認(rèn)識(shí)一位老前輩,他有很高的名望和學(xué)問(wèn),這都是我這個(gè)默默無(wú)聞的年輕人不可攀比的。但這位前輩沒(méi)有嫌棄我們這些年輕人,也從不擺架子,經(jīng)常熱心幫忙、指教我。我對(duì)他是既尊敬有感激,如果有機(jī)會(huì)報(bào)答他的話(huà),就算這位前輩不開(kāi)口自己也樂(lè)意主動(dòng)提出。以這位前輩的身份地位只有他幫助我而根本不需要我?guī)椭?,也就是說(shuō)我對(duì)他是無(wú)利益關(guān)系的。正因?yàn)檫@種無(wú)條件的付出,才讓我更加的感激他、尊敬他。
 
人們受到無(wú)利益關(guān)系的人的厚待,會(huì)感到對(duì)方的幫助是真心實(shí)意的而不是另有目的,這樣必然容易產(chǎn)生感恩之心,以后有利益關(guān)系時(shí)必然涌泉以報(bào)。社會(huì)上一些獨(dú)具慧眼的人,他能看出一個(gè)人將來(lái)是否有成就,如果對(duì)方現(xiàn)在很普通以后會(huì)有成就,他們會(huì)作為一種感情投資來(lái)很好的照顧對(duì)方。
 
第四十二計(jì)、及家人
 
“及家人”希望感動(dòng)對(duì)方,就應(yīng)該熱心對(duì)待他身邊的人,連對(duì)方身邊的人都能放在心里,對(duì)方會(huì)更容易感受到你的情意。
 
例:職員甲每次拜訪(fǎng)商友乙,都會(huì)關(guān)心地問(wèn)到乙母親的情況:“婆婆身體還好嗎?”節(jié)日送禮物時(shí)候不只是送給乙本人,還特意買(mǎi)禮物送給乙的母親和孩子。
 
所謂“愛(ài)屋及烏”關(guān)愛(ài)一個(gè)人就要顧及他的家人,思他所思,愛(ài)他所愛(ài)。向一個(gè)人獻(xiàn)殷勤不如向他的家人獻(xiàn)殷勤更能使他接受你。例子中,如果甲只知道送乙本人禮物,乙的感覺(jué)是:甲有求于我,送禮是合情理的,沒(méi)有感激可言。但甲送禮物給乙母親,那么乙會(huì)覺(jué)得甲對(duì)自己是點(diǎn)情意,否則就不會(huì)連自己家人也這么關(guān)心。
 
 
 
第三組小結(jié)
 
為了可以在五分鐘內(nèi)記住本組的十二計(jì),我們使用超級(jí)記憶法,記憶法的詳細(xì)內(nèi)容可以看第14章。
 
1.先把三十一到四十二計(jì)列出來(lái),一共有六句話(huà):理解傾聽(tīng)記小事,強(qiáng)調(diào)同點(diǎn)同經(jīng)歷,不批不怨誠(chéng)守信,曾經(jīng)艱苦最印象,當(dāng)面不拒歉超群,先待無(wú)關(guān)及家人。
 
2.使用“首字記憶法”,把每句的頭一個(gè)字提出來(lái),就成為:理強(qiáng)不曾當(dāng)先。
 
3.使用“連字記憶法”和“歌謠記憶法”,把“理強(qiáng)不曾當(dāng)先”理解為:理由充分強(qiáng)大就不必要逞(曾)強(qiáng)爭(zhēng)當(dāng)首先發(fā)言的人。
 
4.熟記“理強(qiáng)不曾當(dāng)先”以后就可以把每個(gè)字展開(kāi)成原來(lái)的句子?!袄怼闭归_(kāi)就是:理解傾聽(tīng)記小事;“強(qiáng)”展開(kāi)就是:強(qiáng)調(diào)同點(diǎn)同經(jīng)歷;如此類(lèi)推。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師