營銷項目管理最佳實踐 – 品牌營銷最佳實踐 課程背景 企業(yè)市場營銷項目的執(zhí)行從來無小事，每個環(huán)節(jié)都關系到企業(yè)的形象和榮辱! 如何對營銷目 標進行分解？如何制定有效的營銷計劃？如何對相關的營銷計劃進行監(jiān)控？如何確保營銷 計劃順利實施？如何對營銷資源進行有效配置？如何對營銷過程中的風險進行識別，并及時 提出相應的應對方法，確保公司的營銷戰(zhàn)略順利實施？ 本課程講師總結多年在可口可樂公司內(nèi)的優(yōu)秀項目管理和咨詢經(jīng)驗，結合企業(yè)的實際應用， 與大家分享如何有效執(zhí)行公司營銷戰(zhàn)略，使營銷項目能夠執(zhí)行到位，同時建立一套標準的營 銷項目管理流程，提高企業(yè)的綜合營銷管理能力。通過此課程的學習，學員將能找到以上問 題的有效答案。 課程特點 理論講解+ 案例分析+ 案例研討+ 實際演練 課程對象 企業(yè)內(nèi)負責市場營銷、銷售及相關工作的部門經(jīng)理、總監(jiān)及高級管理人員 課程收益 1. 了解項目管理在企業(yè)市場營銷中的應用 2. 掌握營銷項目的管理流程 3. 掌握營銷項目管理的相關工具 4. 提高營銷項目管理的綜合計劃水平 5. 提高營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行力 課程時間 2 天（6 小時/天） 課程大綱 第一章現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷面臨的挑戰(zhàn) 第二章項目管理在市場營銷中的作用 第三章營銷項目管理 1、什么是營銷項目管理？ 2、營銷項目管理流程（SPECC） 項目啟動-》項目計劃-》項目執(zhí)行-》項目控制-》項目收尾 案例分析與演練：營銷項目管理的流程分析 第四章營銷項目目標分解 1、目標分解的重要性 2、營銷項目的目標分解 3、工作分解結構（WBS） 案例研討與練習：營銷項目目標分解 第五章營銷項目計劃制定 1、營銷項目計劃制定面臨的挑戰(zhàn) 2、營銷項目計劃制定的步驟 3、營銷項目工期的評估 4、營銷項目進度計劃編制（甘特圖） 案例研討：制定營銷項目的進度計劃 第六章營銷項目進度監(jiān)控及評估 1、營銷項目進度監(jiān)控方法 2、營銷項目執(zhí)行結果評估 案例研討：如何對營銷計劃進行監(jiān)控及評估 第七章營銷項目資源管理 1、營銷項目團隊組建 2、營銷項目資源配置 3、營銷項目中成員的角色和職責 4、如何激勵隊員 案例研討：營銷項目資源配置 第八章營銷項目溝通管理 1、營銷項目溝通管理存在的問題 2、營銷項目溝通的要求 案例研討：制定項目溝通計劃 第九章營銷項目風險管理與應對 營銷案例研討：制定營銷項目風險管理計劃 第十章營銷項目管理案例分享與答疑