營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 – 品牌營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐 課程背景 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的執(zhí)行從來(lái)無(wú)小事，每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到企業(yè)的形象和榮辱! 如何對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目 標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃？如何對(duì)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控？如何確保營(yíng)銷(xiāo) 計(jì)劃順利實(shí)施？如何對(duì)營(yíng)銷(xiāo)資源進(jìn)行有效配置？如何對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí) 提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，確保公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略順利實(shí)施？ 本課程講師總結(jié)多年在可口可樂(lè)公司內(nèi)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用， 與大家分享如何有效執(zhí)行公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，使?fàn)I銷(xiāo)項(xiàng)目能夠執(zhí)行到位，同時(shí)建立一套標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng) 銷(xiāo)項(xiàng)目管理流程，提高企業(yè)的綜合營(yíng)銷(xiāo)管理能力。通過(guò)此課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能找到以上問(wèn) 題的有效答案。 課程特點(diǎn) 理論講解+ 案例分析+ 案例研討+ 實(shí)際演練 課程對(duì)象 企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售及相關(guān)工作的部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)及高級(jí)管理人員 課程收益 1. 了解項(xiàng)目管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用 2. 掌握營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的管理流程 3. 掌握營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的相關(guān)工具 4. 提高營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的綜合計(jì)劃水平 5. 提高營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行力 課程時(shí)間 2 天（6 小時(shí)/天） 課程大綱 第一章現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn) 第二章項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的作用 第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理 1、什么是營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理？ 2、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理流程（SPECC） 項(xiàng)目啟動(dòng)-》項(xiàng)目計(jì)劃-》項(xiàng)目執(zhí)行-》項(xiàng)目控制-》項(xiàng)目收尾 案例分析與演練：營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的流程分析 第四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目目標(biāo)分解 1、目標(biāo)分解的重要性 2、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的目標(biāo)分解 3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 案例研討與練習(xí)：營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目目標(biāo)分解 第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目計(jì)劃制定 1、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目計(jì)劃制定面臨的挑戰(zhàn) 2、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟 3、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目工期的評(píng)估 4、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制（甘特圖） 案例研討：制定營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 第六章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控及評(píng)估 1、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控方法 2、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果評(píng)估 案例研討：如何對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控及評(píng)估 第七章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目資源管理 1、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 2、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目資源配置 3、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目中成員的角色和職責(zé) 4、如何激勵(lì)隊(duì)員 案例研討：營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目資源配置 第八章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目溝通管理 1、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目溝通管理存在的問(wèn)題 2、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目溝通的要求 案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 第九章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì) 營(yíng)銷(xiāo)案例研討：制定營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 第十章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理案例分享與答疑